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· 秦朔| 文 關注秦朔朋友圈ID：qspyq2015 ·

立春為節(jié)氣之首，意味著萬物起始，一切更生，春天開始了，新的輪回開啟了。

2022年的立春，恰逢北京冬奧會開幕，開幕式倒計時的畫面又是“從雨水到立春”的二十四節(jié)氣流轉(zhuǎn)，相信很多人都會銘記這一天。

最大炫耀是不炫耀

“北京冬奧會的最大炫耀，是根本不炫耀，其程度讓人吃驚，與08夏奧開幕式的震撼成強烈對比。”奧運圣火剛點燃，朋友圈里有人這樣感觸。

不炫耀是追求簡約，但簡約背后的含義并不簡單。

二十四節(jié)氣的倒計時，讓開幕式從第一秒就有了中國文化的韻味，把中國關于歲月的古老算法展示給世界。

最后的奧運主火炬的亮相更是出人意料，用“不點火”代替“點燃”，用“微火”代替熊熊大火，用所有參賽國家和地區(qū)的名字構(gòu)建起一朵巨大而璀璨的雪花型火炬臺，火炬輕輕插在雪花臺上，儀式即告完成。

2008年奧運開幕式李寧點燃的火炬，一小時大約消耗5000立方米燃氣，鳥巢體育場為此專門建了一個燃氣站，日夜不停輸送動力。而這一次的火炬，沒有“點”的過程，沒有盛大的火焰，只是一團“微火”，產(chǎn)生的碳排放量大約是之前的萬分之二。

張藝謀說，以往幾乎所有的奧運點火儀式都是獨自展示自己的文化，由不同的“國家和地區(qū)”組成一支火炬，這次的點火和火炬臺應該是最大的創(chuàng)新。

如果說2008年奧運開幕式的點火，以及2008名樂手整齊一律地表演擊缶，令人震撼；這一次的點火，“大象無形”又“合和天下”，還有幾百個孩子在場內(nèi)奔跑，像打雪仗一樣無所顧忌的場景，更讓人回味。

簡約背后的技術(shù)也不簡單。雪花型火炬臺直徑將近15米，由96塊小雪花形態(tài)和6塊橄欖枝形態(tài)的LED雙面屏組成，雙面鏤空設計，嵌有55萬多顆LED燈珠，每一顆燈珠都由驅(qū)動芯片的單一信道獨立控制。開幕式的舞臺地面，面積超過1萬平方米，同時也是一套8K超高清顯示系統(tǒng)。所有這些硬件、軟件以及模組控制和同步系統(tǒng)，都來自京東方的數(shù)字科技。是科技讓開幕式的創(chuàng)意內(nèi)容能有最佳的呈現(xiàn)效果。

一種文化的力量，一種不炫耀的力量，一種更加彰顯“我們”而不是“我”的力量，更像是立春時刻，風和日暖、萬物生長的力量。

希望這是中國軟力量的新起點。

走向自己的遠方

立春之前，江南一帶一直是陰雨天，4日早上，終于放晴，我和家人在江蘇省鎮(zhèn)江句容市茅山北麓，一處叫“得撒石磨豆腐村”的地方，感受鄉(xiāng)村田園的氣息。

陪我們一起漫步的是“木梳第一品牌”譚木匠創(chuàng)始人譚傳華。我叫他老譚。

1999年《南風窗》就發(fā)表過關于老譚的文章。他出生于1957年，重慶萬州人，1975年18歲那年夏天，他在河邊用雷管炸魚，出了意外，右手掌被炸飛，一下子暈了過去。那時他剛剛高中畢業(yè)，一個沒有右手的年輕人還能干什么呢？他把自己關在屋里，咬牙用左手寫字，用整整40天時間謄抄了一部中國古代醫(yī)學巨著，可以流利地用左手寫字了。1976年3月，他考上了小學民辦教師。

1980年初春，商品經(jīng)濟開始起步，他辭去工作，懷揣著僅有的50元錢踏上流浪之路，顛沛流離，多次打工和創(chuàng)業(yè)，直到1993年初在家鄉(xiāng)辦起了一家木梳角梳廠。6月，生產(chǎn)出第一批梳子，他帶著4個人到縣城擺攤叫賣，嗓子喊啞，只賣了2元錢。他就是在這樣的起點上開始了一部木梳傳奇。

2009年，譚木匠入選重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并于年底在香港上市，是世界第一家做梳子的上市公司。公司將近一半的正式員工都是殘疾人，他們證明了殘疾人也能創(chuàng)造出很高的價值，也能為自己工作，對生活負責。

