與大師同行，生物物理學(xué)博士的BiMBA之旅
2021-07-02 17:04 瀏覽量: 4429
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孫俊磊，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院2016級北大-Vlerick MBA項(xiàng)目在職班校友，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)生物物理學(xué)博士。近十年世界500強(qiáng)外企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場以及大客戶經(jīng)理等多...
孫俊磊，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院2016級北大-Vlerick MBA項(xiàng)目在職班校友，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)生物物理學(xué)博士。近十年世界500強(qiáng)外企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場以及大客戶經(jīng)理等多個(gè)職位，足跡涉及航空航天、信息科技、金融服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，擅長在不同的行業(yè)、職務(wù)和角色間靈活切換。目前供職于一家全球領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)化證券服務(wù)公司INTEX Solutions，擔(dān)任亞太區(qū)首席代表和高級客戶經(jīng)理。
01讀MBA補(bǔ)充市場運(yùn)行邏輯知識2013年孫俊磊在美國讀博畢業(yè)，在面臨學(xué)術(shù)界研究與工業(yè)界工作的選擇中，遇到了波音公司的機(jī)會，于是加入其中成為了一名研發(fā)人員從事生物燃料研究。當(dāng)時(shí)，全球都在面臨著碳排放的壓力，不少企業(yè)致力于綠色燃料研究，航空業(yè)則把碳減排的希望放在了生物燃料上，波音公司也招納團(tuán)隊(duì)希望在中國做類似的研究。這是孫俊磊當(dāng)時(shí)的工作之一，后來他也與中科院老師合作，開發(fā)了部分研發(fā)項(xiàng)目。
他曾牽頭執(zhí)行中美航空生物燃料示范工程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各方資源，在建德市建設(shè)了一個(gè)日產(chǎn)1噸燃料的示范工廠，將地溝油收集起來轉(zhuǎn)換為燃料，受到社會各界的廣泛關(guān)注；也曾與發(fā)改委農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)司對接建立合作備忘錄，促成中美在航空生物燃料上最高層的合作——對于這些屬于孫俊磊的高光時(shí)刻，他謙虛地表示，這些都是依托平臺、契合當(dāng)年的熱點(diǎn)才得以成就的。在波音公司工作將近兩年的時(shí)間，孫俊磊逐漸發(fā)現(xiàn)在這里很多研發(fā)的驅(qū)動只是從個(gè)人能力出發(fā)，而非市場；在與研發(fā)者和客戶溝通時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾和需求偏差——再好的技術(shù)仍需要關(guān)照成本，否則即便面臨綠色減排的壓力，高昂成本的燃料依然沒有市場。“做管理研發(fā)讓我明白一定要研究清楚整個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)流程，在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己缺乏對市場的敏感度，對商業(yè)社會的運(yùn)行邏輯也并不了解。這也是自己當(dāng)初為什么選擇讀MBA的主要原因之一?！?/span>02大師授課，領(lǐng)悟文化自信孫俊磊是在朋友推薦下了解到國發(fā)院MBA項(xiàng)目的，他曾擔(dān)心過沒有相關(guān)背景知識能否跟得上課程節(jié)奏，但在詳細(xì)了解學(xué)院介紹和BiMBA日常生活后，他覺得自己值得一試。尤其是申請流程便捷，考試安排靈活，更是讓他體會到了國發(fā)院MBA的人性化。“當(dāng)別人向你介紹這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，更多的是北大印象和北大光芒，但當(dāng)你自己真正進(jìn)入這里了解到國發(fā)院的歷史、雄厚師資、兼容并包的氛圍、中外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的項(xiàng)目，再去向其他人介紹時(shí)就會說——這里是中國影響力最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們聚在一起所創(chuàng)辦的MBA項(xiàng)目?！?/span>
