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鋼鐵行業(yè)是近幾年面臨轉(zhuǎn)型壓力的代表行業(yè)之一。前有去產(chǎn)能浪潮的沖擊，后有綠色化發(fā)展的考驗(yàn)。也正是在這個(gè)關(guān)停不斷的行業(yè)，有人將一家曾因污染問(wèn)題而被政府勒令搬遷的小廠，打造成了世界環(huán)保標(biāo)桿，成為中國(guó)第一家仍在生產(chǎn)中而達(dá)到國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)的鋼廠。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保公益與企業(yè)利潤(rùn)兼得，從“問(wèn)題的制造者”轉(zhuǎn)型成“問(wèn)題的解決者”？你需要的，可能只是創(chuàng)新與決心。

今天與你分享朱睿教授、李夢(mèng)軍、阿麗雅研究員對(duì)德龍鋼鐵的案例分析，希望能帶給你新的啟發(fā)與思考。

作者 |朱睿 李夢(mèng)軍 阿麗雅

來(lái)源 | 長(zhǎng)江商學(xué)院社會(huì)創(chuàng)新和品牌研究中心

本案例榮獲

2021拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐獎(jiǎng)

《哈佛商業(yè)評(píng)論》

作為碳排放大戶(hù)，每年冬天霧霾來(lái)襲，鋼鐵企業(yè)便被推到輿論的風(fēng)口浪尖，成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)遭遇限產(chǎn)、停產(chǎn)的事情時(shí)有發(fā)生。

鋼鐵行業(yè)是典型的高耗能和高排放產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的主要污染源。2018年，鋼鐵工業(yè)能源消耗占全國(guó)能源消耗比重為11%，碳排放量約占全球鋼鐵工業(yè)碳排放的51%，占中國(guó)總碳排放量的15%左右，在國(guó)內(nèi)所有工業(yè)行業(yè)中位居第二位，僅次于煤炭消費(fèi)排放行業(yè)。

2016年2月為了進(jìn)一步化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能、推動(dòng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》，設(shè)置了五條紅線（環(huán)保、耗能、質(zhì)量、安全、技術(shù)），凡是有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的鋼鐵企業(yè)必須退出。

與此同時(shí)，中國(guó)也迎來(lái)了史上最大的鋼鐵廠關(guān)停潮，截至2017年上半年，有近200家鋼鐵廠被關(guān)停。

然而，就是在這樣一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在行業(yè)前景不夠樂(lè)觀的情況下，德龍不僅沒(méi)有被關(guān)停反而成為了鋼鐵行業(yè)的環(huán)保標(biāo)桿。2018年共接待4萬(wàn)人次參觀，國(guó)內(nèi)超過(guò)70%以上的鋼鐵廠都來(lái)參觀學(xué)習(xí)過(guò)。2021年上半年接待游客10萬(wàn)人。

作為“行業(yè)攪局者”，德龍的實(shí)踐打破了環(huán)保公益與企業(yè)利潤(rùn)不可兼得的神話，不僅實(shí)現(xiàn)了環(huán)保目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還提升了員工的滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家提出的供給側(cè)改革的部分目標(biāo)。

德龍鋼鐵究竟是怎樣煉成的？

以“德”為核心的共益價(jià)值觀

德龍集團(tuán)成立于1992年，1998年從鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)向鋼鐵實(shí)業(yè)，2000年4月，并購(gòu)新牟鋼鐵公司，盤(pán)活這一巨額不良資產(chǎn)，后更名為德龍鋼鐵有限公司。2005年德龍?jiān)谛录悠侣?lián)交所上市，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集鋼鐵制造、冷軋、金屬制品、焦化、金融投資、貿(mào)易物流、再生資源、能源環(huán)保、酒店等業(yè)務(wù)板塊于一體的大型綜合實(shí)業(yè)集團(tuán)。

其中，鋼鐵板塊是德龍的核心業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括熱軋卷板、高速線材、棒材、中厚板、冷軋金屬制品、軋輥和方坯等。

