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· 秦朔| 文 關注秦朔朋友圈ID：qspyq2015 ·

時代邏輯的轉(zhuǎn)換

對中國企業(yè)家來說，2021年是刻骨銘心的一年。

這一年是市場經(jīng)濟的調(diào)整之年，民營行業(yè)的動蕩之年，互聯(lián)網(wǎng)平臺的失色之年。

同時也是科創(chuàng)主題的深化之年，專精特新的弘揚之年，雙碳文明的啟動之年。

還是第三次分配的點題之年。

當“市場經(jīng)濟”前面有了越來越多的定語，如高質(zhì)量發(fā)展、專精特新、自主可控、綠水青山、促進共同富裕、公司治理的規(guī)范性，顯然，中國經(jīng)濟發(fā)展的邏輯正在發(fā)生深刻的變化。

上一個大邏輯，是“地產(chǎn)+基建+間接融資為主”的資產(chǎn)負債表擴張邏輯。

誰敢借錢，借的多，投到土地房產(chǎn)上，躺贏就是大概率事件。那時的資本市場亂象橫生，玩家充斥，一個殼資源就值幾十億，很多人關心的不是殼里究竟如何，而是如何弄到殼，往里裝概念。

現(xiàn)在，資產(chǎn)負債表的黃金擴張期基本結(jié)束。銀行市凈率超過1的寥寥無幾，萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭，市凈率也就剛過1。

新的邏輯，是“科創(chuàng)+內(nèi)需+直接融資為主”的生產(chǎn)性價值創(chuàng)造邏輯，是通過科技創(chuàng)新、消費升級、制造業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)等等，滿足人民對美好生活的更高要求。

這一邏輯更多靠直接融資支持，如2010年誕生的小米、美團、寧德時代、百濟神州，2012年誕生的頭條、滴滴、喜茶、喜馬拉雅FM，2013年誕生的小紅書，2014誕生的微眾銀行、蔚來、小鵬、商湯科技、石頭科技，2015年誕生的拼多多、理想汽車、地平線，2016誕生的抖音、元氣森林，2017年誕生的完美日記、花西子，等等。

我們不必用新邏輯否定舊邏輯，因為總是先要發(fā)展基礎設施、城鎮(zhèn)化，2000年中國人均GDP才突破800美元，畢業(yè)大學生才剛過100萬。在人均GDP幾百美元、幾千美元的階段，科技創(chuàng)新、進口替代、自主可控，可以想，但不可能有大的突破。

但在人均GDP突破1萬美元，人口老齡化和宏觀負債加劇，房住不炒、卡脖子和雙碳等約束性因素加強的今天，新邏輯將越來越占上風。

從宏觀上說，新邏輯的方向就是提高全要素勞動生產(chǎn)率；從微觀上說，新邏輯的方向就是促進生產(chǎn)性價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新。

由于城鎮(zhèn)化和都市圈化還在繼續(xù)，所以前一個邏輯不會驟然結(jié)束，仍將穩(wěn)定延續(xù)，逐漸調(diào)整并優(yōu)化。

而后一個邏輯，即生產(chǎn)性價值的創(chuàng)造邏輯，將迎來充滿機會和想象力的新黃金時代。中國今天的資本供給能力、研發(fā)投入能力、工程師紅利，以及消費者對品質(zhì)品位的更高要求，將為“從中國制造到中國質(zhì)造、智造、創(chuàng)造”“從中國制造到中國品牌”“從中國制造到中國技術(shù)、中國服務、中國標準”等方方面面的超越，提供支持。

知識創(chuàng)新的開始

每當感到時代邏輯的變化，我通常會到深圳這樣的創(chuàng)新熱土做調(diào)研，從現(xiàn)實中尋求依據(jù)，并校驗自己的想法。

為什么是深圳？因為深圳在一張白紙上，依靠體制機制的創(chuàng)新，以及對人民創(chuàng)造力的信任與鼓勵，在科創(chuàng)領域走在中國的最前沿。

談創(chuàng)新，國人言必稱華為。而任正非多次說，沒有深圳就沒有華為。

1987年深圳市人民政府頒發(fā)了《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，明確科技人員可以自愿聯(lián)合投資、從事科技開發(fā)及有關的生產(chǎn)、銷售、咨詢服務等經(jīng)營活動，“除了資金，商標、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)同樣可以入股辦企業(yè)，而且不受雇工人數(shù)的限制”。任正非等5人就是在這一激勵下集資2萬余元創(chuàng)立了華為。