真正進(jìn)入國發(fā)院MBA后，孫俊磊用了這樣一句話來形容：收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期。“幾乎每次上課，我都會對照自己平時(shí)的工作進(jìn)行反思。過去多年的讀書與學(xué)習(xí)是塑造個(gè)人性格和工作能力的基礎(chǔ)，讓我能夠靜下來研究問題；而來到BiMBA則幫助我提升到了一個(gè)實(shí)際的層級，能夠更加游刃有余地利用知識處理工作中的問題?！?/span>陳春花老師的“組織行為管理學(xué)”課程中提到，管理雖然是雙向的，但很多管理學(xué)理論歸根到底要從管理者自身出發(fā)，包括如何去明確被管理者的工作職責(zé)和如何激勵(lì)下屬等，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法協(xié)作、員工對工作有所抵觸，都是因?yàn)楣芾碚邲]有協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)中各自的角色，沒有給每個(gè)人分配到恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和報(bào)酬。在公司內(nèi)部推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，孫俊磊也會面臨著語言、文化和對市場理解力等各類差異，但學(xué)完春花老師的課程后，他學(xué)會將項(xiàng)目目標(biāo)、個(gè)人職責(zé)以及整體進(jìn)度制成表格，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能看到項(xiàng)目進(jìn)展和個(gè)人貢獻(xiàn)并在適當(dāng)時(shí)機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目是需要想辦法的，也一定是有辦法的”，孫俊磊這樣總結(jié)。在一次校友分享中，孫俊磊說，國發(fā)院的大師們講授的知識會慢慢融入你的血液，就像埋下一顆種子，讓你能夠更加深刻透徹地了解中國。“國發(fā)院的國家發(fā)展系列座讓我受益終身。”孫俊磊感嘆。國發(fā)院MBA提供了與林毅夫、周其仁、黃益平等大師近距離接觸的機(jī)會，在這里聽到了很多過去未曾聽過的言論。比如林毅夫老師試圖用一套理論來總結(jié)和闡釋過去七十年中國發(fā)展道路以及講述其如何幫助中國創(chuàng)造話語權(quán)和創(chuàng)造中國自己的經(jīng)濟(jì)故事；同時(shí)他也從林老師身上看到了中國知識分子的一種風(fēng)骨——艱苦卓絕、自立自強(qiáng)、獨(dú)立自主，并深受感染。
“一直在歐美環(huán)境下學(xué)習(xí)工作，獨(dú)立自主和對中國發(fā)展道路的堅(jiān)持與自信，是我工作的一個(gè)立足點(diǎn)?！睂O俊磊解釋，由于公司總部不在中國，企業(yè)對中國市場并不了解，在實(shí)際工作中他需要幫助決策者和國外的同事更好地了解中國。面對一些因中外差異產(chǎn)生的摩擦?xí)r，孫俊磊也會自信地解釋為什么中國需要獨(dú)特的辦法來應(yīng)對與處理，為什么中國不同于其他國家?！斑@是我工作的價(jià)值，因?yàn)閷χ袊@片土地的了解，也因?yàn)閺牧掷蠋熌抢飳W(xué)到了很多，在面對國外同事時(shí)能夠非常自信，在一些事情上敢于表達(dá)自己的意見，敢于說NO?！?/span>“在BiMBA這兩年的收獲并不亞于過去十幾年的學(xué)習(xí)?！睂O俊磊總結(jié)到。03BiMBA“逼”出了我的潛力直至現(xiàn)在，孫俊磊腦海中還留存著在國發(fā)院2016年新年晚會當(dāng)天的記憶。那天大家頂著霧霾去學(xué)校上課，中午照例有同學(xué)進(jìn)行職業(yè)分享。恰逢美國大選塵埃落定，下午四點(diǎn)多課程結(jié)束同學(xué)們又特意懇請老師延長了課堂，分享關(guān)于未來中美關(guān)系的看法。孫俊磊清楚地記得，楊壯老師對中美之間的未來發(fā)展表示了擔(dān)憂，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)看到未來幾年國際關(guān)系是非常不平靜的；而楊家文老師也提出了個(gè)人觀點(diǎn)，表示中國要堅(jiān)持自己的道路，不為外界環(huán)境所左右。孫俊磊說，在今天來看，這是非常有前瞻性的正確觀點(diǎn)。下課之后，大家趕往新年晚會，之后又迅速投入到考試復(fù)習(xí)中。這是一個(gè)普通的周末，也是效率很高的一個(gè)周末。如今回想，是累并快樂著的美好記憶，是與志同道合的伙伴一起奮戰(zhàn)的珍貴回憶。孫俊磊在美國待了六年，回北京后除了工作關(guān)系外并沒有太多的朋友。于是，拓展在國內(nèi)的朋友圈也是他選擇讀MBA時(shí)的初心。來到國發(fā)院后，孫俊磊遇到了一群不同背景不同年齡不同目標(biāo)但同樣優(yōu)秀的人，與他們的相識相知，讓孫俊磊實(shí)現(xiàn)了最初的期待。
