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在國發(fā)院的校友群體里，封建欣是一個知性隨緣的文藝女青年，多數(shù)人都知道她曾是外企的高管、北大國發(fā)院2008級EMBA校友，后來投身葡萄酒文化產(chǎn)業(yè)。但很少有人知道，她從小就是地道的女學(xué)霸，如今是一家高科技企業(yè)的創(chuàng)始人，業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

從小成績優(yōu)異的封建欣于1992年被保送至首都師范大學(xué)物理系，1996年繼續(xù)保送該校物理系光學(xué)碩士研究生。1999從首師大畢業(yè)后，封建欣入職北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份公司（原北京有線電視臺），任職數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部項目經(jīng)理。

2001年，應(yīng)美國ADC電訊公司的邀請，封建欣到美國考察業(yè)務(wù)，之后開啟十年外企職業(yè)生涯，相繼擔(dān)任美國ADC Telecommunications電訊公司北京代表處業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、美國BigBand Networks北京代表處首席代表、瑞士Nagravision北京代表處大客戶總監(jiān)。

2011年，從北大國發(fā)院EMBA畢業(yè)后，封建欣開啟了創(chuàng)業(yè)之路，大跨度轉(zhuǎn)向葡萄酒文化產(chǎn)業(yè)。

2014年，她又創(chuàng)立了北京遠(yuǎn)大恒通科技發(fā)展有限公司，2018年布局長三角成立安徽太測臨峰光電科技股份有限公司，這兩家都是響當(dāng)當(dāng)?shù)母呖萍脊尽?/span>

一邊是美酒，一邊是黑科技，封建欣連續(xù)創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，風(fēng)生水起卻又不著痕跡，一切像是隨心游走。

本期校友專訪，我們一起走進(jìn)封建欣的人生故事。以下為采訪整理。

聽話的女學(xué)霸

問：一路被保送的人生是什么體驗？

封建欣：讀書的時候我也沒有刻意做什么，從小就挺順利，一直當(dāng)班長、大隊長，家人也很支持我們讀書。保送首師大本科時，我最初報的英語系，因為當(dāng)時夢想當(dāng)外交官。學(xué)校也已經(jīng)基本同意，但我們高中的校長找到我說，10個保送生里我的物理成績最好，建議我報物理系。

我爸也同意我學(xué)理科，那時流行“學(xué)好數(shù)理化，走遍全天下”。他認(rèn)為學(xué)物理也不耽誤我學(xué)英語。恰好我伯伯就是清華無線電系畢業(yè)，我爸還跟著他研究無線電。我可能也有他們這方面的基因，后來就改到物理系。

問：為什么沒有繼續(xù)讀博士做科研？

封建欣：畢業(yè)那會兒，對工作并沒有特別明確的追求，就是想早一點(diǎn)上班，不用特別死板地做研究。而且我要讀博士的話也是光學(xué)博士，對我的個性而言太局限了，我很想到外面去看看。這方面我可能也遺傳了我媽身上敢冒險、有勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)木裉刭|(zhì)。

恰好畢業(yè)那年，我獲評北京市優(yōu)秀畢業(yè)生，這樣就不受師范畢業(yè)生必須從教的規(guī)定約束，可以更自由地?fù)駱I(yè)，所以畢業(yè)沒有當(dāng)老師，而是去北京有線電視臺工作三年。也因為這份工作，一腳邁入了廣播電視行業(yè)，還趕上1999年這個行業(yè)向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換、IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、三網(wǎng)融合開啟的黃金時期。

有心的女高管

問：為什么要放下北京電視臺這樣的國企鐵飯碗？

封建欣：在兄弟姐妹中，我這樣做確實不算“帶好頭”，但是家人還是無條件支持我，后來換工作和創(chuàng)業(yè)也一直如此。離開的最大原因是發(fā)現(xiàn)如果要適應(yīng)這份工作，我的個性至少在那個階段得做出很大改變，斟酌良久還是決定去外面的世界看一看，闖一闖，自此一直在外企工作十多年，雖然換了不同的公司，但總體上待遇豐厚，人際關(guān)系也簡單，百分之八十的精力都放在如何開拓業(yè)務(wù)、如何精進(jìn)專業(yè)性上，這十年收獲頗豐。