所以，莫道世間無人才、無創(chuàng)新，只要寬些尺度，給些空間，多些信賴。

上周我在深圳調(diào)研了大疆創(chuàng)新、邁瑞醫(yī)療、安克創(chuàng)新、TCL華星、OPPO這5家都有濃厚科創(chuàng)色彩的企業(yè)。印象最深的是，它們不僅在“造飯碗”，更在“造知識”“造技術(shù)”。

中國優(yōu)秀企業(yè)在生產(chǎn)和傳播新知識方面的價值，以及這些價值外溢到社會后的價值，可能被大大低估了。

我以大疆創(chuàng)新為例來說明。

大疆創(chuàng)新的使命是“做空間智能時代的開拓者，讓科技之美超越想象”。聽起來很高大上。為便于理解，我從清華大學出版社出版的《大疆TT教育無人機從入門到精通》教材中摘出幾段話，把“空間智能”拉到你身邊——

“折一架紙飛機，輕哈一口氣，擲向天空，這可能是生活中最容易的飛行。想象一下，若是這架紙飛機變得智能，有了自己的動力，可以規(guī)劃飛行航線，可以自主避開障礙，甚至自動返航降落……

“當飛行遇上了智能，如同機器人獲得了飛行的能力，從而誕生了無人機……

“日新月異的科技與創(chuàng)新使無人機得到了迅猛發(fā)展，以至于在各個行業(yè)都能夠看到它的身影，例如無人機在有大氣層的外星球上飛行探索，軍事上使用無人機進行偵查，植保無人機飛行在田地的上方播撒種子，可拍照的無人機進入了千家萬戶，可編程的教育無人機也飛入了學生們的課堂。”

這本教材的兩位作者，蔡冬冬是安徽肥東縣青少年活動中心的科技工作者，胡波是合肥八中信息技術(shù)學科的老師，他們長期輔導學生參加機器人、無人機等競賽，大疆為他們提供了豐富的資源，讓前沿科技足夠簡單，孩子們能輕松上手。課程的案例都來自教學和競賽實踐，無人機飛行程序大多由學生進行測試。興趣驅(qū)動著孩子們自愿利用數(shù)十個節(jié)假日學習無人機，他們反復測試，確保每個程序都能讓無人機成功完成任務。

在大疆幫助下，華東師大出版社出版了《機器人與人工智能基礎教程》及《進階教程》，分教師用書和學生用書，人民郵電出版社出版了《機甲大師成長指南》。

我屬于折紙飛機的一代，今天的中小學生則在學習無人機飛行原理、飛行安全、遙控飛行、編程飛行、編隊飛行和場景應用，而且通過無人機編程去體驗飛行的樂趣。大疆教育的RoboMaster TT無人機，極大降低了機器人和人工智能的學習門檻，為學生和老師打造出可飛行的開源硬件平臺。通過開源硬件與可編程模塊，老師輕松教，學生輕松學，學生學習了嵌入式編程后，可以自己動手，開發(fā)空中機器人的各種應用。

如果沒有大疆，無人機、機器人、人工智能等知識也是有的，但是是分散的，碎片化的，象牙塔里的。而通過一家創(chuàng)新企業(yè)基于市場規(guī)律“實踐出真知”的持續(xù)努力，這些知識變成了活知識，普惠知識，初級水平的孩子可以把組件裝成無人機，中高水平的孩子可以自己寫程序開發(fā)一個小應用，大學生們開發(fā)的創(chuàng)新應用就更多更高級了。在這個生趣盎然的過程中，知識在外溢，擴散，重構(gòu)，更新。

我是站在地上長大的一代，現(xiàn)在的學生是以天空作為思維起點的一代。好羨慕他們。

我長期倡導企業(yè)社會責任，但在大疆意識到，企業(yè)的本分就是做好企業(yè)，用創(chuàng)新的方式生產(chǎn)出好產(chǎn)品、好服務，生產(chǎn)新的知識，讓整個社會與之相關的知識文明得以提升，讓孩子們擁有更好的“成為愛迪生”的土壤。這是真正的天職，比慈善捐款重要的多。

繞不開的研發(fā)

無論是以勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎?，還是以勞動年齡人口的絕對數(shù)量來衡量，中國的人口紅利都在減弱，所以經(jīng)濟增速下臺階是必然的。

但這并不可怕，只要在此過程中，經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益、環(huán)境友好性和社會友好性，能不斷提升。

對企業(yè)來說，這意味著有些路是繞不開的，一定要在核心技術(shù)能力的提高上下功夫。不是簡單復制別人，或東拼西揍組合，而是要在縱向上，向基礎層深挖，向中高端挺進，在復雜創(chuàng)新方面求突破。蘋果、三星、華為，都是這樣的典范。