集團(tuán)下屬10家企業(yè)被科技部評(píng)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。2017年、2018年德龍鋼鐵噸鋼利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率，連續(xù)名列全國(guó)行業(yè)前茅，連續(xù)10年入圍“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”。2017年、2018年在中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)中，德龍鋼鐵屬于競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)級(jí)別，2021年被評(píng)為競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)級(jí)別。

德龍鋼鐵一家子公司自2012年至2021年累計(jì)投入環(huán)保55億元，建成了“能源節(jié)約型，資源綜合利用型”工廠。2017年德龍被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)，目前是國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。

在德龍廠區(qū)隨處可見(jiàn)的標(biāo)語(yǔ)：安全為天、環(huán)保第一、打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)等標(biāo)語(yǔ)。德龍還總結(jié)了鋼鐵廠176個(gè)重要污染點(diǎn)，帶動(dòng)河北省以這176個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去檢查別的鋼鐵廠。截至2020年年底 ，德龍集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約1026億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1156億元，企業(yè)員工約50000人。

德龍的飛速發(fā)展與其創(chuàng)始人丁立國(guó)不無(wú)關(guān)系。2000年，丁立國(guó)突遇車(chē)禍，頸椎嚴(yán)重受損，險(xiǎn)些癱瘓。訪談中他表示：這段時(shí)間自己思索了許多問(wèn)題，對(duì)財(cái)富的價(jià)值、成功的含義有了更深的認(rèn)識(shí)。

他說(shuō)：那個(gè)時(shí)候我躺在病床上思考，賺錢(qián)是不是你的唯一？事業(yè)是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我考慮做事業(yè)的同時(shí)應(yīng)該給社會(huì)留下些財(cái)富以外的東西。

病愈后，丁立國(guó)把公司名字從立國(guó)集團(tuán)改為德龍集團(tuán)。

龍，是中華民族的象征；

德，是中華文明的標(biāo)志，

立德，成為德龍集團(tuán)的核心價(jià)值。

寓意“以德立身，靠德打天下，對(duì)外誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)關(guān)愛(ài)員工，力所能及幫助更多人，讓他們活的更自由、更有尊嚴(yán)。”

經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展沉淀，德龍始終堅(jiān)守著這個(gè)價(jià)值觀，形成了具有自己特色的以“德”為核心的企業(yè)理念。德龍的理念強(qiáng)調(diào)不單追求企業(yè)的發(fā)展, 更注重培育有崇高理想和良好道德風(fēng)尚的德龍人，確立了德龍“立德立業(yè)立回報(bào)”的核心價(jià)值觀。

之后又細(xì)化為，“成功在客戶(hù)心中”的經(jīng)營(yíng)理念和“德才兼?zhèn)?、品德為先”的用人觀、“產(chǎn)品即人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量觀、“用至誠(chéng)至善的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值”的營(yíng)銷(xiāo)觀、“盡社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)綠色財(cái)富”的環(huán)保觀,等等。

正是由于堅(jiān)守這些價(jià)值觀，德龍鋼鐵不僅成為行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿，同時(shí)得到了員工的認(rèn)可，并與周?chē)鐓^(qū)關(guān)系也很和諧。

尋找企業(yè)基因與社會(huì)痛點(diǎn)的結(jié)合

如前所述，制造業(yè)由于行業(yè)的特點(diǎn)，在環(huán)境以及人這兩個(gè)維度上，與社會(huì)痛點(diǎn)有明顯的交集。我們的研究將聚焦在德龍鋼鐵如何在這兩方面探索共益理念。

讓鋼鐵廠成為4A級(jí)景區(qū)