幾個月前，老譚在我們的公眾號后臺留言，“失聯(lián)”十幾年我們又聯(lián)系上了，他說自己在江蘇句容做鄉(xiāng)村振興方面的事，這剛好也是我感興趣的領域，于是在2月3日大年初三坐高鐵從上海到丹陽，再坐四五十分鐘汽車，就到了茅山鎮(zhèn)的得撒石磨豆腐村。

從官方介紹看，豆腐村是這樣一個地方：以石磨豆腐作為文化元素和旅游載體，以豆制產(chǎn)品的加工制作為立足點，全面觸及農(nóng)業(yè)休閑、鄉(xiāng)村旅游、品牌建設、行業(yè)集聚等領域，打造專屬于豆腐村的一條龍“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

我個人體會最深的，一是這里的豆腐、蔬菜、肉食，都有一種本該如此的自然味道，“豆腐有豆腐味，菜有菜味，肉有肉味”，蓋因食材均出自豆腐村農(nóng)業(yè)基地的自種自養(yǎng)，不用農(nóng)藥化肥。老譚說，別處養(yǎng)魚都是一年長兩斤，這里養(yǎng)魚是兩年長一斤。

二是村里的各種建筑，如古街、博物館、院落、園林，大量吸納采用廢舊的磚瓦、木頭、石頭、花窗、木門、瓷片等材料，循環(huán)利用。如豆腐村博物館的屋頂，用了不少來自景德鎮(zhèn)的碎瓷片，五顏六色，讓屋頂變成了有韻味的圖畫。

在和老譚的交流中，我有兩個想不到。一是想不到他早已不管譚木匠的日常經(jīng)營，已經(jīng)交班，譚木匠公司不負債，也不追求擴張速度，他說《大敗局》里很多公司的失敗，以及這兩年一些高杠桿知名企業(yè)的倒下，都是因為擴張?zhí)?，動不動就提出成長翻番等目標；二是想不到他投身鄉(xiāng)村振興并非懷著牟利的目的，而是一種信仰驅(qū)動下的作為，他把譚木匠分紅中屬于自己的部分投進來，為的是打造一個理想的家園。

老譚告訴我，他2005年開始成為一個基督徒，2009年因為一個偶然的機會來到豆腐村，看到這里的一處基督教堂，很喜歡，從此就沒有離開過。就是在香港上市那天，簽完各種文件，晚上也是趕回來的。

“得撒”，在希伯來語里是美麗的意思。老譚最初的構(gòu)想是在這里建一座“蒙愛城”，并在策劃書里這樣寫道：

“有一群人，在尋找挽救地球的朋友。他們有責任，他們崇尚簡單生活。在一個沒有污染，沒有工業(yè)化的鄉(xiāng)村，他們倡導低碳、節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)，他們高舉和諧，擁抱和諧。

“我們利用廢棄的磚瓦、門窗、石頭、木頭建造房屋；我們建造公共食堂，減少繁瑣的家務勞動；我們開墾廢棄了的土地，耕種糧食、菜蔬，自給自足；我們常以素食為主（并不是素食主義者）；我們是一群環(huán)保愛好者，身體力行地過著低碳環(huán)保的生活（并不是環(huán)保主義者）；我們不攀比，不爭競，不貪婪，彼此尊重，和睦同居。我們希望通過自己的身體力行來尋找全世界渴望回歸、渴望真誠、渴望心靈安慰的朋友，一起來建造一座自然生態(tài)的，回歸田園的，和睦又和諧的，以愛命名的城市——蒙愛城?！?/span>

這個項目后來納入了句容市的十二五規(guī)劃，再往后又和鄉(xiāng)村振興結(jié)合在了一起。

在地方治理中，“感恩祖國，遵紀守法”的教堂和信仰能發(fā)揮什么作用？我在豆腐村聽到一個故事，多年前，有臺灣商人到茅山鎮(zhèn)賣桑椹苗，說能夠致富，政府也大力推廣，但最后果子長成了，商人不見了。農(nóng)民圍住政府討說法，政府也沒錢，最后是教堂出面向信徒借了幾十萬，幫政府解困，之后用了幾年把果子酒賣掉，再把錢還給信徒。

老譚一家就住在豆腐村，他投建的得撒迎客鄉(xiāng)村酒店（也是豆腐村二期工程）去年開業(yè)，是一座很有文化的酒店。我采訪老譚就在酒店的圖書館里。

信仰的力量，讓老譚走向自己的遠方，走向自己的“烏托邦”。

老譚曾寫道：“其實信仰是人生的歸宿，每個人最后總有一天都要面對。無論你是從商還是做任何事情，你最終要面對人生歸宿的問題，也就是到底我們往哪里去的問題?！?/span>

老譚對我說，“如果你要寫點什么，千萬不要把事情都歸到我身上，因為我們是有錢出錢，有力出力，大家都完全平等。每一個人都卑微如塵埃。就像《圣經(jīng)》里說的，一個窮寡婦只奉獻了兩個銅板，但被稱贊，因為這微不足道的是她的全部。重要的不是奉獻什么，而是如何奉獻。”

