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近日，張近東辭任蘇寧易購董事長，并申請張康陽擔任董事會非獨立董事。企業(yè)家應(yīng)該如何做好繼任者計劃？搜狐財經(jīng)《致知100人》獨家對話長江商學(xué)院金融學(xué)教授、MBA項目副院長李海濤博士。

作者 | 王珍

來源 | 搜狐財經(jīng)

對于蘇寧易購的戰(zhàn)略變化，李海濤表示，企業(yè)傳承非常重要，傳承的好壞直接影響企業(yè)能不能做好。中國企業(yè)需要提升的空間在于公司治理，董事會能否起到獨立董事的監(jiān)督效果？員工的監(jiān)事會能否對企業(yè)的決策起到監(jiān)督作用？“如果通過充分的探討的話，企業(yè)會避免做出比較沖動的決策”。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進，另一方面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)后的慷慨悲歌。轉(zhuǎn)型就意味著風險，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做好哪些風險應(yīng)對準備？

在李海濤的分享中，他認為企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要有新的思路、新的打法。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要對自己有非常好的認知，要思考過去的優(yōu)勢是否還在。在技術(shù)顛覆的情況下，如果過去的優(yōu)勢已經(jīng)沒有，那么賣掉可能是最好的決策，否則再投資，可能虧得更多。

在最近相繼出臺的加強中概股監(jiān)管政策之下，多家企業(yè)暫停了赴美IPO計劃，未來中國企業(yè)如何合理選擇上市地點？最近及未來的趨勢看，企業(yè)應(yīng)該重點考慮哪些因素？一起來看搜狐財經(jīng)與李海濤的對話：

搜狐財經(jīng)：今年被認為是中國企業(yè)的IPO大年，企業(yè)如何選擇在哪里上市？最近以及未來的趨勢看，這些企業(yè)應(yīng)該重點考慮哪些因素？

李海濤：今年IPO確實很多，最吸人眼球的就是滴滴和螞蟻。最近發(fā)生的一些事情，使得中國企業(yè)IPO的選擇變得更加清晰，過去中國企業(yè)有很多去海外上市，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，由于他們有外國的投資人和VIE架構(gòu)，所以很多會選擇去海外上市。

但這次滴滴的事情，很多海外中概股被做空，使得中國企業(yè)IPO的選擇有了改變。

某種意義上講，我覺得2021年中國企業(yè)會選擇在香港上市、在A股上市。因為咱們資本市場的成熟和發(fā)展，資金量充足，離市場更近，更被中國投資人認可，所以我覺得這是一個大的趨勢，而且是剛剛開始。

搜狐財經(jīng)：資本市場應(yīng)該發(fā)掘有成長性的公司，有哪些可以判斷成長性公司的變量？

李海濤：首先就是上市的企業(yè)，比如剛剛做IPO的企業(yè)很多都是成長型的，剛開始比較年輕，正在快速成長，之所以上市也是因為希望有融資，所以IPO可能就是要偏成長型的企業(yè)。

那么如何看成長，我覺得是否在一個快速發(fā)展的增量市場，這是非常重要的，比如電商、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等，這些行業(yè)競爭非常激烈，因為大家都看到了發(fā)展趨勢，所以企業(yè)要有核心競爭力，主要就是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、銷售渠道等。這些綜合因素放在一起，就能夠打造一個快速成長的企業(yè)。

創(chuàng)造財富最好的辦法，就是真的抓住這種成長型的企業(yè)，跟他們一起成長，比如以前投蘋果、投亞馬遜，最近投特斯拉，這都是非常好的回報投資標的。

搜狐財經(jīng)：央行決定于7月15日全面下調(diào)金融機構(gòu)存款準備金率0.5個百分點，預(yù)計將釋放出約1萬億資金。這對企業(yè)融資、上市和股市會有什么影響？