“讀書的時(shí)候，同學(xué)們都很主動，大家都愿意主動幫助同學(xué)和無私分享。那時(shí)候的分享會至少一周一次。記得當(dāng)時(shí)沒有法律相關(guān)的課程，我們還自主整合了一門法律課，邀請了專業(yè)的律所律師，有幾十人自發(fā)前來學(xué)習(xí)?！薄安灰娡狻薄@是孫俊磊對于國發(fā)院親同學(xué)的高度概括，每個(gè)人都誠心誠意，盡心盡力。兩年多的時(shí)間，邊學(xué)習(xí)邊工作會很累嗎？孫俊磊回答，這是一定的，但已經(jīng)形成了習(xí)慣，就會覺得這是一個(gè)很享受的過程。2018年畢業(yè)后突然間不需要上課了，幾乎所有同學(xué)的反應(yīng)都是——周末應(yīng)該干什么。過去孫俊磊并不怎么喜歡和擅長社交，但BiMBA把他的潛力“逼”了出來，他開始參加學(xué)院各類活動，用兩年的時(shí)間養(yǎng)成了要走出去、了解新鮮世界的習(xí)慣，“這是很大的收獲，也是很大的改變?！?/span>在國發(fā)院時(shí)，孫俊磊主要參加的一項(xiàng)活動就是亞沙，他將其比喻為“人生中的閃光點(diǎn)”。雖然只去過一次騰格里沙漠，但他參與了整個(gè)訓(xùn)練。過程真的很累，但大家的相互鼓舞和相互幫助，讓孫俊磊成功挑戰(zhàn)了自己。孫俊磊把那次的經(jīng)歷概括為“兩個(gè)最”——實(shí)現(xiàn)了最臟的三天，在沙漠看過了最好看的星空。他還幽默地把亞沙比喻成BiMBA的“廣場舞”——通過亞沙平臺認(rèn)識到很多各個(gè)年齡段的不同人群，是大家鍛煉和交流的平臺?！半m然畢業(yè)后我不再參與這項(xiàng)活動，但亞沙賽留給我的這些資源一直影響到現(xiàn)在。”孫俊磊說。04BiMBA是職業(yè)生涯中的超級充電站在國發(fā)院MBA學(xué)習(xí)半年后，孫俊磊在產(chǎn)品推動的困境下面臨著抉擇與轉(zhuǎn)型。作為技術(shù)研發(fā)人員，其本身的困境在于，沒有其他領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癖皇袌鏊邮?。另外這是否意味著從前所有的工作經(jīng)歷與努力都是浪費(fèi)、再無用武之地？孫俊磊坦言，要跨過這兩道門檻，是挺難的一個(gè)過程。幸運(yùn)的是，孫俊磊所在的波音公司成立了全球服務(wù)集團(tuán)，面向內(nèi)部招聘商業(yè)分析人才，他恰好在研發(fā)后期做了很多與政府事務(wù)、市場分析相關(guān)的工作。在國發(fā)院MBA的學(xué)習(xí)也讓他接觸到了很多東西。于是他抓住機(jī)會，轉(zhuǎn)到了波音全球服務(wù)集團(tuán)。“是BiMBA幫助我跨出了這一步?！睂O俊磊說。之后的幾年，孫俊磊逐漸深入業(yè)務(wù)核心，包括業(yè)務(wù)發(fā)展及新業(yè)務(wù)的合作管理，后又轉(zhuǎn)向市場和銷售。2018年以后則主要負(fù)責(zé)大客戶銷售工作?！坝辛丝缭降牡谝徊?，逐漸投入、學(xué)習(xí)與拓展，之后的每一步跨越都能夠慢慢順下來?！睂τ谧约旱匿N售第一單，孫俊磊印象格外深刻。2018年，當(dāng)時(shí)波音的機(jī)組排班系統(tǒng)（波音的附屬產(chǎn)品）在中國十多年無人問津，最終經(jīng)他之手順利銷售到了一個(gè)航空公司。孫俊磊回憶，當(dāng)時(shí)競標(biāo)競爭激烈，波音在很多硬件條件上很難與國內(nèi)競爭對手匹敵，但在競標(biāo)環(huán)節(jié)，作為第一負(fù)責(zé)人的他利用在BiMBA決策分析(Decision Making)課堂中所學(xué)的建模方法，分析了標(biāo)書的競標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，得到了合適的定價(jià)策略，最終獲得了成功。