問：離開外企是否因為職業(yè)天花板？

封建欣：離開外企的直接原因是明顯感到外企的市場曲線向下，像我所工作的幾家外企，中國區(qū)的銷售額只占總公司很小一部分，而且國內(nèi)通訊行業(yè)公司越來越強(qiáng)大，外企的技術(shù)、價格和服務(wù)優(yōu)勢越來越不突出。我想趁著自己還能摸爬滾打的時候出來，哪怕摔跤還能爬起來。不然將來被掃地出門，高不成低不就的職業(yè)生涯很尷尬。

北大的求知路

問：讀EMBA是為創(chuàng)業(yè)儲備知識嗎？

封建欣：最直接的原因是想通過讀書找找方向、自信，那個年代外企出來的人，相比國企、機(jī)關(guān)的人要邊緣，再去工作總覺得底氣不足，職業(yè)下一站在哪里也很迷茫。另外，我也一直有繼續(xù)讀書的想法，當(dāng)年沒繼續(xù)讀博士多少還是有點(diǎn)遺憾。

問：從準(zhǔn)備讀EMBA到畢業(yè)，一路是否順利？

封建欣：選商學(xué)院時，我想好要讀北大。當(dāng)年保送沒能進(jìn)北大，還是有個北大心結(jié)沒有完成。而且我骨子里又有文藝的一面，更喜歡北大的人文氛圍。我最初是上網(wǎng)找到招生電話，國發(fā)院的接線老師特別親切，邀請我到朗潤園看看，我一看就喜歡上了。面試后定下來，一路很順利。

進(jìn)來之后自信心不能說爆棚，但顯著增強(qiáng)。相比外企那些年相對的小圈子和小資生活，國發(fā)院讓我打開了對經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專業(yè)天窗，包括宏觀趨勢、國際視野。當(dāng)年給我們上課的老師也是獨(dú)家資源，不但課講得好，為人也是大師，林毅夫老師那年去的世行，周其仁、海聞、胡大源、楊壯老師都給我們上過課，班級氛圍也特別好，感覺特別幸運(yùn)。

國發(fā)院的兩年也讓我更清晰自己未來定位到底在哪兒、最想要什么。一如楊壯老師常讓我們問自己的三個問題：你有什么、你想要什么、你可以放棄什么。一旦對自己的未來能看得清晰，也就不那么糾結(jié)了。楊壯老師也是我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師，對我影響特別大。最初我不想寫畢業(yè)論文，因為已經(jīng)決定自己創(chuàng)業(yè)又不找工作，對寫論文拿畢業(yè)證書沒有特別大的需求，事情也多。楊老師說作為一個善始善終的人，讀書兩年應(yīng)該給自己一個交代。這話說到我心坎上了，有始有終是我的一個原則，我后來以國際葡萄酒文化領(lǐng)導(dǎo)力項目為案例寫完了畢業(yè)論文并參加答辯，獲得通過。

連續(xù)的創(chuàng)業(yè)路

問：為什么最初選擇葡萄酒創(chuàng)業(yè)？

封建欣：世紀(jì)朗潤葡萄酒業(yè)務(wù)2012年開始啟動。最初是想做廣電業(yè)務(wù)代理，因為一直在廣電圈里，無非是從甲方到乙方。但2011年開始國外設(shè)備在中國市場嚴(yán)重下滑，好多都被國產(chǎn)替代，市場價格非常低也很透明，做代理利潤空間非常小，相當(dāng)于我已經(jīng)錯過了設(shè)備代理在中國市場發(fā)展的最好時機(jī)，不得不轉(zhuǎn)向。

正好我骨子里對文藝的熱愛爆發(fā)，就往文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，萌生了創(chuàng)立一家國際文化交流公司的想法。創(chuàng)辦公司就要有產(chǎn)品，在外企十年出國比較多，也有機(jī)會接觸到不同的葡萄酒產(chǎn)區(qū)，我個人也特別喜歡葡萄酒，機(jī)緣巧合便將公司產(chǎn)品專門定位為進(jìn)口高端葡萄酒和文化推廣。公司就以環(huán)球美食美酒文化、美好生活為主題，既有環(huán)球美酒藏酒軒，也是“以酒會友”的資源平臺和生活空間。

問：公司現(xiàn)在發(fā)展得怎么樣？

封建欣：目前是我弟弟在繼續(xù)做，主要是我2014年全面負(fù)責(zé)遠(yuǎn)大恒通之后，精力顧不過來。這樣兩邊都能有專業(yè)的團(tuán)隊，同時形成相互支持的關(guān)系。兩家公司辦公地點(diǎn)都在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，相隔不太遠(yuǎn)。

