2022年要學(xué)會(huì)慢跑！宋志平：從重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)為效益和質(zhì)量
2022-01-04 21:22 瀏覽量: 2317
?智能總結(jié)本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：聰明投資者（ID: Capital-nature） 不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，備受資本市場(chǎng)關(guān)注。 會(huì)議為2022年的經(jīng)濟(jì)工作指明道路：穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。國(guó)家要求穩(wěn)，企業(yè)要不...
本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：聰明投資者（ID: Capital-nature）
不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，備受資本市場(chǎng)關(guān)注。
會(huì)議為2022年的經(jīng)濟(jì)工作指明道路：穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。國(guó)家要求穩(wěn)，企業(yè)要不要求穩(wěn)？宏觀層面要穩(wěn)，企業(yè)層面怎么穩(wěn)？中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平，給出了他的看法。宋志平此前曾擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，一度兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并且把這兩家央企都帶入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的行列。在北新建材期間，他曾擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)等多項(xiàng)職務(wù)，一路將這家公司帶上市，十年給投資人帶來(lái)10多倍的收益。集團(tuán)旗下還涌現(xiàn)出中國(guó)巨石、天壇生物等大牛股，因此被稱(chēng)為“中國(guó)的稻盛和夫”。歷任兩家世界500強(qiáng)央企董事長(zhǎng)的他，對(duì)于企業(yè)的管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解。宋志平認(rèn)為，此時(shí)此刻，企業(yè)還是要穩(wěn)健前行。企業(yè)是長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，不是短跑運(yùn)動(dòng)員，長(zhǎng)跑是慢跑，要一步一步地跑。這是我們，尤其是現(xiàn)在的我們應(yīng)有的心態(tài)。“今天為什么又要從快走改成穩(wěn)步、學(xué)會(huì)慢跑？因?yàn)橥獠凯h(huán)境、我們的目標(biāo)都發(fā)生了根本性的改變。從重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)為重視效益和質(zhì)量，我們正在經(jīng)歷、完成這場(chǎng)改變?！?/span>“企業(yè)家應(yīng)該能夠穩(wěn)健前行，這不是說(shuō)要恢復(fù)成40年前那樣慢慢悠悠，而是在經(jīng)歷了一陣快跑之后，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)慢跑、長(zhǎng)跑，要穩(wěn)定地抵達(dá)目標(biāo)?！?/span>宋志平認(rèn)為，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)危機(jī)。他舉了3個(gè)例子：第一是萬(wàn)科，郁亮講2017年萬(wàn)科就開(kāi)始捂緊錢(qián)袋子，明白堅(jiān)持活著很重要。萬(wàn)科看到了房地產(chǎn)的周期，現(xiàn)在活得比較輕松。第二是萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)2017年出現(xiàn)了危機(jī)，但是能夠斷臂求生，現(xiàn)在也從危機(jī)中走了出來(lái)。第三是恒大，2017年恒大還高歌猛進(jìn)，現(xiàn)在陷入了危機(jī)，也正在直面危機(jī)，正在負(fù)責(zé)任地解決。這也是企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度，面對(duì)危機(jī)一定去認(rèn)真解決，當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)早些解決危機(jī)就早些解決，不要等到小危機(jī)醞釀成大危機(jī)再去解決，那往往為時(shí)已晚。“這就是為什么做企業(yè)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，這就是為什么要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。”作為一名出色的企業(yè)家，宋志平對(duì)于企業(yè)管理和創(chuàng)新一貫有著獨(dú)到的思考和研究，在最新的一場(chǎng)演講中，他結(jié)合剛剛過(guò)去的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，剖析了企業(yè)當(dāng)下要如何穩(wěn)健前行，分享了他的管理之道。聰明投資者根據(jù)宋志平最新演講內(nèi)容，以及過(guò)往公開(kāi)發(fā)表的內(nèi)容，整理了宋志平談企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的35句金句，分享給大家。01積極開(kāi)拓市場(chǎng)1，客戶(hù)是企業(yè)的江山，沒(méi)了客戶(hù)就丟了江山；市場(chǎng)是企業(yè)的舞臺(tái)，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)的首要任務(wù)。2，兩件事改變了中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)，一件事就是中美貿(mào)易摩擦，另一件事就是疫情，過(guò)去的好日子被打斷了。3，中央提出要形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局，但新格局的形成需要時(shí)間，并不是馬上就能形成的。對(duì)于企業(yè)而言，要辯證地看待這個(gè)階段。4，明年中國(guó)的內(nèi)需會(huì)恢復(fù)，我們出臺(tái)了那么多資金面的政策，情況是在好轉(zhuǎn)的。