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不管你接不接受，奔涌而來的科技浪潮，已經(jīng)改變了我們的生活。

科技的洪流還將繼續(xù)滾滾向前，一系列社會巨變正在發(fā)生。但科技的終局和路徑將指向何處，似乎也很難參透。

作為身處科技大變局中的創(chuàng)業(yè)者，面對無限可能的未來和巨大的不確定性，對科技與商業(yè)又有著怎樣的理性思考？

科技領域的局域風向不斷變換，創(chuàng)新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，哪些是肥皂泡，哪些是珍珠？

帶著這些問題，北大國發(fā)院EMBA新生訪談第二期對話必創(chuàng)科技董事長、創(chuàng)始人代嘯寧，聲智科技首席資本官李智勇。

我的偶像是諾貝爾

“我的偶像是諾貝爾?！?/p>

午后，在北大承澤園的教室里，已經(jīng)有16年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的必創(chuàng)科技的董事長、創(chuàng)始人代嘯寧說出這句話時，還像他剛決定創(chuàng)業(yè)時那樣堅定。

哈爾濱工程大學畢業(yè)后，代嘯寧成為一名技術工程師。從體制內(nèi)到到外企，然后創(chuàng)業(yè)，他的工作履歷十分簡單，工作給予他的回饋也很豐厚，不僅有職位的升遷，還有自信、眼界和野心。

回顧整個職業(yè)生涯，代嘯寧的工作內(nèi)容一直在傳感器領域展開。傳感器就像人的五官，也被稱為“電五官”，是人類活動的延伸?！霸诮萍嫉陌l(fā)展過程中，自動化和智能化是兩個重大的變化。其中，傳感技術作為關鍵基礎技術之一，發(fā)揮了重要作用?！贝鷩[寧說。

2004年，當決定創(chuàng)業(yè)時，代嘯寧將眼光投向了他最熟悉的傳感器行業(yè)，只不過他的野心更大，他想發(fā)明的是無線傳感器。

代嘯寧說：“當時創(chuàng)業(yè)主要是基于兩個理由，一是我已經(jīng)成為當時就職的外資企業(yè)在中國區(qū)的首席代表，再往上發(fā)展的可能性不大；二是為了實現(xiàn)夢想，希望能像諾貝爾一樣靠技術發(fā)明去創(chuàng)造商業(yè)財富?！贝鷩[寧坦言。

說干就干。2005年1月，30歲的代嘯寧帶著他的博士團隊創(chuàng)立了必創(chuàng)科技，也走進一個尚無太多人涉足之地。

彼時，網(wǎng)絡的普及程度遠不及今天，中國的網(wǎng)民才剛接近1億人。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛經(jīng)歷了自2000年以來的第二輪上市潮，騰訊、金融界、盛大網(wǎng)絡、百度紛紛海外上市，互聯(lián)網(wǎng)基礎設施與網(wǎng)絡應用才剛進入開始暴發(fā)階段。

至于無線傳感網(wǎng)、無線傳感器還只是一個新概念，僅存在于學術論文中。后來復盤的時候發(fā)現(xiàn)，必創(chuàng)科技的嘗試領先于很多國際科技巨頭。在無線傳感器研發(fā)方面，在全球范圍還是起步比較早的。

然而，領先者的路并不好走。直到2009年，必創(chuàng)科技才生產(chǎn)出無線傳感器的樣機。

“不可思議，當時把事情想得太簡單了，誰能想到要花四年多時間搞研發(fā)?！卑具^了一年又一年在產(chǎn)業(yè)化路上的埋頭苦干，現(xiàn)在他已經(jīng)可以笑著說出來。

從2005年到2009年四年多的時間，必創(chuàng)科技是一家沒有任何銷售收入的公司，主要靠著創(chuàng)始團隊個人出資的500萬元和接政府課題的收入來養(yǎng)活20多人的研發(fā)團隊。

“時間和金錢都花在了對細節(jié)的打磨上，四年不行搞十年，這個東西肯定能做出來?！贝鷩[寧對技術有一股執(zhí)拗。

2011年，必創(chuàng)科技才獲得了第一筆風險投資，來自企業(yè)家陳發(fā)樹。陳發(fā)樹本人并不關注技術的細節(jié)，他投的是人。因為“這個公司太熱愛技術了，沒有一個公司把所有的錢都投研發(fā)”。

人工智能終將改變一切

與代嘯寧不同，程序員出身的李智勇并不算是一個純粹的、典型的技術派。他好讀書，愛琢磨，喜歡寫文章，以技術和投資為原點，他還算是半個作家。已經(jīng)出版過《終極復制：人工智能將如何推動社會巨變》、《完美軟件開發(fā)：方法與邏輯》《互聯(lián)網(wǎng)+時代的7個引爆點》等書。

2015年李智勇因專欄文章而偶遇周鴻祎，最終進入360公司，職業(yè)上則從研發(fā)管理者變?yōu)閼?zhàn)略投資人。此后近兩年的戰(zhàn)略投資生涯讓他對人工智能行業(yè)究竟在發(fā)生什么有了深入了解，這對他后續(xù)加入人工智能創(chuàng)業(yè)團隊影響至深。

