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在全球應(yīng)對(duì)氣候變化的大浪潮，以及各國(guó)“雙碳目標(biāo)”的助推下，ESG投資理念（環(huán)境，社會(huì)，公司治理）逐漸占據(jù)國(guó)際資本市場(chǎng)主導(dǎo)地位。雖然ESG主題資本在我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，但可觀的年增速以及不容小視的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，必將刺激我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變?？梢灶A(yù)計(jì)的是，在可持續(xù)發(fā)展大框架下，更具廣泛意義的ESG理念會(huì)深入到全球商業(yè)社會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域，創(chuàng)造顛覆性變革。

ESG理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著怎樣的意義？什么是“三位一體的ESG企業(yè)管理模型”？以下是碳中國(guó)行特聘ESG專家、全球影響力投資聯(lián)盟（GIIN）專家組成員、哥倫比亞大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院MPA、長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目2012級(jí)校友鄭圣音給出的前沿解讀，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

作者 | 鄭圣音

來(lái)源 | 雙碳行CHN，略有編輯

如果說(shuō)，過(guò)去幾十年的商業(yè)領(lǐng)域一直遵循著“股東至上”的唯一準(zhǔn)則，衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)也基本基于單一維度的財(cái)務(wù)回報(bào)，那未來(lái)的幾十年，我們或?qū)⒂行矣H臨一個(gè)更為多元，包容，成熟的商業(yè)社會(huì)。

商業(yè)領(lǐng)域，是由資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)共同參與打造的生態(tài)，僅有資本在投資評(píng)估體系上的轉(zhuǎn)變，顯然無(wú)法真正促使整個(gè)生態(tài)質(zhì)的飛躍。于是，ESG理念如何乘著資本東風(fēng)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以至徹底改變微觀企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)和管理，是我們不得不面對(duì)，并且必須加緊著手實(shí)踐的重要課題。

一場(chǎng)變革的開(kāi)始，總是需要領(lǐng)袖的發(fā)聲與帶領(lǐng)，ESG理念之于企業(yè)，也同樣不例外。

故事開(kāi)始于2019年8月19日，由蘋(píng)果、百事可樂(lè)、摩根大通、沃爾瑪?shù)热蛑髽I(yè)共同參與的美國(guó)工商團(tuán)體“商業(yè)圓桌會(huì)議”（Business Roundtable）發(fā)表了題為《公司的目的》的宣言。

該宣言鼓勵(lì)企業(yè)界摒棄數(shù)十年來(lái)的慣例，強(qiáng)調(diào)除在維護(hù)股東利益外，也應(yīng)該在改善員工福利與教育培訓(xùn)，環(huán)境保護(hù)等諸多方面進(jìn)行投入，并且公平對(duì)待合作供應(yīng)商等。該宣言寫(xiě)道：

“

我們每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)目的，但我們對(duì)所有利益相關(guān)者都有著共同的承諾，每個(gè)利益相關(guān)者都至關(guān)重要，我們致力于為所有公司、社區(qū)和國(guó)家的未來(lái)成功創(chuàng)造價(jià)值。

”

這項(xiàng)宣言最終獲得美國(guó)188位頂尖企業(yè)首席執(zhí)行官的聯(lián)合簽署【1】。

這就好比我們對(duì)“存在”的“靈魂三問(wèn)”——我是誰(shuí)？我從哪兒來(lái)？我要到哪兒去？企業(yè)作為一個(gè)可以主動(dòng)尋求改變、更新、以及發(fā)展的“有機(jī)體”【2】，在哲學(xué)層面上，同樣有“為何而生”的拷問(wèn)。

ESG理念，不僅回答了“企業(yè)存在目的”的問(wèn)題，還給出了如何實(shí)現(xiàn)其存在目的以及價(jià)值的途徑。ESG，本質(zhì)是企業(yè)與自然環(huán)境，與社會(huì)環(huán)境，與內(nèi)部環(huán)境三個(gè)維度的關(guān)系。企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都是試圖在這三大關(guān)系中追尋一種動(dòng)態(tài)平衡，以尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

將企業(yè)與人類自身做個(gè)類比有助于我們對(duì)——“三位一體”的ESG企業(yè)管理模型——這一抽象概念的探索和理解。

首先，我們可以將“人的發(fā)展”提煉出三個(gè)主要方面——生理發(fā)展，意識(shí)形態(tài)發(fā)展（價(jià)值觀發(fā)展），以及人自身對(duì)外部的影響的發(fā)展。

這種提煉，顯然不符合任何一門(mén)已有學(xué)科的學(xué)術(shù)分類，也找不到合適的學(xué)術(shù)論文來(lái)驗(yàn)證其全面性，但卻有益于我們對(duì)將要論述的ESG企業(yè)管理模型所涵蓋的三個(gè)維度進(jìn)行理解。

1.生理結(jié)構(gòu)——內(nèi)部管理體系

人類的生理結(jié)構(gòu)，包括骨骼、肌肉、器官、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等不可或缺的“元件”，是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、相互作用且具有自我更新發(fā)展屬性的系統(tǒng)【3】。無(wú)論我們屬于哪個(gè)種族，擁有怎樣的信仰，說(shuō)著何種語(yǔ)言，生理結(jié)構(gòu)的普適性，毋庸置疑。而對(duì)于另外兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，生理結(jié)構(gòu)是具有基石地位的存在，它決定了我們探討的主體是人，不是狗，不是樹(shù)，也不是新冠病毒。