但是無(wú)論如何，明年企業(yè)的策略應(yīng)該是抓雙循環(huán)、把握相互促進(jìn)——國(guó)際上有訂單，當(dāng)然當(dāng)仁不讓?zhuān)瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)也要積極地開(kāi)發(fā)；兩者結(jié)合起來(lái)，抓住客戶(hù)才有江山。02管理是正確地做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事5，我們有兩面鏡子：一個(gè)是美國(guó)的方法，也就是“創(chuàng)新+資本”，推動(dòng)快速發(fā)展，例如特斯拉；一個(gè)是日本和德國(guó)的方法，也就是“技術(shù)+管理”，把東西做好、做到極致。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該把這兩者結(jié)合起來(lái)，形成中國(guó)企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，既有“創(chuàng)新+資本”，也有“管理+技術(shù)”。6，在我國(guó)做企業(yè)的外部環(huán)境和西方國(guó)家有很大的不同，因而如果完全學(xué)習(xí)和照搬西方的企業(yè)管理理論，一定會(huì)削足適履，事與愿違。7，這40年來(lái)，我經(jīng)過(guò)實(shí)踐，也形成了一套管理的方法，就是“三精管理”：組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。8，從本質(zhì)上講，管理是正確地做事，是處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，往內(nèi)部看，目的是提高效率；而經(jīng)營(yíng)是做正確的事，是面對(duì)市場(chǎng)、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效益。9，對(duì)于我們企業(yè)的管理者來(lái)講，我們不光要正確地做事，我們還要做正確的事，正確地做事關(guān)注的是效率，做正確的事關(guān)注的是效益。03做企業(yè)沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后可控、可承擔(dān)非常重要10，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，如影隨形，做企業(yè)沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。做企業(yè)要盡量防范風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后可控、可承擔(dān)，這非常重要。11，企業(yè)家做企業(yè)，做得小還可以說(shuō)是個(gè)人的，做大了實(shí)際上是屬于社會(huì)的。不管大小企業(yè)，倒掉了都會(huì)影響社會(huì)，無(wú)法獨(dú)善其身。防范風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得是企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和情懷。12，要注意周期、研究周期。經(jīng)濟(jì)是有周期的，行業(yè)也是有周期的；周期上行時(shí)候企業(yè)可能走得快一點(diǎn)，周期下行時(shí)候企業(yè)要走得穩(wěn)一點(diǎn)。13，周期上行的時(shí)候，我們要考慮到下行的時(shí)候；周期下行的時(shí)候，我們要考慮到上行的時(shí)候，一定要辯證地來(lái)看待。做企業(yè)前進(jìn)打沖鋒、攻城略地，那當(dāng)然好，但是也得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，學(xué)會(huì)保留實(shí)力，這也非常重要，要有進(jìn)有退，不能只進(jìn)不退。14，要量入為出，現(xiàn)金為王。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，利潤(rùn)=收入—成本，要追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金就必然死掉。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要量入為出，一定要知道自己有多少錢(qián)，要做多大的事。15，要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)是如影隨形的，風(fēng)險(xiǎn)大了就變成危機(jī)。危機(jī)來(lái)了怎么辦？能不能應(yīng)對(duì)危機(jī)？能不能轉(zhuǎn)危為安？這是作為企業(yè)家的一個(gè)重要特質(zhì)。企業(yè)家不能光會(huì)打勝仗，還要會(huì)處理危機(jī)，要清楚遇到困難該怎么做。04穩(wěn)健不是要躺平，是要穩(wěn)健前行、拾級(jí)而上16，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要穩(wěn)健，但不是要躺平，是要穩(wěn)健前行、拾級(jí)而上，要一步步走、不要倒下，要穩(wěn)健地發(fā)展、發(fā)展還是硬道理。17，我們要堅(jiān)守主業(yè)，因?yàn)椴徽摯笃髽I(yè)還是小企業(yè)，大家都有一個(gè)業(yè)務(wù)，企業(yè)最難選的就是選業(yè)務(wù)，但選好一個(gè)業(yè)務(wù)之后，最難的是堅(jiān)守。18，我們必須要堅(jiān)守一個(gè)業(yè)務(wù)，把它做到極致。對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我的建議是大家都要做隱形冠軍，就是窄而深的去做。我們的業(yè)務(wù)不是很寬泛，但是我們做的卻是非常之深刻，非常之深入的。我們的業(yè)務(wù)不一定是非常大，但是我們的市場(chǎng)要做得非常廣，這是我們應(yīng)該聚焦的。19，我做企業(yè)40年，經(jīng)歷過(guò)北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥三家企業(yè)，都是致力于做強(qiáng)主業(yè)。在北新建材做一張石膏板做了40年，在中國(guó)建材只做建材，在國(guó)藥只做國(guó)藥，不越雷池一步，企業(yè)發(fā)展相對(duì)比較穩(wěn)定。20，我們有很多企業(yè)重復(fù)了當(dāng)年美國(guó)人2007年那個(gè)時(shí)候所犯過(guò)的錯(cuò)誤，在盲目的擴(kuò)張，而不是在自己的主業(yè)里邊去發(fā)展，這是我們應(yīng)該汲取的沉痛教訓(xùn)。