丁立國(guó)說(shuō)：德龍的發(fā)展離不開(kāi)外因，內(nèi)因是我自己的理想、追求。

德龍也并不是從最初就注重環(huán)保的，是后知后覺(jué)的。

2007年，德龍為了響應(yīng)國(guó)家政策，投入7700萬(wàn)新元（約合人民幣近4億元）實(shí)施環(huán)保計(jì)劃，計(jì)劃主要涉及廢水處理、煤氣排放回收設(shè)施、鋼鐵污泥回收可作為生產(chǎn)基地建筑材料再利用。

之后國(guó)家在2010年出臺(tái)的《鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)規(guī)范條件》對(duì)鋼鐵行業(yè)能源利用和環(huán)境保護(hù)方面提出了明確規(guī)范要求，政府更加嚴(yán)格密集的對(duì)鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排進(jìn)行宏觀調(diào)控。

過(guò)去幾年，河北邢臺(tái)的PM2.5每年都排在全國(guó)倒數(shù)第一位，當(dāng)?shù)卣疁p排壓力非常大。而當(dāng)?shù)氐匿搹S有5家，目前德龍是一個(gè)完整的，還有一家基本到2019年年底關(guān)停了，其它3家基本就關(guān)停了。2013~2015年這三年是中國(guó)鋼鐵工業(yè)最困難的時(shí)候，在政府環(huán)境治理過(guò)程中，最初很多企業(yè)有很大的抵觸，德龍也不例外。真正的轉(zhuǎn)型發(fā)生在2014年，那一年邢臺(tái)市和河北省政府加大了對(duì)環(huán)境的治理力度，德龍雖然在環(huán)保方面小有成就，但由于部分指標(biāo)不達(dá)標(biāo)依然面臨被關(guān)停的困境。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)脫硫、脫銷(xiāo)等很多環(huán)保技術(shù)不成熟，丁立國(guó)不得不跑遍全球?qū)ふ医鉀Q方案。從2014年開(kāi)始德龍把環(huán)保提升為戰(zhàn)略重點(diǎn)試圖實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型?！?strong>環(huán)保不但要達(dá)標(biāo)，還要?jiǎng)?chuàng)新，這是我的人生追求，我要用我的生命見(jiàn)證經(jīng)典。”這是丁立國(guó)作出的承諾。

他認(rèn)為，環(huán)保需要企業(yè)全員參與，只有不斷地去學(xué)習(xí)才能去改變自己，然后通過(guò)小小的努力來(lái)影響別人。我們已經(jīng)把做環(huán)保上升到生存的高度，不做早晚是死，早做晚做都得做，早做爭(zhēng)取了民心。

如今，德龍噸鋼環(huán)保成本300多元，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。德龍按照國(guó)家最新排放標(biāo)準(zhǔn)及河北省最嚴(yán)超低排放要求整治，累計(jì)實(shí)施了110多項(xiàng)環(huán)保深度治理項(xiàng)目。德龍的環(huán)保工作瞄準(zhǔn)世界一流水平，按照國(guó)家4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，試圖打造世界級(jí)潔凈鋼廠、行業(yè)永久性環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。

德龍的環(huán)保提倡循環(huán)綠色發(fā)展，主要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的水、氣、渣、塵進(jìn)行有效的處理和循環(huán)利用，同時(shí)通過(guò)發(fā)電和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，降低能耗，試圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最佳結(jié)合。

如今，德龍已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的綠色發(fā)展“五化”——生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)“4A”化。

1. 生產(chǎn)潔凈化

首先，采用嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)全方位控制排放。所有工序環(huán)保治理均比河北省排放限值低40%左右。通過(guò)對(duì)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等工序進(jìn)行脫硫、除塵，全封閉、平坦化等53項(xiàng)升級(jí)改造工程，使得各工序二氧化硫、氮氧化物和顆粒物的排放量均低于河北省更嚴(yán)格的特別排放限值。

其次，對(duì)于無(wú)組織揚(yáng)塵排放進(jìn)行控制。鐵精礦、煤、焦粉等各類(lèi)原燃、輔料全部封閉存放，上料口全部在封閉料場(chǎng)內(nèi)。實(shí)行地下通廊輸送，每年減少揚(yáng)塵2500噸左右，這樣既改善環(huán)境，又減少原料浪費(fèi)。