在“三位一體”的ESG企業(yè)管理模型中，具有基石地位的“第一維度”，即是堪比“生理結(jié)構(gòu)”的ESG企業(yè)內(nèi)部管理體系。

無(wú)論我們的企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，或在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)哪個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)我們?cè)谟懻搩?nèi)部管理議題時(shí)，這套基本的管理體系，以及其所提供的內(nèi)部管理評(píng)估框架，都具有廣泛的適用性（事實(shí)上，任何一種類別的社會(huì)組織形式，包括政府、非營(yíng)利組織、金融機(jī)構(gòu)等等，都能運(yùn)用內(nèi)部管理評(píng)估框架來(lái)進(jìn)行自我檢視，并幫助自身發(fā)展。為了專注于ESG之于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，筆者暫將討論范圍限制在企業(yè)的范疇）。

2. 意識(shí)形態(tài)——企業(yè)文化（企業(yè)價(jià)值觀）

“三位一體”的ESG企業(yè)管理模型中，“第二維度”既是企業(yè)文化（企業(yè)價(jià)值觀），與之相對(duì)應(yīng)的方面，便是人的“意識(shí)形態(tài)”或人的“價(jià)值觀”。在這一維度上，進(jìn)行類比的兩者有著顯而易見(jiàn)的相似性，筆者在此就不進(jìn)行詳細(xì)論述了。

3. 外部影響——公共關(guān)系（利益相關(guān)者關(guān)系）

最后一個(gè)方面，是人自身對(duì)外部的影響，與之相呼應(yīng)的“第三維度”，是在“共益經(jīng)濟(jì)”定義下的，更廣泛意義的公共關(guān)系?！肮惨娼?jīng)濟(jì)”也叫“利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)”，在其定義下的公共關(guān)系，可以理解為“利益相關(guān)者關(guān)系”【4】。

之所以將此ESG企業(yè)管理模型取名為“三位一體”，除了模型自身涵蓋三大維度之外，也表達(dá)了這三個(gè)維度對(duì)企業(yè)管理同時(shí)都具有非凡的重要性。誠(chéng)然，企業(yè)管理是個(gè)復(fù)雜的課題，涵蓋的維度不止于這三類，但以此“三位”為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的綜合管理，是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大助力。

“三位一體”的ESG企業(yè)管理模型，并非三個(gè)獨(dú)立不相干的維度，其背后有自己的邏輯關(guān)系和側(cè)重點(diǎn)。將模型進(jìn)行綜合應(yīng)用，才能使效用最大化。

1. 企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立是基石，決定了企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)，以及相應(yīng)的公共關(guān)系管理。

2. 內(nèi)部管理體系以及企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境議題；公共關(guān)系則是企業(yè)外部環(huán)境議題。

3. 從內(nèi)部管理體系到企業(yè)文化建設(shè)，再到公共關(guān)系，遵循著人類成長(zhǎng)與發(fā)展的客觀規(guī)律——既從身體成長(zhǎng)到認(rèn)知發(fā)展，從關(guān)注自身到關(guān)注與外部環(huán)境的關(guān)系，直至主動(dòng)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生影響。

4. 三個(gè)維度的提煉對(duì)企業(yè)具有廣泛意義，精細(xì)到每一個(gè)微觀企業(yè)，又有千差萬(wàn)別的“樣貌”，而將三者有機(jī)結(jié)合，則構(gòu)成了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力支持。就好比人的發(fā)展都能適用這三個(gè)方面，而每個(gè)個(gè)體所呈現(xiàn)出的“相”，又是世間獨(dú)一無(wú)二的存在，三者的綜合作用，很大程度上決定了我們是誰(shuí)。

可見(jiàn)，ESG理念之于企業(yè)的重要性，其實(shí)質(zhì)便是管理。而在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行ESG轉(zhuǎn)型，就是從企業(yè)最高決策層開(kāi)始的徹底變革——宏觀到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，微觀到日常運(yùn)營(yíng)流程；需要整體組織架構(gòu)的重構(gòu)，也需要企業(yè)文化建設(shè)的配合。

作者介紹：

鄭圣音：雙碳中國(guó)行特聘ESG專家，全球影響力投資聯(lián)盟（GIIN）專家組成員，哥倫比亞大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院MPA，長(zhǎng)江商學(xué)院金融MBA，專注于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（SDG）、ESG、影響力投資等領(lǐng)域。曾為美聯(lián)儲(chǔ)紐約大區(qū)制定影響力投資評(píng)估體系，并協(xié)助制定2021年至2025年氣候變化相關(guān)戰(zhàn)略投資計(jì)劃；參與編寫(xiě)紐約市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提案；參與瑪氏集團(tuán)，美國(guó)銀行等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目評(píng)定等。

【1】《利益相關(guān)者主義VS股東至上主義——對(duì)當(dāng)前公司治理領(lǐng)域兩種思潮的評(píng)析》鄭志剛http://jrpl.ajcass.org/Admin/UploadFile/Issue/202102030001/2021/6//20210628101602WU_FILE_0.pdf

【2】生物學(xué)概念，是具有生命的個(gè)體的統(tǒng)稱，包括植物和動(dòng)物，例如最低等、最原始的單細(xì)胞生物，最高等、最復(fù)雜的人類。將企業(yè)視為有機(jī)體，是企業(yè)生命論的基礎(chǔ)。

【3】系統(tǒng)（英語(yǔ)：system）泛指由一群有關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成，根據(jù)某種規(guī)則運(yùn)作，能完成個(gè)別元件不能單獨(dú)完成的工作的群體。系統(tǒng)分為自然系統(tǒng)與人為系統(tǒng)兩大類。

【4】利益相關(guān)者包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等交易伙伴，也包括政府部門(mén)、本地居民、本地社區(qū)、媒體、環(huán)保主義等的壓力集團(tuán)，甚至包括自然環(huán)境、人類后代等受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接或間接影響的客體。