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· 秦朔| 文 關(guān)注秦朔朋友圈ID：qspyq2015 ·

從資本到民本

一石激起千重浪。8月17日召開的中央財經(jīng)委員會第十次會議提出，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕。

會議指出，促進各類資本規(guī)范健康發(fā)展，重點鼓勵辛勤勞動、合法經(jīng)營、敢于創(chuàng)業(yè)的致富帶頭人。同時強調(diào)，必須把促進全體人民共同富裕作為為人民謀幸福的著力點，先富帶后富、幫后富，鼓勵高收入人群和企業(yè)更多回報社會。

一個新時代的方向躍然而出——既促進資本健康發(fā)展，又要求資本更好服務人民。這是中國對自身發(fā)展道路的新認識，也完全符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

改革開放之初，中國的勞動力極為富裕，1980年占世界勞動力總量的22.4%，而資金則極為短缺，資本形成總額只占世界資本形成總額的1.8%。資本稀缺，勞動力富裕，合理的發(fā)展路徑就是大力引進外資，鼓勵民資，給資本更多激勵，推動投資，創(chuàng)造就業(yè)?！翱兹笘|南飛”“百萬移民下珠江”，剩余勞動力爭先恐后去打工，民本更為踴躍地順應資本的要求，是這一階段的典型場景。

改革開放40多年后，中國的要素情況發(fā)生了深刻變化。2018年，中國勞動力占世界勞動力的比重降至20%，資本則富裕了很多，資本形成總額占世界的26%。所以中國的不少工廠和工地，盡管工作條件、薪酬改善了不少，依然是招工難，也不穩(wěn)定。當資本相對富裕時，資本就必須更好地服務民本。

“在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富?！保琼槕@一客觀規(guī)律，又富有遠見的戰(zhàn)略方向。

其實中國歷史上就有利民愛民、富民予民、教民化民的民本思想土壤，所謂“民可近不可下，民惟邦本，本固邦寧”“以人為本，本理則國固，本亂則國?！薄懊駷橘F，社稷次之，君為輕”，等等。社稷就是國家，所以有學者稱中國的體制是“社稷民本”制。

今天，以人民為中心，促進共同富裕，可謂最新版本的民本經(jīng)濟思想。那種只顧個人利益和股東價值最大化的資本，越來越得不到社會的認可。

民本經(jīng)濟不僅在中國深入人心，在全球也被普遍關(guān)注。

2008年金融危機爆發(fā)后，美式資本主義的危機被痛徹反省。芝加哥大學商學院教授路易吉·津加萊斯在《繁榮的真諦》一書中提出了重塑“民本的資本主義”（Capitalism　for　the　People）的觀點。在他看來，美國繁榮的秘密，在于一直對自由與平等、效率與公平同等看重。而無論是激進的再分配要求，還是對“大政府的不斷擴張”的抵制，都無法為美國指明出路，挽救美式資本主義的關(guān)鍵在于尋找第三條出路，即“民本的資本主義”。

這種道路一方面充分發(fā)揮競爭機制的作用，另一方面注重促進機會平等，綜合利用稅收、監(jiān)管和社會習俗來處理外部性問題，把市場理念與積極的平民主義傳統(tǒng)結(jié)合在一起。

比規(guī)模更重要的是價值

市場經(jīng)濟、民本意識、效率與公平的平衡、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動，這些元素融合在一起，構(gòu)成了當代中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的新發(fā)展路徑。

誰能夠更早、更自覺地踐行新理念，以民本為目標，以資本為手段，誰就能行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)和制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施并列為三大投資類別。近年來，在房住不炒等調(diào)控影響下，奉行傳統(tǒng)的高杠桿驅(qū)動模式的眾多房企紛紛陷入困局，有的甚至成為金融風險的隱患。但是，在滄海橫流中，也有一些長期秉持“資本服務民本”的房企，無論環(huán)境如何變化，始終在穩(wěn)健發(fā)展，并通過積極轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自我超越。碧桂園就是表現(xiàn)突出的一家。