最后，路面揚(yáng)塵管理。德龍通過(guò)購(gòu)買(mǎi)濕式、干式清掃車(chē)、霧炮抑塵車(chē)、灑水車(chē)等，每天對(duì)廠區(qū)及周邊30公里道路24小時(shí)進(jìn)行不間斷清掃、灑水、抑制道路揚(yáng)塵。建成先進(jìn)的貨運(yùn)車(chē)輛洗車(chē)裝置，必須進(jìn)行沖洗，確保潔凈無(wú)塵，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

2. 制造綠色化

首先，新能源汽車(chē)是車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)。德龍內(nèi)部倒運(yùn)車(chē)輛、鏟車(chē)等全部使用LNG新能源為原料，與燃油車(chē)相比節(jié)能30%以上，尾氣接近“零排放”。且公司成立物流公司，采購(gòu)陜汽德龍LNG新能源車(chē)，實(shí)現(xiàn)廠外原料運(yùn)輸車(chē)輛新能源。

其次，污水處理后達(dá)到直接飲用水標(biāo)準(zhǔn)，德龍通過(guò)采用超濾反滲透技術(shù)，實(shí)施循環(huán)水池和軟水系統(tǒng)改造工程。改造后，廢水經(jīng)過(guò)10道工序處理后，達(dá)到國(guó)家一級(jí)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以直接飲用，同時(shí)全部工業(yè)廢水、部分雨水得到回收處理、循環(huán)利用，污水實(shí)現(xiàn)零排放。

與此同時(shí)，德龍還大力發(fā)展節(jié)水技術(shù)，噸鋼耗新水下降到1.7噸，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，2020年被評(píng)為重點(diǎn)用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者。

最后，德龍?jiān)谘h(huán)節(jié)能、綜合利用以及智能制造方面加大力度，建成水渣微粉生產(chǎn)線、三期四期煤氣余熱自發(fā)電、智能化生產(chǎn)能源管控中心、高爐沖渣水余熱供暖等項(xiàng)目，公司自發(fā)電率達(dá)到70%以上，2018年創(chuàng)效5.87億元。

3. 廠區(qū)園林化

德龍鋼鐵廠區(qū)美化標(biāo)準(zhǔn)是園林化，鋼廠占地面積僅1800畝，是世界上噸鋼占地面積最小的鋼廠，土地非常緊張，但公司還是將去產(chǎn)能拆除后的土地用來(lái)綠化，廠區(qū)綠化面積達(dá)36%以上。見(jiàn)縫插綠，累計(jì)種植各類(lèi)樹(shù)木37余萬(wàn)株、灌木42余萬(wàn)株、草坪18萬(wàn)平方米；特別值得一提的是，廠區(qū)周?chē)庹?000畝土地，種植可吸收重金屬、改善土質(zhì)的德龍柳20余萬(wàn)株，形成200米寬的環(huán)廠綠化帶。

4. 建筑藝術(shù)化

德龍鋼鐵廠區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)是藝術(shù)化。

廠區(qū)道路兩側(cè)、設(shè)備等用格柵遮擋并進(jìn)行美化；

廠區(qū)內(nèi)所有的管廊支架、所有的料場(chǎng)外、所有的圍欄等利用廢舊鋼板封閉并美化；

廠區(qū)所有的建筑外墻進(jìn)行美化；

車(chē)間內(nèi)的建筑外墻、明顯處的設(shè)備等進(jìn)行美化。

包括員工出勤汽車(chē)、自行車(chē)的擺放都會(huì)按照不同的顏色進(jìn)行分類(lèi)，已達(dá)到美化園區(qū)目的。

以人為本

德龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)之初就開(kāi)始關(guān)注對(duì)員工關(guān)懷，最早為員工上保險(xiǎn)，改善員工食堂和宿舍、設(shè)置多種類(lèi)的文化活動(dòng)豐富員工的生活。