在第三屆OPPO未來科技大會上，我看到了他們發(fā)布的自研影像專用NPU——馬里亞納X，我對于“將手機計算影像推向4K+20bit RAW+AI+Ultra HDR時代”這樣的技術(shù)語言不熟悉，但還是能明白：它像是為手機內(nèi)置了一個專門服務影像系統(tǒng)的“智能大腦”，為做這款專用芯片（還不是主芯片），花了一兩千名工程師三年時間，投入極大，過程也非常曲折。市場上的影像芯片涵蓋手機、平板、筆記本等多種載體，而馬里亞納X專攻手機，開發(fā)專用AI算法，更聚焦，可以實現(xiàn)40倍的AI能效比提高，使手機在消耗既定電量時能夠處理更多數(shù)據(jù)，明顯提升人像拍攝和靜物拍攝中的暗部的細節(jié)，同時高光部分也沒有過曝現(xiàn)象。

馬里亞納是已知的海洋最深處。OPPO高管說，這個命名是因為芯片研發(fā)中走過了異常艱難的路，也代表著他們探索技術(shù)“深水區(qū)”的決心不會變。在完成這第一步的閉環(huán)后，他們覺得，做芯片也沒有像過去那樣高不可攀了?！坝行┦拢隽艘膊灰欢艹晒?，但不做一定沒有出路?！?/span>

安克創(chuàng)新成立于2011年，去年成為創(chuàng)業(yè)板注冊制首批上市企業(yè)之一。它的智能硬件產(chǎn)品97%都在海外銷售，有四個自主品牌：Anker、Soundcore、eufy、Nebula，它從創(chuàng)立起瞄準的就是全球市場，特別是歐美日等發(fā)達市場，其在全球100多個國家與地區(qū)擁有的用戶已超過1億。

1982年出生的安克創(chuàng)新CEO陽萌說，安克全球員工42%都是做研發(fā)的。智能硬件行業(yè)速生速死、研發(fā)周期長、投資回報率不確定，國際知名消費電子公司如GO-Pro、Fitbit、Arlo等上市時受到追捧，但往往曇花一現(xiàn)。安克要想基業(yè)長青，除了要善于洞察消費者需求，不斷提升組織能力，還必須始終堅持研發(fā)投入不動搖?！耙郧岸际亲鰬眯偷难邪l(fā)，這兩年開始進入基礎技術(shù)的研發(fā)，10%-15%的研發(fā)人員研究基礎的、底層的技術(shù)?！?/span>

TCL今年創(chuàng)立40周年，現(xiàn)在看，如果不是2009年李東生毅然決然進軍液晶面板，做關鍵的、難的、長周期的事，TCL可能已經(jīng)淪為一家平庸的公司。TCL華星積極布局下一代Mini-LED、Micro-LED、柔性OLED、印刷OLED等新型顯示技術(shù)，已構(gòu)建起全球面板行業(yè)的核心競爭力。截至2020年底，TCL華星累計全球?qū)＠跈?quán)數(shù)15362件，其中發(fā)明專利超99.3%，廣泛覆蓋美歐日韓等國家和地區(qū)。

邁瑞醫(yī)療的成功也和研發(fā)息息相關。邁瑞全球員工過萬人，研發(fā)人員占比近26%。2017年國家發(fā)改委《發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)》中，邁瑞是唯一上榜的醫(yī)療器械企業(yè)。2018～2020年，邁瑞醫(yī)療的研發(fā)投入分別為14.20億元、16.69億元、20.96億元，穩(wěn)定在同期營收的10%左右。邁瑞除了在深圳、武漢、南京、北京、西安、成都有研發(fā)中心，在硅谷、新澤西和西雅圖也有三個研發(fā)中心。

正是通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的本地化售后支持，邁瑞在醫(yī)療技術(shù)門檻最高、技術(shù)法規(guī)最嚴格的美國，已進入約2/3的醫(yī)院、近萬家醫(yī)療機構(gòu)，并在ICU、麻醉科、急診科等核心科室廣泛應用。全美排名前10的心臟醫(yī)院，9家在用邁瑞產(chǎn)品。

我上一次到深圳調(diào)研時，去了微眾銀行。這是一家2014年成立、2015年正式開業(yè)，沒有一家線下網(wǎng)點的數(shù)字銀行，目前服務的個人客戶已突破3億人，小微企業(yè)法人客戶超過240萬家。這背后正是科創(chuàng)的力量。