21，一些上市公司出了問(wèn)題，除了違法亂紀(jì)的，絕大部分都是偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張、最后倒下。22，做大企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，這樣是專(zhuān)業(yè)的；做中等企業(yè)對(duì)標(biāo)隱形冠軍，這也是專(zhuān)業(yè)的；做中小企業(yè)就做“專(zhuān)精特新”，這還是專(zhuān)業(yè)的。“寬一米、深一千米”，無(wú)論大中小企業(yè)，都應(yīng)該秉承這種思維，努力深耕細(xì)作，這是長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的前提。05不創(chuàng)新是等死，盲目創(chuàng)新是找死23，我們要有效、有質(zhì)量、有目的地創(chuàng)新，不創(chuàng)新是等死，盲目創(chuàng)新是找死，企業(yè)創(chuàng)新一定也要穩(wěn)健。技術(shù)范疇里有高科技、中科技、低科技和零科技，每種科技都重要，不見(jiàn)得每個(gè)企業(yè)都要去搞高科技，因?yàn)楦呖萍夹枰耐顿Y大、時(shí)間長(zhǎng)，華為這樣的企業(yè)適合搞高科技，因?yàn)樗磕暧?400億研發(fā)費(fèi)用?？傊?，創(chuàng)新必須要做，但要穩(wěn)健地做。24，有目的地創(chuàng)新，可以使我們的風(fēng)險(xiǎn)降低90%。在創(chuàng)新的時(shí)候，我們必須認(rèn)真地思考，我們的創(chuàng)新到底是因?yàn)槭裁丛?？找到了什么機(jī)會(huì)？有什么樣的目標(biāo)？用什么樣的模式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新？必須先研究一番，然后謹(jǐn)慎地進(jìn)行創(chuàng)新。25，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可以回避。創(chuàng)新機(jī)會(huì)很多，但是模式可以選擇。26，機(jī)制創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)活力。過(guò)去企業(yè)要么是吃大鍋飯，要么實(shí)行股東至上，其實(shí)這兩種都不對(duì)。要解決公平和效率的問(wèn)題，讓企業(yè)既有公平又有效率，就需要機(jī)制的共享，在企業(yè)里構(gòu)建企業(yè)效益和員工利益的正相關(guān)關(guān)系，好的內(nèi)部機(jī)制可以把股東和員工結(jié)合起來(lái)，成為共享企業(yè)。這個(gè)方面，央企里做得好的是?？低暎胤絿?guó)企里做得好的是煙臺(tái)萬(wàn)華，民企做得好的是華為。它們都有非常好的機(jī)制，所以都做成了佼佼者，機(jī)制是非常重要的。27，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果有機(jī)制做企業(yè)不需要神仙，如果沒(méi)有機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)。28，當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，我們首先應(yīng)該想到我們內(nèi)部機(jī)制，我認(rèn)為華為的崛起并不是因?yàn)?G，它是兩點(diǎn)：一，有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家精神，這樣一個(gè)企業(yè)家。第二點(diǎn)，有一個(gè)財(cái)散人聚的機(jī)制。29，企業(yè)要注意四個(gè)轉(zhuǎn)型：向中高端轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；低碳化轉(zhuǎn)型；向生產(chǎn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。06提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，提倡從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合30，我們應(yīng)該調(diào)整我們的競(jìng)爭(zhēng)理念，走質(zhì)量的道路，而不是走低質(zhì)、低成本、低價(jià)格這樣的競(jìng)爭(zhēng)之路。31，我以前在北新建材做董事長(zhǎng)，我走的時(shí)候，那是十幾年前，北新建材的同志們說(shuō)宋總你給我們留下幾句話，我就留下了8個(gè)字，叫“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”。32，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，但競(jìng)爭(zhēng)有好的競(jìng)爭(zhēng)，也有惡性競(jìng)爭(zhēng)。好競(jìng)爭(zhēng)是好東西，惡性競(jìng)爭(zhēng)不是好東西。現(xiàn)在我們應(yīng)該提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，提倡從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，提倡從紅海走向藍(lán)海再走向綠海、實(shí)現(xiàn)協(xié)同共生發(fā)展。33，國(guó)企和民企之間就是一種協(xié)同共生，大型央企是企業(yè)鏈的鏈長(zhǎng)，后面可以有上千家民企做外包，從而形成價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。它們之間沒(méi)有本質(zhì)上的意識(shí)形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上是互為一體的，都是共和國(guó)的孿生兄弟，是連在一起的，不能厚此薄彼。34，大企業(yè)、中企業(yè)、小企業(yè)也是協(xié)同共生的，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干；大河也是由小河匯集起來(lái)的，即使是在同一個(gè)行業(yè)里，競(jìng)爭(zhēng)者之間也要協(xié)同才能共生。35，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該建立在共生、共贏、共享的基礎(chǔ)上，有錢(qián)大家掙，社會(huì)才能美好。做企業(yè)的根本目的是讓社會(huì)更美好，讓大家更幸福，讓大家都發(fā)財(cái)。百萬(wàn)讀者都在讀
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