注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，德龍每一年會(huì)對(duì)每一位員工進(jìn)行超過(guò)100小時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是員工工作范圍內(nèi)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

同時(shí)，還為員工提供了藝術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展平臺(tái)，提倡“有夢(mèng)想、搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)”。例如廠區(qū)內(nèi)和設(shè)備上的畫(huà)均出自員工之手；設(shè)置微課堂為員工提供學(xué)習(xí)。并且還為業(yè)績(jī)突出且專(zhuān)于工藝流程的研究的員工提供創(chuàng)新工作室，可以跨部門(mén)合作共同研究解決工藝流程技術(shù)問(wèn)題，德龍幫助員工申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，邢臺(tái)德龍鋼鐵廠有13個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室，其中一位員工已擁有4個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。根據(jù)德龍數(shù)據(jù)，僅五小創(chuàng)新項(xiàng)目每年創(chuàng)效500多萬(wàn)元。

2010年創(chuàng)始人丁立國(guó)夫婦發(fā)起成立了北京慈弘慈善基金會(huì)，慈弘慈善基金會(huì)主要項(xiàng)目有：悅讀成長(zhǎng)計(jì)劃、鄉(xiāng)村教師賦能計(jì)劃、幸福成長(zhǎng)計(jì)劃等。

在青海、四川等13個(gè)省市自治區(qū)的47個(gè)縣2052所學(xué)校落實(shí)慈弘公益項(xiàng)目，直接受益學(xué)生150余萬(wàn)人，被評(píng)為5A級(jí)基金會(huì)。

德龍?jiān)趦?nèi)部設(shè)置公益輪崗制度，全體在崗員工均可以申請(qǐng)，員工積極參與度高，輪崗期間，公司負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)。員工增加社會(huì)體驗(yàn)，也提升了精神價(jià)值的體現(xiàn)。

德龍萬(wàn)名員工積極參與慈弘基金會(huì)公益行動(dòng)，公益文化已經(jīng)深入員工并成為德龍的企業(yè)文化。

在客戶(hù)服務(wù)方面，走私人訂制路線，調(diào)整自身的生產(chǎn)工藝方案，滿(mǎn)足下游客戶(hù)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品不同工藝生產(chǎn)的需求，幫助客戶(hù)解決銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)使公司被評(píng)為“全國(guó)客戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”。

德龍與周?chē)鐓^(qū)的居民也形成了良好的關(guān)系。德龍租用廠區(qū)周?chē)鐓^(qū)居民的土地建立環(huán)廠200米的綠化帶，種植了專(zhuān)門(mén)吸附重金屬的植物，還在廠區(qū)周?chē)ㄔ炝诵V場(chǎng)，周?chē)纳鐓^(qū)的居民在德龍新年晚會(huì)上紛紛上臺(tái)表演并送上感謝信。

如何做到魚(yú)和熊掌兼得？

作為一家鋼鐵企業(yè)，德龍鋼鐵從2012年至今，累計(jì)環(huán)保投入55億元。巨大的環(huán)保投入往往讓人望而卻步，然而德龍鋼鐵卻破釜沉舟，把環(huán)保元素融入企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略中，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)高要求倒逼企業(yè)內(nèi)部管理改革，從而實(shí)現(xiàn)了噸鋼利潤(rùn)行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

德龍鋼鐵廠區(qū)里每天實(shí)時(shí)顯示鋼鐵燒結(jié)脫硫脫銷(xiāo)煙氣實(shí)時(shí)排放數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，河北省排放標(biāo)準(zhǔn)，以及德龍的實(shí)施排放數(shù)據(jù)，而滾動(dòng)的屏幕下方的標(biāo)語(yǔ)也引人注目“盡社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)綠色財(cái)富”。