“真的，有時(shí)候?qū)W的東西不知道什么時(shí)候就會‘跳’出來?！闭?yàn)锽iMBA的“系統(tǒng)化訓(xùn)練”，孫俊磊順利轉(zhuǎn)型，他說，“BiMBA給了我足夠的知識儲備，同時(shí)還有勇氣和底氣。”2019年后，受國際關(guān)系、新冠疫情等大環(huán)境影響，航空業(yè)受到很大的沖擊，孫俊磊意識到，或許自己應(yīng)該試著轉(zhuǎn)換一個(gè)行業(yè)。2021年初，他進(jìn)入到金融服務(wù)公司——一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。過去幾個(gè)月，依賴國發(fā)院的同學(xué)，孫俊磊得到大家的無私幫助與解答，包括了解行業(yè)的情況、公司的背景，同學(xué)們知無不言盡力提供線索信息。從完全不懂到逐漸熟悉，這一次的轉(zhuǎn)變孫俊磊沒有再感覺到困難。“我已經(jīng)明白自己的優(yōu)勢——商業(yè)分析與客戶維護(hù)。研發(fā)也好銷售也罷，都有共通之處，都需要明白客戶的需求并向其闡釋復(fù)雜的概念。行業(yè)可能會變，環(huán)境可能會變，但想要做的事情不會變。我愿意一直在企業(yè)工作，在平臺下與同事互相協(xié)作，在其中創(chuàng)造價(jià)值?！?/span>孫俊磊談道，重新進(jìn)入新的行業(yè)賽道可以主打兩張牌，一是對行業(yè)的了解和熟悉，有客戶資源和人脈；這些都沒有時(shí)可以打另一張牌，就是軟性技能，比如他自己，就將業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)作為自己的核心競爭力，這些經(jīng)驗(yàn)可以跨行業(yè)移植。孫俊磊也建議大家，如果要轉(zhuǎn)型就需要堅(jiān)定信念，勇敢地?fù)肀ё兓灰粨碛械牡臇|西束縛，同時(shí)也為機(jī)會做好準(zhǔn)備。另一方面，BiMBA能夠?yàn)檗D(zhuǎn)型提供很多資源，要學(xué)會抓住機(jī)會——“BiMBA就像是我們職業(yè)生涯的一個(gè)超級充電站，可以讓大家短暫停歇、高效充電，從而走得更好更遠(yuǎn)?！?/span>當(dāng)然，即便畢業(yè)后，班級中的同學(xué)仍然會進(jìn)行案例分享，這幾年，孫俊磊也多次參加國發(fā)院的講座和分享活動?！皣l(fā)院的‘產(chǎn)品保修’和‘回爐重造’的機(jī)制很好?！睂O俊磊打趣地說。終身學(xué)習(xí)，永不畢業(yè)，孫俊磊正深刻體會并踐行著。相關(guān)閱讀
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北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（簡稱“國發(fā)院”）是北京大學(xué)一個(gè)以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的多學(xué)科綜合性學(xué)院，前身是林毅夫等六位海歸經(jīng)濟(jì)學(xué)博士于1994 年創(chuàng)立的北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心（CCER），2008 年改名為國家發(fā)展研究院。學(xué)院秉承北大兼容并包、和而不同的學(xué)風(fēng)，高度關(guān)注中國的現(xiàn)實(shí)問題，致力于學(xué)術(shù)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，不遺余力地推動中國進(jìn)步，是北京大學(xué)構(gòu)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)過二十多年發(fā)展，國發(fā)院在教學(xué)、科研和智庫方面都取得了非凡成就，其中又以智庫的成就最為公眾所熟知。這里不僅聚集了林毅夫、周其仁、張維迎、易綱、海聞、宋國青、曾毅、閔維方、汪丁丁、姚洋、黃益平、余淼杰、徐晉濤、劉國恩、盧鋒、張曉波、趙耀輝、林雙林、李玲、傅軍、陳春花、胡大源等一批智囊人物和著名學(xué)者，而且對智庫工作有一個(gè)共識：好的公共討論不僅有利于形成更科學(xué)的決策，而且有利于凝聚共識，提升政策執(zhí)行的效率和質(zhì)量，從而更有力地推動社會進(jìn)步。北大國家發(fā)展研究院MBA
北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院（原北大國際MBA），是國內(nèi)商學(xué)教育的翹楚，成立于1998年，由北大國發(fā)院運(yùn)營，匯聚全球頂級商科教育資源，國際特質(zhì)鮮明，同時(shí)深得北大人文底蘊(yùn)，“中西合璧、知行合一”，“依國家智庫、鑄商界領(lǐng)袖”，成為中外合作辦學(xué)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。目前，北大國發(fā)院開設(shè)兩個(gè)國際MBA項(xiàng)目：北京大學(xué)—倫敦大學(xué)學(xué)院MBA以及北京大學(xué)—弗拉瑞克商學(xué)院MBA，每年秋季開學(xué)。掃碼查看項(xiàng)目信息
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