微眾銀行依托自研的全球首個基于安全可控技術(shù)架構(gòu)的分布式銀行核心系統(tǒng)，做到了高可用、高彈性、高擴展，建成了同城多數(shù)據(jù)中心多活架構(gòu)，所有業(yè)務在多中心之間動態(tài)流量調(diào)控，所有業(yè)務產(chǎn)品7*24小時服務，可以實現(xiàn)單日交易峰值近7.5億筆，每賬戶運維成本降至國內(nèi)同業(yè)的1/10以下。

微眾銀行CFO王立鵬給我舉了一個應用區(qū)塊鏈技術(shù)的例子。

“比如需要仲裁的時候，我們要和很多仲裁庭合作，一個重要工作就是提供材料。傳統(tǒng)模式是把材料打印出來簽字蓋章，非常耗時，把海量的電子業(yè)務數(shù)據(jù)打出來，可能要用卡車運，對方驗證的壓力也無法想象。通過區(qū)塊鏈存證技術(shù)的研發(fā)，可以把我們所有的電子文檔全部加密打上數(shù)字戳，然后放到和仲裁機構(gòu)共同運行的仲裁聯(lián)盟鏈上。有了這套體系，每次提供資料都可以提交電子文檔，對方可以通過這個數(shù)字戳來驗證資料的真實性，而且絕不會出任何錯誤，因為只要錯一個字節(jié)就無法驗證了。這使整個仲裁效率從原來的幾天十幾天幾周，縮短到幾乎瞬間完成，即便加上一些附加流程，也可以在一兩天內(nèi)搞定，這樣也使得我們的成本越來越低。如果沒有信息技術(shù)的迭代領先，我們的運營成本降不下來，在商業(yè)上就不可行?！?/span>

每當看到這些生動的、代表先進生產(chǎn)力的案例，我的內(nèi)心就會被陽光燦爛照亮，禁不住想和更多朋友分享。社交媒體上的陰雨連綿和狂風暴雨，解決不了中國問題，生產(chǎn)性創(chuàng)新實踐及其帶給社會的“正外部性”，才是中國的真正希望。

多種紅利，接力中國成長

當下的中國經(jīng)濟，正面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，不確定性在增加。一些部門的管制政策和行業(yè)調(diào)整，沒有把握好時度效，有的力度過大、過頻、過激，且疊加共振，使市場主體的活力和預期下降，信心不穩(wěn)。最近中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)提出，明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭，領導經(jīng)濟工作必須尊重客觀實際和群眾需求，領導干部要提高領導經(jīng)濟工作的專業(yè)能力，要加強經(jīng)濟學知識、科技知識學習，要加強調(diào)查研究，堅決防止簡單化、亂作為，堅決反對不擔當、不作為。

這篇基于深圳調(diào)研的文章，是希望朋友們看到，中國經(jīng)濟確實有收縮的調(diào)整的一面，但更有擴張的向上向前向善的一面。包括底層技術(shù)突破、制造業(yè)升級、現(xiàn)代服務業(yè)、中國品牌的全球化、從數(shù)字化到數(shù)智化、綠色產(chǎn)業(yè)等等在內(nèi)的生產(chǎn)性創(chuàng)新（productive innovation）已經(jīng)蓬勃展開。加上經(jīng)濟韌性和大市場規(guī)模，這些新力量會不斷生長，讓市場經(jīng)濟在中國越來越現(xiàn)代化、專業(yè)化、清潔化。

一個偉大的經(jīng)濟體不會只依靠一種紅利，而是多種紅利的接力。

中國的第一種紅利是人口紅利、成本紅利。支撐了中國加工工業(yè)的發(fā)展。這是第一棒。

中國的第二種紅利是人才紅利，在產(chǎn)業(yè)中主要表現(xiàn)為工程師紅利。這是第二棒，依然很強勁。

有豐富實踐經(jīng)驗的長江商學院甘潔教授指出，在深圳做新硬件創(chuàng)業(yè)，其成本相當于首爾的1/5到1/3，硅谷的1/8到1/5，慕尼黑的1/10到1/5?！霸谀侥岷谡椅锫?lián)網(wǎng)相關的軟硬件工程師，可能招聘廣告發(fā)出來半年都找不到人。如果在美國，要么花高薪去挖例如蘋果大公司的人才，或者去找五六十歲的老工程師。西門子曾出過內(nèi)部報告，中國工程師每年工作時間是外國工程師的兩倍。”