以燒結(jié)工序?yàn)槔侯w粒物的國(guó)家特別排放限值是40（單位為毫克/立方米，下同），河北省超低排放限值10，而德龍是2；

二氧化硫國(guó)家排放限值是180，河北省超低排放限值是35，德龍是5；

氮氧化物國(guó)家排放限值是300，河北省超低排放限值是50，德龍控制到30以下。

在環(huán)保投入方面，德龍鋼鐵環(huán)保部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，2018年投入51個(gè)項(xiàng)目共7.35億元，主要的聚焦點(diǎn)是燒結(jié)機(jī)的改造（5000萬(wàn)元）。

近三年德龍的環(huán)保投入都是利潤(rùn)的20%，主要都是對(duì)工藝流程和設(shè)備的改進(jìn)。跟同行企業(yè)相比，德龍?jiān)诃h(huán)保方面的投入2014年就超過(guò)行業(yè)平均水平（近兩年鋼鐵業(yè)環(huán)保噸鋼平均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約100元/噸），2021年超300元/噸，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

資料來(lái)源：德龍集團(tuán)內(nèi)部資料

但是另一方面，我們發(fā)現(xiàn)，德龍鋼鐵在2018年?duì)I業(yè)收入142.9億元，凈利潤(rùn)17億元，噸鋼利潤(rùn)為748元，排名河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)第一，遠(yuǎn)高于同行企業(yè)噸鋼利潤(rùn)。

據(jù)中鋼協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)僅有389元。德龍鋼鐵為何能夠做到魚(yú)和熊掌兼得呢？調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，德龍的環(huán)保成本雖然很高，但是在鐵水成本、固定費(fèi)用和工序成本方面德龍做了很多成本優(yōu)化。公司提供數(shù)據(jù)顯示，2018年德龍集團(tuán)鐵水平均成本2150.36元，比河北省鋼鐵企業(yè)平均鐵水成本低85.22元，平均噸鋼固定費(fèi)用（三費(fèi)+折舊+工資）為197元，較鋼鐵企業(yè)平均值734元低537元，集團(tuán)各工序成本也連續(xù)呈下降趨勢(shì)。

資料來(lái)源：Wind

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精細(xì)化的管理

在德龍，環(huán)保投入不設(shè)限，但還能做到噸鋼利潤(rùn)位居全國(guó)前茅，其秘密在于精細(xì)化管理，也就是降低運(yùn)營(yíng)成本。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在制度精細(xì)化以及成本精細(xì)化管理。

在制度精細(xì)化管理方面

一是完善環(huán)保管理制度，二是推進(jìn)精益化管理。先后制定和完善了環(huán)境管理自律體系制度20項(xiàng)。

如：《環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》《大氣污染防治控制程序》《固體廢棄物污染防治控制程序》。

之后大力實(shí)施精益管理，秉承“探之愈精，造之愈益”“嚴(yán)、實(shí)、快、新”的管理理念，全面推行精益管理，明確了精簡(jiǎn)流程、消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等管理三要素，以及特殊貢獻(xiàn)、噸鋼創(chuàng)效、亮點(diǎn)管理等管理“三大抓手”。

在成本精益化管理方面

主要通過(guò)對(duì)工藝流程的精益改良，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

?首先是降低成本增效益。德龍一方面采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，節(jié)能減排，降低成本，提高效益。

另一方面，激勵(lì)一線員工發(fā)現(xiàn)工作運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，尋找解決方法，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)產(chǎn)品工程師制，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列通道，課題負(fù)責(zé)制、職工創(chuàng)新工作室等措施，為技術(shù)人員提供平臺(tái)，提供施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。

?其次是變廢為寶增效益。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變廢為寶，轉(zhuǎn)化增值。德龍投資3億元，自建發(fā)電設(shè)備，先后建成一、二、三、四期煤氣余熱發(fā)電項(xiàng)目，充分利用公司的高爐煤氣和燒結(jié)余熱進(jìn)行發(fā)電。