8月2日公布的《財富》世界500強，碧桂園排名139位，連續(xù)五年攀升，但規(guī)模的增長在今天并不是碧桂園最看中的。透過碧桂園今年的中報和近年來的財報，碧桂園最為關(guān)切的價值表現(xiàn)在以下三點：

1、穩(wěn)健發(fā)展不透支。

碧桂園集團總裁莫斌說，國家延續(xù)“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”的方針，碧桂園也是穩(wěn)字當頭，截至今年6月30日，碧桂園凈負債率不到50%，一年內(nèi)有息負債僅占借貸余額的27%，期末融資成本約5.39%，期內(nèi)發(fā)行的5.5年期5億美元優(yōu)先票據(jù)利率低至2.7%。此外，權(quán)益回款率已連續(xù)6年達到90%或以上，回款率高，說明資金周轉(zhuǎn)速度快，管控能力強。財務穩(wěn)健，現(xiàn)金流充裕，穆迪和惠譽均給予碧桂園“投資級”信用評級。

2、深耕新型城鎮(zhèn)化添后勁。

“十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要”提出，以城市群、都市圈為依托，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)聯(lián)動、特色化發(fā)展，使更多人民群眾享有更高品質(zhì)的城市生活。多年來，碧桂園的平均房價在十大房企中一直最低，正是因為其長期依托新型城鎮(zhèn)化，項目覆蓋面廣，聚焦城市深耕。

截至今年6月底，碧桂園業(yè)務已覆蓋內(nèi)地所有省份的296個地級行政區(qū)、1408個區(qū)縣，項目總數(shù)達3127個，在可售貨值中，3/4位于長三角、珠三角、環(huán)渤海、長江中游、成渝等五大都市圈，非常契合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和人口流動趨勢。

今年上半年，碧桂園共獲取219幅土地，按金額計算，82%的新獲土地在五大都市圈，62%分布在三四線城市。特別值得一提的是，碧桂園投資的城市，超過半數(shù)做到了連續(xù)四年持續(xù)投資，堅持深耕，而不是打一槍換一個地方。

在首批集中供地中，碧桂園共獲取14幅，總體溢價率僅7%。

3、“全競提升”高質(zhì)量發(fā)展能力

2019年初，碧桂園集團董事會主席楊國強提出，要始終對政策、市場保持敬畏之心，未來的關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的競爭力。2019年是碧桂園“全周期綜合競爭力提升年”，目標是追求有質(zhì)量的發(fā)展，高質(zhì)量的發(fā)展，提升全周期競爭力。從2019年到2021年，一連三年，“全競提升”都是年度主題，今年更強調(diào)在合法合規(guī)、保證安全質(zhì)量的前提下，做好高效率、成本力、產(chǎn)品力、營銷力、服務力和科技力等工作。

此外，自2020年起，碧桂園還實施了“強基行動”，開展安全管控專項行動、工程師文化季、工地開放等活動，并積極探索數(shù)字科技，在部分項目中推行“智慧工地”，運用大數(shù)據(jù)云、勞務管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監(jiān)控等十余個智能化系統(tǒng)，多維度監(jiān)督生產(chǎn)的全過程。

本固枝榮。碧桂園堅持做穩(wěn)，做深，做強，各項經(jīng)營指標也隨之不斷變好，在行業(yè)的領(lǐng)先地位更加穩(wěn)固。

百年基業(yè)，唯新唯善

在中國主要房企中，碧桂園最令人印象深刻的還不是以價值為中心的新發(fā)展模式，而是向著“高科技綜合性企業(yè)”的大膽轉(zhuǎn)型，以及數(shù)十年如一日投身公益慈善事業(yè)。

成為一家高科技綜合企業(yè)，是碧桂園的“第二曲線”。碧桂園圍繞地產(chǎn)主業(yè)，先后布局機器人建筑、機器人餐飲、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新零售等新業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢進一步強化。

