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隨著碳達(dá)峰、碳中和成為世界各國的中長期目標(biāo)，新能源行業(yè)的發(fā)展迎來了重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首期班學(xué)員夏利就一直深耕于新能源領(lǐng)域，他所在的深圳市科晶智達(dá)科技有限公司站在產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，專注于為高校、研究院所和企業(yè)提供科研設(shè)備和服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域。讓人印象深刻的是公司一樓的客戶墻，幾乎占據(jù)中國科研的全部江山，這也是夏利非常引以為豪的事。

夏利大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入深圳比亞迪公司工作，期間他主導(dǎo)完成了汽車動(dòng)力電池自動(dòng)化生產(chǎn)線的國產(chǎn)化，成為中國首批動(dòng)力電池生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計(jì)制造方面的資深專家，并通過了六西格瑪黑帶的認(rèn)證。但他并不甘心于眼前這條穩(wěn)定上升的路徑，在見識(shí)了諸多國外的優(yōu)秀裝備制造企業(yè)后，他覺得中國也可以生產(chǎn)出好的裝備，他想創(chuàng)造出屬于中國自己的高端裝備。于是在比亞迪工作七年多后，2011年他放棄了職業(yè)經(jīng)理人的崗位，毅然踏上創(chuàng)業(yè)之路。

經(jīng)歷一路艱辛，夏利的公司與深圳科晶合并，他也一步步成為深圳科晶的總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)扎穩(wěn)打。也正是在這個(gè)過程中他發(fā)現(xiàn)自己在商業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營和管理等方面的不足，有心在前沿制造和管理方面同時(shí)精進(jìn)，于是2018年他選擇加入長江智造創(chuàng)業(yè)MBA首期班學(xué)習(xí)。

一路走來，這位耕耘者怎么看待自己的經(jīng)歷和未來的發(fā)展，他又在長江商學(xué)院收獲了什么？以下為訪談的精彩部分：

夏利

深圳市科晶智達(dá)科技有限公司總經(jīng)理

長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首期學(xué)員

Q

作為一名資深的設(shè)計(jì)經(jīng)理人，是什么促生了你的創(chuàng)業(yè)想法？

夏利：這個(gè)想法呢，其實(shí)也是人生的必然，因?yàn)?011年之前，我們整個(gè)電池行業(yè)屬于一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)。從最早我進(jìn)入比亞迪工作到我離開，我經(jīng)歷了比亞迪的第一條全自動(dòng)化電池生產(chǎn)線的全過程，也就是造深圳的大巴，然后我也有機(jī)會(huì)走出去到德國、日本和一些歐洲國家，參觀了很多國外的裝備企業(yè)，看到他們的裝備制造水平非常高，自己心里面就有不忿，覺得我們也能做出中國自己的高端電池裝備。后來就秉持著這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，懷著滿腔的熱情出來自己創(chuàng)業(yè)了。

Q

那創(chuàng)業(yè)的過程跟你想象的一致嗎？

夏利：其實(shí)理想挺豐滿，現(xiàn)實(shí)還是挺骨感的。創(chuàng)業(yè)首先遇到的就是自己的問題，因?yàn)樽约菏锹殬I(yè)經(jīng)理人出身又是純技術(shù)背景，而團(tuán)隊(duì)也都是純技術(shù)人員，所以在商業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營、銷售方面遇到一系列的問題。

另一個(gè)就是整個(gè)行業(yè)的配套。當(dāng)時(shí)認(rèn)為我們有希望造出中國自己的能源裝備，但實(shí)際上整個(gè)裝備行業(yè)的配套能力與國外有非常大的差距。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，日本的一些配套零件加工企業(yè)做事都有規(guī)程，但在國內(nèi)因?yàn)閺臉I(yè)人員的文化不太高，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，所以要想做出好產(chǎn)品，配套體系都跟不上的時(shí)候就非常難。