目前，德龍自發(fā)電率達(dá)到70%以上，年發(fā)電量達(dá)6億度，相當(dāng)于3.3億元的經(jīng)濟(jì)收入，冬季還可將余熱用于供暖，解決市民供暖缺口，贏得社會(huì)廣泛認(rèn)同。

另外，德龍還投資2.1億元，建成水渣微粉生產(chǎn)線，對(duì)高爐爐渣徹底處理，每年創(chuàng)收2.2億元。

在創(chuàng)新研發(fā)方面

德龍不斷引進(jìn)和吸收新技術(shù)、新工藝，加大技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，形成了持續(xù)創(chuàng)新的管理模式。

擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，理化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過(guò)國(guó)家CNAS認(rèn)證，2014年被科技部評(píng)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

公司共獲得數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利，數(shù)項(xiàng)科研成果獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，根據(jù)客戶(hù)需要，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，并且不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，品種鋼比例占比90%以上，創(chuàng)效大幅提高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從最初焊管用材轉(zhuǎn)向馬口鐵用鋼，建材用鋼轉(zhuǎn)向焊材及高碳盤(pán)條。

德龍面臨的挑戰(zhàn)

首先，是人才引進(jìn)以及新員工的忠誠(chéng)度

鋼鐵工廠員工的平均年齡在三十幾歲左右，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，老員工如何能保持一直的忠誠(chéng)度，而更多的95后和千禧一代加入工作崗位，傳統(tǒng)的制造業(yè)是否能吸引他們，他們是否對(duì)德龍文化有認(rèn)同感？

其次，是技術(shù)的支持

德龍成立智能制造部門(mén)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流方面均有德龍自己的云技術(shù)支持，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)能否吸引專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，能否跟上高新技術(shù)的迭代？

最后，是對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持

隨著鋼鐵行業(yè)集中度的調(diào)整，德龍也做出了幾個(gè)變革，在未來(lái)的戰(zhàn)略并購(gòu)中，不同省區(qū)內(nèi)的廠區(qū)能否堅(jiān)持統(tǒng)一的嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？

德龍鋼鐵雖然做得好，但畢竟是一家規(guī)模不大的鋼鐵廠。社會(huì)問(wèn)題的解決最終需要規(guī)?；?。

2019年1月，德龍正式參與渤鋼集團(tuán)重組，為德龍的規(guī)模發(fā)展打開(kāi)道路，業(yè)界將此并購(gòu)稱(chēng)為改革開(kāi)放以來(lái)規(guī)模最大的重整案。這個(gè)過(guò)程可以想象，困難重重。

首先遇到的就是企業(yè)與職工的關(guān)系問(wèn)題。

比如，2019年2月德龍?zhí)嶙h把重組后的新公司---新天鋼車(chē)間從“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”改成“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，以符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的8小時(shí)工作制，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。但員工的反應(yīng)卻很強(qiáng)烈。為此，丁立國(guó)專(zhuān)程趕到公司，將新天鋼職工的收入普遍提高了15% ，并設(shè)立了一些階段性的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。

混改后的新天鋼，各項(xiàng)成本都在逐月降低，2019年?duì)I收逾700億元，已經(jīng)盈利，一線員工的收入提高了30%。目前，德龍鋼鐵的合并產(chǎn)能超過(guò)3000萬(wàn)噸，已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)第一梯隊(duì)。

部分參考資料：

1.《鋼鐵企業(yè)有人叫“苦”有人思“變”》，搜狐財(cái)經(jīng)。

2.《中國(guó)鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳發(fā)展報(bào)告》，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院。

3.《聽(tīng)“鋼鐵大王”丁立國(guó)，講述他的鋼鐵人生》，澎湃新聞。

4.《丁立國(guó)：環(huán)保治理始終是在路上 只有起始沒(méi)有終點(diǎn)》，新浪財(cái)經(jīng)。

5.《“鋼鐵大王”丁立國(guó)：市委書(shū)記抓環(huán)保，鋼廠要拆，我真掉淚了》，百家號(hào)。