｜地面抹平機器人在施工

碧桂園旗下全資子公司博智林，重點聚焦建筑機器人及智能施工設(shè)備的研發(fā)應用，目前已有18款建筑機器人進入商業(yè)化應用階段；并建立了以BIM數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

中國科學院院士、清華大學人工智能研究院院長張鈸教授說：“碧桂園集團在短短近三年時間里，針對BIM、裝配式建筑和建筑機器人領(lǐng)域投入了大量的研發(fā)資源和人才，開展全面的研發(fā)，目前已經(jīng)交付了大批量的機器人，已走在了全國乃至世界智慧建造和建筑機器人領(lǐng)域的前列?！?/p>

｜外墻噴涂機器人在作業(yè)

通過智能施工、綠色制造，碧桂園截至2020年底滿足國家綠色建筑評價標準建設(shè)的項目累計共936個，累計面積達到2.12億萬平米；建設(shè)了111個海綿城市項目，占地面積達776.82萬平方米。

碧桂園旗下的千璽機器人集團成立于2019年，該集團到目前已完成60余種樣機的研制，實現(xiàn)了涵蓋中餐、火鍋、煲仔、粉面、漢堡、麻辣燙等多種餐飲品類及餐飲機器人單機運營的“6+1”智慧餐飲布局。近百家機器人餐廳全面布局粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的十大城市，2400余臺各類餐飲機器人單機設(shè)備在全國28個省市的酒店、景區(qū)、學校、醫(yī)院、交通樞紐等多樣化場景中遍地開花。千璽機器人已經(jīng)成為國內(nèi)首家參與食品機器人行業(yè)標準制定的企業(yè)。

｜智能配餐機器人

除了在機器人建筑、機器人餐飲方面身體力行，碧桂園還通過創(chuàng)投公司圍繞硬科技、大健康、新消費、產(chǎn)業(yè)鏈四大投資主題進行股權(quán)投資（含戰(zhàn)略并購），先后投資了紫光展銳、遇見小面等頭部企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，躋身國內(nèi)CVC（企業(yè)風險投資）機構(gòu)的第一梯隊。

碧桂園收入的大頭仍然來自房地產(chǎn)，但碧桂園的氣質(zhì)已經(jīng)越來越多地融入了知識資本和高科技的因素。

“希望社會因我們的存在而變得更加美好”，“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”，這是碧桂園的企業(yè)使命和價值觀。楊國強家族及碧桂園集團、國強公益基金會從1997年開始，在公益方面的捐款已突破90億元（已到位資金），涉及精準扶貧、職業(yè)教育、抗擊疫情、救援救災等。他也是全國脫貧攻堅先進個人。

楊國強自幼家境貧困，讀高中時，因交不起7塊錢學費，后來順德北滘中學免了他學費，還給了他2塊錢助學金，這才又復學。他說這是他一生中最重要的2塊錢，最感動的2塊錢。滴水之恩，涌泉以報，直到今天。

楊國強非常推崇日本企業(yè)家稻盛和夫，其中有一個原因就是稻盛和夫也是一個永遠感恩的人。小時候，父親帶稻盛和夫到寺院祈福，學了一句“南曼，南曼，謝謝”?！澳下笔恰澳蠠o阿彌陀佛”的意思。一位僧人說：“每天念誦這句話，就是在向佛表達感謝?！边@句話從此伴隨著他的一生。他在書中寫道：“這句話被印入了我的心田，成為我人生的巨大財富?！薄爸灰膽迅兄x，困難也會變成財富?！薄皯B(tài)度謙虛，常懷感謝。能不能做到這點，此后你的命運將大相徑庭。”

百年基業(yè)，不是靠錢堆起來的，而是要以價值觀為底座，生生不息地創(chuàng)新，并成為社會友好型、環(huán)境友好型的責任企業(yè)。

2020年全年納稅653億元，直接和間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超200萬個，這是碧桂園的有形價值。轉(zhuǎn)型知本，服務民本，感恩社會，向善而行，這是碧桂園的無形價值。無形駕馭有形，才造就了有良心、有創(chuàng)新的碧桂園，在高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠的碧桂園。