此外那時(shí)候融資環(huán)境也不太好，我們也沒有很好的經(jīng)驗(yàn)或者方法去融到資，所以發(fā)展就比較慢。

Q

后來這些問題怎么解決的？

夏利：后來我創(chuàng)業(yè)的公司跟深圳科晶合并了，想借助這個(gè)品牌的平臺(tái)來做事，這有效地解決了我在管理上的一些問題，我也有了比較好的合伙人和拍檔。另外我走入長江，也是為了想從戰(zhàn)略、運(yùn)營與管理等全方位地提升一下自己。所以這兩年，我感覺自己又進(jìn)入了一個(gè)新的階段，對(duì)公司經(jīng)營和方向都有了更好的認(rèn)知。

Q

回顧你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你覺得創(chuàng)業(yè)者需要具備什么素質(zhì)？

夏利：我理解創(chuàng)業(yè)者非常重要的一個(gè)素質(zhì)就是戰(zhàn)略定力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件九死一生的事，面對(duì)各種困難和誘惑都需要堅(jiān)持自己的初心。其實(shí)我在創(chuàng)業(yè)過程中遇到過各種各樣的情況。舉個(gè)小例子，簽完第一個(gè)訂單后，我們做完設(shè)計(jì)、圖紙，所有東西都準(zhǔn)備好了，要設(shè)計(jì)投產(chǎn)之前居然電腦全部被小偷偷走了，辦公室被洗劫一空，交付就突然成了問題。面對(duì)這些問題的時(shí)候，你的危機(jī)應(yīng)對(duì)與堅(jiān)持，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有正能量的影響，你的堅(jiān)韌甚至能感染你的客戶。創(chuàng)業(yè)者會(huì)在不同階段遇到各種復(fù)雜的問題，我認(rèn)為擁有戰(zhàn)略定力是非常重要的——要堅(jiān)持自己的信念，一旦想好了一定要堅(jiān)持下去。

Q

談到創(chuàng)業(yè)，你似乎一直保持著一種很好的心態(tài)。

夏利：我覺得要坦然面對(duì)很多問題。我想問題比較喜歡考慮邊界問題——事情結(jié)果的下括弧和上括弧，就是你做好最壞的準(zhǔn)備和最好的預(yù)期，然后盡自己的努力去落地，最終的結(jié)果一般都在這個(gè)范圍內(nèi)。當(dāng)然前期我遇到很多問題的時(shí)候也會(huì)影響自己的狀態(tài)，但通過這幾年的不斷調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)能夠從容面對(duì)了。

Q

從設(shè)計(jì)職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，再到現(xiàn)在的管理者，是什么樣的感覺？

夏利：一開始我發(fā)現(xiàn)自己缺失很多的能力。我做了很多年工程師和工程師管理，這種工程思維已經(jīng)深入骨髓了，所以要轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)化的思維，因?yàn)樽銎髽I(yè)不是以設(shè)計(jì)者為目標(biāo)，而是以市場(chǎng)為目標(biāo)來看我們的產(chǎn)品，看我們的管理，看我們的經(jīng)營，光這部分的轉(zhuǎn)變就花了我起碼2~3年的時(shí)間。另外在管理能力、資本的運(yùn)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等各方面都要提升自己，才能成為一個(gè)好的管理者，這也是對(duì)我比較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)自己能夠處理這一系列問題，回頭再看的時(shí)候還是感覺非常有成就感。

我們這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)很特殊，中國科研裝備和儀器的技術(shù)與國外的差距非常大，比新能源行業(yè)的差距還要大。我們知道國外用芯片扼住了我們的咽喉，但實(shí)際上走進(jìn)中國的各大科研院所與學(xué)校，實(shí)驗(yàn)室里面的一些科研裝備和儀器，幾乎無一例外都是國外的。當(dāng)我們公司為新能源行業(yè)的研究機(jī)構(gòu)提供了他們所需的科研裝備時(shí)，這些教授和研究者發(fā)自內(nèi)心地感謝你、認(rèn)可你的產(chǎn)品，說“你對(duì)我們科研的幫助很大”，這種認(rèn)可是對(duì)我們最好的鼓舞，也讓我們找到公司的價(jià)值所在。