得益于廣泛的閱讀涉獵，李智勇在做戰(zhàn)略投資的同時也會站在更高的地方思考問題。從技術視角出發(fā)，他更關心科技給人的生活以及整個社會帶來的影響，思想上大開大合，視角也宏大，常常雜糅哲學、社會、人文、科技于一體。

他認為，所有的技術進步似乎都在醞釀一個確定的結局，一個數(shù)字化、智能化程度更高的世界終究會來，并永久的改變我們的生活模式。

具體來說，傳感器在進步，幫助人們低成本捕獲真實世界更豐富的信息；語音識別技術在進步，幫助人們更精準識別另一個人在說什么；語音合成技術在進步，幫助人們更好地模擬數(shù)字人的說話狀態(tài)；自然語言處理在進步，幫人們生成更自由和真實的對話；AR顯示技術在進步，幫人們基于現(xiàn)實反饋重構所見所得；算力在進步、網(wǎng)絡通訊的速率同樣在進步。

這些技術都像在地下奔流的巖漿，蘊含的巨大的能量，總有一天會噴薄而出。與傳感等技術的進步相結合，人工智能終將改變一切。

身處這樣一個關口，生逢其時，并且感知到技術巨大能量的人不應該只是在旁邊看著。基于這樣的考慮，李智勇毅然加入聲智科技，投入了AI創(chuàng)業(yè)大潮：和對的人，做對的事。

李智勇目前在聲智科技任首席資本官，在資本相關工作之外，也承擔了Azero基礎框架的研發(fā)工作。

談到這個框架，他說：“這就是未來電影黑客帝國里矩陣的原型。這種框架很像兩只頭部連在一起的章魚，一邊爪子上是無數(shù)的設備，一邊的爪子上則是無數(shù)的能力。電影里描述的一個人前一秒鐘還什么都不會，下一秒鐘就通過加載特定程序學會駕駛直升機等神奇轉變就需要這種基礎框架來支持，它在人工智能商業(yè)化的過程中扮演至關重要的角色?！?/p>

理性思考技術與商業(yè)

相比于技術本身的純粹，商業(yè)世界則復雜得多。

技術有了，怎么應用到現(xiàn)實的場景中；產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，怎么讓客戶真正用起來，是每一個科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者面臨的共同課題。

繼研發(fā)難之后，代嘯寧和他的必創(chuàng)科技在智能傳感器領域又遭遇了產(chǎn)業(yè)化難的問題。讓用戶接受新技術需要一個過程，他花了10年的時間去做產(chǎn)業(yè)化。

雖然目前必創(chuàng)科技已經(jīng)成為國內(nèi)較早實現(xiàn)無線傳感器網(wǎng)絡產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，但回顧整個過程，代嘯寧認為，傳感器行業(yè)仍然在產(chǎn)業(yè)化的早期。傳感器行業(yè)的現(xiàn)在相當于2000年以前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，離行業(yè)暴發(fā)還有一段距離。

高科技營銷魔法之父杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》一書中，提出技術產(chǎn)品生命周期的定律，也稱為“新摩爾定律”。該理論認為，高科技企業(yè)的早期市場與主流市場之間存在巨大的“差距”。高科技產(chǎn)品能否成功跨越鴻溝，進入主流市場，贏得實用主義者的支持，決定了高科技產(chǎn)品的成敗。

創(chuàng)新產(chǎn)品一開始遇到的都是早期使用者，到后期遇到的才是主流市場。從早期使用者到主流市場的早期大眾，需要跨越鴻溝，難度不亞于打一場諾曼底登陸戰(zhàn)役。

盡管在一系列支持政策持續(xù)出臺的背景下，我國傳感器行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展階段。但代嘯寧認為，在部分傳感器的細分領域中，必創(chuàng)科技已經(jīng)摸索到一些使用場景，取得了不錯的進展，但行業(yè)整體還面臨較多產(chǎn)業(yè)化的問題。

談起人工智能技術的商業(yè)化，李智勇則稱“鴻溝仍需跨越”。

相比之下，傳感器的商業(yè)模式已經(jīng)十分確定，有產(chǎn)品、技術、銷售，構成完整的商業(yè)閉環(huán)。而在人工智能領域，雖然技術的進步有目共睹，但商業(yè)化進程卻遠遠落后。這就很像每個人都知道這里有礦，但偏偏沒人知道怎么挖，以及如何提煉。

人工智能技術在2010年前后有大的突破，聲音交互、人臉識別等應用場景增多，掃地機器人更好用了，智能音箱能更流暢的對話了，但這距離人們對人工智能的期望還相去甚遠。

李智勇認為，歸根結底是因為在消化技術紅利的過程中，養(yǎng)成的市場規(guī)模還是不夠大。很多時候，不是說沒有新技術，而是新技術很難落地，一些看起來很先進的技術，很難立刻應用到真實的場景中。隨著疫情等因素對經(jīng)濟的負面影響持續(xù)發(fā)生，新技術需要增量市場，而在經(jīng)濟形勢不好的時候增量市場的形成更加困難。