有尊嚴地活著，活成自己喜歡的樣子

去年8月，聽南極人品牌創(chuàng)始人張玉祥偶然說到，中國有些好企業(yè)極其低調(diào)，比如江蘇丹陽有個做包裝裝備的企業(yè)，叫“僅一”（JOYEA），其創(chuàng)始人吳立平一直按“烏托邦世界”的理想打造企業(yè)，因為太理想化而被人稱“吳托邦”。

我從未聽說過僅一，零零星星找了一些資料，覺得確實挺神的。2月4日下午，我從豆腐村到位于丹陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的僅一去探個究竟。之前并不認識，只是覺得離豆腐村很近，就按公司的聯(lián)絡電話打過去，弄得他們幾位管理層過年放假也“不得安寧”。

｜僅一聯(lián)合智造一號園鳥瞰圖

我長期研究三個命題：商業(yè)文明，企業(yè)家精神和中國企業(yè)創(chuàng)新。在僅一，都找到了印跡。

它的定位是：有信心能做成中國行業(yè)內(nèi)第一的事才去做！有信心能讓同行尊重的事才去做！別人做不了，做不好的事才去做！

它的洗衣粉自動包裝設備在2001年進入寶潔（中國），結(jié)束了寶潔不使用中國國產(chǎn)設備的歷史；

它在嬰幼兒奶粉包裝設備領域的市場份額超過8成，每10罐國產(chǎn)奶粉有8罐以上是用其設備包裝的；

它在中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強的包裝設備中占70%左右份額，涵蓋了除生物醫(yī)藥企業(yè)外的絕大部分百強企業(yè)；

它對客戶非常挑剔，要求客戶是“做好了能夠提升雙方的美譽度，并影響、帶動其他客戶”的客戶，一旦向客戶報價就是最終價格，不報虛價，所以不能還價，也不能改付款條件；

它的員工不允許采用不健康方式推銷產(chǎn)品，甚至客戶向僅一員工遞煙，也被視為員工沒有把《廉潔自律規(guī)定》宣貫到位，需要寫檢查；

它沒有全職的銷售人員，但倡導全員營銷，有100多位兼職銷售專員，都有自己服務的客戶；

它從1998年到2021年的年銷售增長為20%，員工工資年增長為15%，員工人數(shù)一直保持在300多人，2021年人均創(chuàng)造銷售收入200多萬元，在丹陽以員工收入高、素質(zhì)高而聞名；

它相信人性本善。員工出差費用報銷無限額，既可坐普通艙也可坐頭等艙，既可以住快捷酒店也可住五星級賓館，只要工作需要，出門在外的員工有絕對的權(quán)力因時因勢做出最合適的安排。它與員工簽訂的合同中明確規(guī)定：“如果發(fā)生重大疾病，當法定需要您本人承擔的治療費用明顯超過了您個人的承受能力時，無論多少費用，公司都會盡力幫助支付，確保正常的治療不因費用支付不起而終止?！?/span>

｜一號園的恒溫室內(nèi)游泳館、健身房、籃球館、羽毛球場、大會議室

我在僅一的一號園總部參觀時，被這里一塵不染、井井有條、碼放整齊的環(huán)境所觸動。入門時先要在含水的腳墊上站一下，再在干墊子上站站，然后進去。因為所有員工都養(yǎng)成了良好的服務自助、用品歸位等習慣，所以專門的保潔人員只有幾位。健身房、游泳池、籃球館、羽毛球場的條件都是一流的，籃球館符合CBA比賽的條件，我們看到有員工帶著孩子在打羽毛球，周末經(jīng)常有員工帶孩子來游泳。園區(qū)里凡是人能夠接觸到的地方都很舍得投入，如每張辦公椅都要1萬多元，人能看到但接觸不到的地方則不要投入過多，要考慮維護成本。比如過道里的燈的燈罩，用的是原先奶粉包裝設備生產(chǎn)線上的零部件，國家包裝設備標準提升后，這些淘汰的零部件就被再利用。

從企業(yè)管理的角度看，僅一為什么如此成功？

首先是專注。到現(xiàn)在為止只做了兩大類包裝設備，主要應用在乳品、藥品、保健品三個領域，聚焦于細分市場，做到精深。公司創(chuàng)立20多年，一共只服務了600多個客戶，目前集中服務于近百個客戶。