問：成立遠(yuǎn)大恒通是回歸專業(yè)嗎？

封建欣：遠(yuǎn)大恒通是在2014年成立，當(dāng)時我的研究生導(dǎo)師張存林教授是首師大太赫茲光電子學(xué)教育部重點(diǎn)實驗室的負(fù)責(zé)人，找到我說要創(chuàng)辦一家企業(yè)，想把停留在實驗室里和論文中的成果做科研成果轉(zhuǎn)化?？蒲械娜ψ雍芊忾]，很多科研成果的終點(diǎn)止步于發(fā)論文，文章發(fā)完之后繼續(xù)下一個科研項目，之前的研究成果沒有機(jī)會走向市場、走向產(chǎn)業(yè)化。

我的導(dǎo)師找到我估計是因為我們那幾屆師兄、師弟幾乎都選擇繼續(xù)做科學(xué)研究，畢業(yè)后在大學(xué)里當(dāng)教授或在科研院所，身份不方便。我畢業(yè)時導(dǎo)師說可以繼續(xù)保送讀博士，可是我選擇堅決不讀，想要工作，所以到籌建公司時我是少數(shù)有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，又有國企、外企職業(yè)背景的人。

當(dāng)然我自己也愿意做，因為當(dāng)時張存林主任有一段話特別打動我，他說中國的紅外和微波領(lǐng)域均落后美國三五十年，但是太赫茲技術(shù)跟國外相對同步發(fā)展，而且正好處于紅外和微波之間，把這個領(lǐng)域研究透了，兩邊都能帶起來。學(xué)物理也這么多年，覺得這件事甚至比我的首次創(chuàng)業(yè)更有意義。

問：能否科普一下什么是“太赫茲”？

封建欣：太赫茲是紅外和微波之間最后一段沒有被開發(fā)應(yīng)用的電磁波，20世紀(jì)80年代被正式命名，此前科學(xué)家將其統(tǒng)稱為遠(yuǎn)紅外射線。宇宙空間的一切物質(zhì)都會產(chǎn)生太赫茲波，它是頻率在0.1THz到10THz范圍、波長介于0.03到3mm之間、最晚被開發(fā)應(yīng)用的電磁波，可以廣泛適用于安檢、通信、雷達(dá)和遙感測距等應(yīng)用領(lǐng)域。

太赫茲被譽(yù)為“改變未來世界的十大技術(shù)”之一。經(jīng)過二十多年的科學(xué)研究，中國在太赫茲領(lǐng)域的研究已位于世界前列。遠(yuǎn)大恒通專注于太赫茲技術(shù)的無損檢測新技術(shù)的專精特新綜合解決方案專家，可以根據(jù)客戶的實際需求提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化解決方案，我們還提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，重點(diǎn)方向目前是安檢安防、國防軍工和生物醫(yī)療，但主要還是按訂單定制化生產(chǎn)。

熬人的方向感

問：太赫茲的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展順利嗎？

封建欣：老實說，最初幾年發(fā)展得比較慢。國家早期對于科技成果產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)政策不像現(xiàn)在這樣明確，也缺乏配套支持。我個人也想先看清楚方向，謹(jǐn)慎一點(diǎn)。

產(chǎn)品從科研成果到產(chǎn)業(yè)化上市很難，很多科研成果因為種種原因無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和發(fā)展，死在這一階段的公司太多了，業(yè)內(nèi)將從0到1的這一產(chǎn)業(yè)化階段稱之為“死亡之谷”。所以我寧可找方向時慢一點(diǎn)，也不要為了搶速度而搞錯方向。我告誡自己，先要做正確的事，然后才是正確地做事。

2017年地方政府主動性提高，我們就在安徽蚌埠先成立太測臨峰，布局長三角。地方政府提供政策和資金支持，我的工作重心必須轉(zhuǎn)向太赫茲業(yè)務(wù)，到2018年我便將全部精力投入。偏巧這兩年疫情，多數(shù)領(lǐng)域不具備快速發(fā)展的大環(huán)境，給了我們足夠的時間看清趨勢，我們反倒發(fā)展加快。先是拿下各種資質(zhì)，之后又確定專精特新的發(fā)展大方向，未來時機(jī)成熟當(dāng)然也要籌備上市。