中國的第三種紅利是設計師紅利、品牌紅利。這是第三棒。

中國產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、科技和智能化程度已經(jīng)很有競爭力，但設計、美感、藝術(shù)性、品牌軟實力等和國際一流水平還有較大差距?，F(xiàn)在已經(jīng)起步，且發(fā)展很快。

我最近接觸了一些設計達人，他們有的是博士、副教授，在大學教設計，自己也創(chuàng)業(yè)，將設計融入中國供應鏈，打造“不一樣的產(chǎn)品”；有的是所謂“TCK一代”（Third Culture Kids），海外留學，在國外有開店經(jīng)歷，因為疫情回來，就留在上海，他們對國潮元素的應用既有本土色彩，也非常國際化，還很注重環(huán)保。他們設計的產(chǎn)品在年輕人熱衷打卡的上海TX淮海|年輕力中心這樣的新消費地標很受歡迎。

TX淮海|年輕力中心的策劃人司徒文聰說：“今天年輕人不喜歡的地方有四類：父母喜歡去的地方、沒有故事與話題的地方、千篇一律的地方、沒有社群認同的地方。那什么才能吸引他們？就是有策劃、有展覽、有設計、有新意、有社交符號、不斷閃變的地方。”

美國紐約大學比較文學系和東亞研究系張旭東教授最近在接受《南方人物周刊》采訪時說，這些年越來越多的孩子是來學習基礎學科的，比如數(shù)學、哲學、生物學和美術(shù)史等。這和過去為出國而出國、讀一個會計或計算機專業(yè)就找工作留在美國的情況有很大不同。“新一代留學生，越來越多是出于個人興趣出來讀書?！蔽蚁嘈旁谶@樣的多元化、個性化成長趨勢下，未來中國產(chǎn)品與服務中的設計、美學氣質(zhì)、內(nèi)容等短板會慢慢補起來，甚至成為長板。

中國的第四種紅利應該是未來的科學家紅利，基礎研究紅利。這是第四棒。科學家的發(fā)現(xiàn)和理論突破才是一個國家科技和經(jīng)濟發(fā)展的深層次支撐。

16世紀意大利的文藝復興，產(chǎn)生了哥白尼、伽利略、達·芬奇、維薩里等科學家；17世紀的英國，“知識就是力量”的理念加速了科學進步，產(chǎn)生了牛頓、波義耳等大師；18世紀的法國，啟蒙運動營造了向往科學的氛圍，產(chǎn)生了拉格朗日、拉普拉斯、拉瓦錫、安培等科學家；19世紀的德國，產(chǎn)生了愛因斯坦、普朗克、歐姆、高斯、黎曼、李比希、霍夫曼等科學家；20世紀的美國，集聚了費米、馮·諾依曼等頂尖科學家，產(chǎn)生了貝爾、愛迪生、肖克利等頂尖發(fā)明家，美國獲得了近70%的諾貝爾獎，集聚了全球近50%的高被引科學家。

科學家紅利不僅來自大學和研究院，也來自企業(yè)。美國IBM實驗室涌現(xiàn)過5位諾獎得主和6位圖靈獎得主，貝爾實驗室在歷史上更是有15人獲得了9項諾獎，晶體管、激光、電荷耦合器件、信息論、UNIX操作系統(tǒng)、計算機C語言等都誕生于此。

首都醫(yī)科大學校長饒毅指出，如果我們希望有朝一日走在世界的前列，必須有科學技術(shù)支撐的原創(chuàng)性工作。而“實用主義可能促進科學，也可能促退科學?！?/strong>

深研究，冷研究，獨樹一幟的研究，看似無用的研究，可能代表著更高的價值，但往往不被認可和鼓勵。

如果說中國經(jīng)濟發(fā)展在未來還需要第五種紅利，那就是思想紅利、藝術(shù)紅利、人文紅利。這是第五棒。

經(jīng)濟的長遠競爭，離不開制度、價值觀和文化，是創(chuàng)造力、想象力的比賽。喬布斯、馬斯克的背后，是改變世界、make different的抱負和奇想，這是需要教育、文化、社會認知等支撐的。

以上這五種紅利，中國現(xiàn)在處于前三種紅利的交融階段，尤其是第二種紅利如何和第三種紅利相結(jié)合非常重要。第四種紅利的培育剛剛開啟。

我謹希望，到2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化之時，第四種紅利能接棒綻放；到建國百年之時，第五種紅利能讓中國經(jīng)濟不僅在規(guī)模上世罕其匹，而且以春風化雨的軟實力為人類文明福祉做出應有的貢獻。

不信東風喚不回。但需要我們超越今天的很多認知、情緒和路徑依賴。

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