其次是共創(chuàng)。和客戶共創(chuàng)，和外協(xié)廠共創(chuàng)，和員工共創(chuàng)。僅一長期派人到全世界買各種產(chǎn)品，研究最先進的包裝技術(shù)和方法，有時甚至走到客戶要求的前面，他們認為“只是被動接受客戶訂單，不能和客戶一起創(chuàng)造前所未有的價值，是無法長久存在的”。僅一專注于研發(fā)，在制造方面培養(yǎng)了200多家外協(xié)供應商，很多原來都是小作坊。但僅一給它們資金，訂單（該付的貨款遲付一個小時都算工作失誤，如果項目因為僅一的原因取消，貨款照付不誤），給它們好的價格，從租房、工商稅務注冊、設備添置和改進、原材料配送、完成配件取送到人員培養(yǎng)等，一應俱全地提供，共建一個健康的生態(tài)。

最后是保守。公司不負債經(jīng)營，不上市，也沒有上市計劃，公司不缺錢，急功近利也出不了人才，因為“一個裝配人員沒有4年培養(yǎng)不出，有了錢也沒用，反而被資本追著走”。一號園占地111畝，設計花了2年半，建了2年半，最初預算是3億元，賬上也有這么多錢，就邊設計邊建。

今天的僅一，正按“1+3+1”的戰(zhàn)略目標發(fā)展。“1”是一種能力，即工業(yè)工程能力，智能制造能力；“3”是三種模式：一號園通過這一能力直接銷售其生產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務；一家園通過這一能力，打造出智能化的標桿工廠，為客戶直接提供性價比極致的產(chǎn)品和服務（比如給一些新消費品牌代工，這是業(yè)務新增長點，2021年收入已經(jīng)過億）；一方園通過這一能力，幫助本來已經(jīng)初步成功的人和團隊，讓他們有機會在某一產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)領先者（給他們提供專屬的設備服務，提升其競爭優(yōu)勢）。最后的“1”是一個優(yōu)先，即優(yōu)先參與在丹陽落地的項目，以實現(xiàn)資源共享、提升資源利用效率、降低投入成本、減少重復投資。

一號園不僅是綠色智能化標桿園區(qū)，也是僅一的“創(chuàng)業(yè)孵化器”，其目標是讓僅一“成為僅一人實現(xiàn)個人目標的平臺”“讓僅一人實現(xiàn)個人目標的過程更穩(wěn)健可靠、更快捷有效、更有尊嚴”。這也是僅一的價值觀。

僅一特別鼓勵有想法、有創(chuàng)意的內(nèi)部團隊從母體裂變，自主創(chuàng)業(yè)，在細分產(chǎn)品中挑選自己擅長的核心產(chǎn)品線，它們占有新創(chuàng)公司股權(quán)的大頭。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)如同僅一的“云企業(yè)”，產(chǎn)品和服務不能相互重疊，要獨當一面。僅一不僅為它們提供免費場地，也為它們提供品牌影響力、售后、供應鏈、質(zhì)量管理、人事、行政、財務、法務等職能服務以及信息平臺支持。有些新創(chuàng)企業(yè)（如智能物流）就是在解決僅一自身的痛點時孵化出來的。

僅一走到今天，和創(chuàng)始人吳立平息息相關。他早期還是一個普通工人時，曾備受惡劣工作環(huán)境、粗暴管理模式的傷害，對于明里一套、暗里一套，承諾客戶用上好材料，真正加工時卻換成假冒偽劣的行為也深惡痛絕，所以他創(chuàng)業(yè)后，把“有尊嚴地活著”奉為座右銘，并把“善”的種子播撒到公司的每個角落。

僅一是商業(yè)組織，但在商業(yè)之路上始終將尊嚴、骨氣、正氣、良善放在商業(yè)之前，而這一曾被看作“烏托邦”的探索真的變成了現(xiàn)實。因為給客戶提供了超值服務，一家乳品企業(yè)在項目結(jié)束后獎勵了僅一項目組3萬元，吳立平知道后又加了6萬。在客戶心目中，僅一是一家值得高度尊重的好企業(yè)。

結(jié)語

從立春這天上午和老譚在他的“烏托邦”里漫步，到下午在僅一的一號園里聽高管們講述“吳托邦”的故事，再到傍晚趕回上海，在家中看北京冬奧會的開幕式，立春時刻的溫暖和希望一直環(huán)繞在我身邊。

在經(jīng)歷了最近兩年各種商界的風云變化后，也許2022年的這個立春，能帶給人們一些新的覺醒。

為什么活著？如何活著？真正的遠方在哪里？尊嚴在哪里？歡喜在哪里？一家企業(yè)的進化，除了量的擴充和速度的高歌猛進，還有沒有其他的、更好的標準？

對于這些問題，一定會有不一樣的答案。但我相信，對自己的創(chuàng)意、信仰、善念的堅持，會讓一個人、一家企業(yè)走得更自覺，也更有意義。

在時代的變局、希望和迷茫中，我們需要更多地叩問自己，叩問心靈的深處。

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