我曾總結(jié)遠(yuǎn)大恒通創(chuàng)立的七年，遇到的挑戰(zhàn)和壓力在我的職業(yè)生涯中前所未有。好在局面如今終于打開，安檢市場平穩(wěn)發(fā)展，我們也拿下了國高新和中關(guān)村高新雙高資質(zhì)、有了第一個大客戶，2021年談好了第一個戰(zhàn)略投資人。我也為公司未來戰(zhàn)略發(fā)展確定了幾方面的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)業(yè)之心越來越堅定，發(fā)展目標(biāo)越來越清晰，雖然還不算特別明朗，但我們練好內(nèi)功，只需要等一個好的天時。很多時候，不是我們推著市場走，而是市場推著我們走。道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。

問：你的創(chuàng)業(yè)壓力主要來自哪些方面？

封建欣：主要有四個方面的壓力。

一是隨著公司發(fā)展，內(nèi)心更強(qiáng)烈地認(rèn)為，既然領(lǐng)了這攤事，到底能帶著大家干到什么程度，比如能否上市、公司規(guī)模能做多大，想有個好的交代。

二是產(chǎn)業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系，亟需行業(yè)或國家層面出臺標(biāo)準(zhǔn)或者提供標(biāo)準(zhǔn)支持。發(fā)展過程中，政策、市場、資金等方面也在動態(tài)變化，方向感很難，很熬人，我日思夜想的就是方向。

三是不同于現(xiàn)有的太赫茲研究團(tuán)隊，產(chǎn)業(yè)化路上有紅外或者光纖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們完全以太赫茲為核心，沒有別的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也缺乏雄厚的資金。難也難在這兒，所以走得很慎重，最初基本是走幾步等等市場反饋，有投資也不敢接，怕走錯了、怕沒有市場最后投資都變成負(fù)債。

四是要平衡內(nèi)外部各方利益關(guān)系，包括政府、客戶、市場、組織內(nèi)部等，真是很考驗人。企業(yè)也兼做研發(fā)和代理商角色，做得周到事情才能推進(jìn)得更圓滿。

最后從個性來講，用楊壯老師的話說就是狼性不夠。創(chuàng)業(yè)家不能光有情懷和責(zé)任，還要有冒險精神、足夠的勇氣和心理承受能力，最終公司要用數(shù)字說話。不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，如果現(xiàn)在你讓我重新選，我可能會打個問號。

問：壓力很大時，怎么減壓？

封建欣：和朋友品酒聊天、瑜伽冥想、跑步鍛煉，還有請教我的“超級私人顧問委員會”，也就是我們EMBA的同學(xué)和老師。像遇到投資、知識產(chǎn)權(quán)、組織管理、業(yè)務(wù)等方面的問題，都能找到相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的同學(xué)和老師，他們給我指導(dǎo)和幫助，問題有解決辦法，壓力自然就小了。

問：之前在國企和外企的經(jīng)歷，對現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理有哪些幫助？

封建欣：外企管理有很多值得借鑒的地方，比如人際關(guān)系相對簡單，以做事情為主，福利也相對完善，還有系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會。外企管理者也身體力行倡導(dǎo)最大限度地工作生活兩不誤，工作時全情投入，是極致的專業(yè)主義精神；休假時盡情享受假期和生活。

企業(yè)里大家都發(fā)揮專業(yè)主義精神，一群人一起干，再難的事情也不會覺得累。同時，一個公司必須要有規(guī)矩，但是規(guī)矩不能太繁瑣，影響大家的積極性。

我心目中理想的公司，既有國企的規(guī)范性，又有外企的靈活度，制度嚴(yán)謹(jǐn)又能讓員工充分發(fā)揮主動性，諸如打卡、嚴(yán)格坐班方面可以不做硬性要求，實行目標(biāo)制管理。

在選人方面，一如杰克·韋爾奇在《贏》這本書中所說，組織需要的人才最好具備四個E和一個P，即積極向上的活力（Energy）、激勵他人的能力（Energize）、決斷力（Edge）、執(zhí)行力（Execute）和激情（Passion），我非常認(rèn)可。我喜歡自帶能量和光芒，還能影響周圍的人，這樣的人往往具有正確的決斷力而不是事事請教領(lǐng)導(dǎo)，具有卓越的執(zhí)行力，對工作有發(fā)自內(nèi)心的興奮感，它還會影響一個人遇挫之后的自愈能力。

問：人生對未來有什么規(guī)劃？

封建欣：打算退休前最起碼再做10年到15年，余生就做太赫茲這一件事情足矣。

生命的驅(qū)動力分為兩種：

一種驅(qū)動是夢想，

一種驅(qū)動是使命。

夢想是見自己，

使命是見眾生。

撰稿：王志勤

編輯：王賢青