然而并不是沒有機會。李智勇認為，目前新技術領域比較確定性的機會藏在電動汽車和數(shù)字新基建領域，要做好商業(yè)化需要融合傳感器、算法、產(chǎn)品、服務等多方面，滲透到大環(huán)境的每一個方面。

對于企業(yè)來說，誰能在經(jīng)濟觸底的時候打好各方面基礎，誰就能在經(jīng)濟反彈的時候拿到發(fā)展紅利。企業(yè)在行業(yè)發(fā)展早期要非常接地氣、非常高效地做臟活累活，解決現(xiàn)場的具體問題。

一旦人工智能技術在某個點上真正形成商業(yè)閉環(huán)，技術上的投入就可以減少耗散，同場景相結合形成正反饋，進一步避免過去研發(fā)投入不貢獻毛利，巨額研發(fā)投入與巨額虧損相伴的現(xiàn)象。這就是人工智能行業(yè)的一針捅破天，在這一突破點上與投資方認知一致非常關鍵。

代嘯寧也認為，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術就像趴在玻璃上的蒼蠅，看似前途光明，也許無路可走，需要政府、資本、創(chuàng)業(yè)者共同努力將技術落地。

走向管理的高處

在當下這個充滿變化的時代，創(chuàng)業(yè)者同時也必須是不斷更新自己的學習者，是不斷引領自己和團隊走向更高處的管理者。

代嘯寧自認為是一個隨和、仗義、好相處的人，是一個技術派領導者。俗話說：“慈不掌兵、義不養(yǎng)財”，競爭激烈的商業(yè)世界對企業(yè)領導者的要求更高。

代嘯寧說：“管理是一門科學，有著完善的體系，作為理工科出身的技術派，我還有許多需要提升的地方。來到北大國發(fā)院，一是希望系統(tǒng)學習管理理論和方法，二是希望解開企業(yè)管理過程中遇到的一些疑惑，如市場碎片化的戰(zhàn)略問題，員工培養(yǎng)和發(fā)展的問題?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者通常都處于極度不安全感之中，在快速迭代的技術行業(yè)更是如此。選擇了創(chuàng)業(yè)，就選擇了一直與焦慮為伴，與不確定性戰(zhàn)斗。

歷經(jīng)百年風雨的北大承澤園為焦慮不安的創(chuàng)業(yè)者們提供了精神喘息和思想充電之所。“每天在公司要應酬，要處理來自各方面的事務，很難靜下來。周末來上課的兩天，是一段難得的能靜下心來的時間，可以一邊上課一邊思考企業(yè)管理過程中的問題。”

李智勇來到北大讀書的動因也是企業(yè)發(fā)展需求。

他說：“我們面臨這樣一個顯然的趨勢，在新的經(jīng)濟周期里，企業(yè)的生存發(fā)展和宏觀環(huán)境的變化的相關性變的如此緊密，沒人能忽略它，忽略它就是粗心的忽略企業(yè)生死?！?/p>

作為一個愛讀書的人，學習似乎對李智勇來說是很簡單的事情，可一次《管理經(jīng)濟學》的考試讓他意識到事情并沒有那么輕松?！肮湃苏f學習要在“敬”與“靜”上下功夫，這是真的。在國發(fā)院讀EMBA是一件很嚴肅的事情，我們都得認認真真做作業(yè)，否則你就做不對。讀書就是要重回二十年前的心態(tài)，和你現(xiàn)在是誰關聯(lián)不大?！崩钪怯抡f。

雖然辛苦，但短短幾個月還是很有收獲的?！豆芾斫?jīng)濟學》《商務統(tǒng)計》《巨變時代的組織管理》《管理學基礎與組織行為》等課程幫助李智勇從更系統(tǒng)的角度來重新審視企業(yè)的運作，所獲良多。管理的范式很多，當已有的知識和模式同高速流變的現(xiàn)實對撞的時候，我們真的只能回到我們自己，回到楊昌濟老先生的方法論：橫盡虛空，山河大地，一無可恃，而可恃唯我；豎盡久劫，前古后今，一無可據(jù)，而可據(jù)唯目前。

李智勇在他的《終極復制：人工智能將如何推動社會巨變》一書中提出了一個發(fā)人深省的問題——我們到底期望怎樣的技術和社會。

他認為，在理想的社會里，人要有脫離依賴社會網(wǎng)絡、徹底獨立生活的選擇權。隨著人工智能的發(fā)展，這種可能性正在出現(xiàn)，人類有機會實現(xiàn)一種以前只能想象的性道合一的社會。雖然不知道這種理想社會究竟該怎么發(fā)生，何時發(fā)生，但發(fā)生已成為可能。

科技帶給人的想象是十分美好的，而通往美好世界的路徑卻存在巨大的不確定性。帶著對社會越來越自由、越來越美好的向往，許許多多像代嘯寧、李智勇這樣的前沿領域的拓荒者們正在一起跋涉在這條路上。

撰稿：孔瑞敏

核稿：柴豫榮