Q

你怎么看待新能源行業(yè)的發(fā)展呢？

夏利：我很慶幸自己處在一個(gè)非常好的機(jī)遇期和節(jié)點(diǎn)上面，因?yàn)閺奈覅⑴c這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在，一直在看著它不斷地進(jìn)步，特別是中國在這個(gè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展。到現(xiàn)在為止，中國已經(jīng)是整個(gè)動(dòng)力電池行業(yè)的一個(gè)主流制造市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著非常多的機(jī)會(huì)，對(duì)于未來，各個(gè)國家包括歐洲、美國都對(duì)新能源有著很高的預(yù)期和很大的布局，所以這是個(gè)巨大的市場(chǎng)。

我預(yù)期幾年內(nèi)我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)非常好，因?yàn)槲覀兎?wù)于科研，而這塊的研發(fā)有持續(xù)不斷的投入，這也能看到大家看好這個(gè)行業(yè)。另一方面，國家的十四五規(guī)劃非常明確地提出了對(duì)新能源、新材料和整個(gè)科研的支持和扶持，所以我是堅(jiān)定看好的。

Q

你2018年入學(xué)，在長江智造創(chuàng)業(yè)MBA兩年多的學(xué)習(xí)里，有哪些收獲？

夏利：我覺得有幾個(gè)方面：第一點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的課堂上的收獲，我們學(xué)到很多東西。我們有很多新課程，像設(shè)計(jì)思維、人力資源、組織管理這些都是我們理工背景出身的人的弱項(xiàng)，而在長江我們獲得了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)；我們能夠深入地接觸到資深的教授和老師，他們給了我們非常接地氣的指導(dǎo)。

第二點(diǎn)是在課外，跟我們同學(xué)之間的鏈接。我們這群人很相似，都是制造業(yè)這個(gè)大方向，公司經(jīng)營中遇到的問題差不多，公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的階段也差不多。我們幾次外出的活動(dòng)特別好，大家就具體問題進(jìn)行交流研討，這樣的收獲是實(shí)實(shí)在在的。

第三點(diǎn)是長江的校友文化，我參加過幾次長江的校友活動(dòng)和校友企業(yè)參訪，對(duì)我有比較大的沖擊和影響。參訪回來之后我一直在思考自己企業(yè)的定位，如何向這些師兄企業(yè)學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)，做好企業(yè)的規(guī)劃與布局。

結(jié)語

談及制造業(yè)，除了情懷與責(zé)任，總是避不開“辛苦”與“不易”，對(duì)此夏利深有體會(huì)。其他行業(yè)把公司帶上正軌后也許能輕松一點(diǎn)，但制造業(yè)不行，得時(shí)刻盯著所有環(huán)節(jié)，一天都不敢松懈。那為什么還要堅(jiān)守？夏利說，當(dāng)公司把研發(fā)的最新設(shè)備交付給研究機(jī)構(gòu)，得到學(xué)者和研究人員的認(rèn)可、感謝與尊重時(shí)，這種”站著做生意“的成就感讓他不斷堅(jiān)持著自己的價(jià)值所在。

在這個(gè)資本翻騰、大家急匆匆奔向財(cái)富的時(shí)代，憑著多年的新能源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然投資股票賺錢對(duì)夏利而言并非難事，但他不炒股，他說“我就想踏踏實(shí)實(shí)把自己的行業(yè)做好，不能失掉那份埋頭做事的耐心”。

當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)正在融入能源產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，夏利也帶領(lǐng)公司尋求橫向突破，向新的戰(zhàn)略定位邁進(jìn)——成為國內(nèi)智慧科研整體解決方案的提供者，賦能科研與產(chǎn)業(yè)孵化。

END