李海濤：這次降準很有意思，比市場預(yù)期來得更早，更加強烈。我個人覺得這是一個前瞻性政策，因為過去一段時間，中國經(jīng)濟增長全球最快，甚至已經(jīng)見頂了，很多因素開始回轉(zhuǎn)。比如我們的出口訂單在下滑，房地產(chǎn)銷售也在下滑，所以下半年的中國經(jīng)濟增速可以預(yù)見下滑，這次降準是在預(yù)見的下滑前，提供一些對經(jīng)濟的支持。

那么這次降準對中小企業(yè)融資會起到一個支持的作用。因為中國的資金相對來說豐富，投資渠道有限，對一些在邊際上的企業(yè)，會起到一個支持的作用。

中國的貨幣政策流動性非常有節(jié)制地在控制，比如去年12月份社融增速開始下滑，今年政府的口號就是不急轉(zhuǎn)彎，總體是相對穩(wěn)健的，不像美國那樣無節(jié)制地放水。

搜狐財經(jīng)：近日蘇寧的張近東辭去董事長，并申請張康陽擔任董事會非獨立董事。企業(yè)家應(yīng)該如何做好繼任者計劃？

李海濤：企業(yè)傳承非常重要，對于中國企業(yè)家來講，改革開放40多年來，創(chuàng)一代企業(yè)家的歲數(shù)也大了，需要考慮傳承的問題，而且傳承的好壞直接影響企業(yè)能不能做好。

我覺得蘇寧是一個非常好的例子。張近東是非常厲害的創(chuàng)始人，如果他能更早地考慮傳承的事情，也許會有一個更好的治理機制，可能會更起到一種提醒、監(jiān)督的作用，幫助張近東避免這些問題。

中國的企業(yè)有哪些需要提升的空間？我覺得公司治理非常重要，一個決策是怎么做的？董事會是不是能夠起到獨立董事的這樣一個監(jiān)督效果？監(jiān)事會，員工的監(jiān)事是不是能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到非常重要的監(jiān)督作用？

當然這些監(jiān)督的作用會讓創(chuàng)始人覺得很被牽扯，有掣肘。但同時如果通過充分探討的話，會避免做出比較沖動的決策，這對公司是非常重要的。

搜狐財經(jīng)：傳統(tǒng)企業(yè)需要適應(yīng)新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型意味著風險，你對這樣的企業(yè)有什么樣的建議？應(yīng)該做好哪些風險應(yīng)對準備？

李海濤：企業(yè)轉(zhuǎn)型有風險，但不轉(zhuǎn)就會死掉或者賣掉。很多傳統(tǒng)企業(yè)也是家族企業(yè)，面臨傳承問題更是雪上加霜。所以轉(zhuǎn)型必須要有新的思路、新的想法、新的打法。如果企業(yè)的接班人能夠吸收新鮮事物，又能夠認可企業(yè)的歷史和使命感，我覺得這是一個非常好的選擇。

在轉(zhuǎn)型的過程中，要思考企業(yè)的核心競爭力是什么、企業(yè)要對自己有非常好的認知，要思考以前的優(yōu)勢還在不在？在技術(shù)顛覆的情況下，如果過去的優(yōu)勢已經(jīng)沒有，那么賣掉可能是最好的決策，否則再投資，可能虧得更多。所以要非常理性地看待問題，轉(zhuǎn)型前做好風險可控的決策。

搜狐財經(jīng)：經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，中國的商業(yè)環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化。在您看來，企業(yè)管理教育未來應(yīng)該有什么樣的發(fā)展趨勢？

李海濤：商學(xué)院教育非常重要，長江商學(xué)院講求取勢、明道、優(yōu)術(shù)。

取勢就是真正看到大趨勢，看到科技創(chuàng)新、科技顛覆等趨勢，這對企業(yè)家運轉(zhuǎn)企業(yè)、選擇上市、如何傳承都有幫助；明道是不管在任何時刻、任何時代，做商業(yè)、做投資都要從第一原理出發(fā)思考問題。不能只講眼前的事情，一定要講原理，從理論上思考問題，有系統(tǒng)性分析問題的能力；優(yōu)術(shù)就是真正落地，把一件事情做出來，把項目做好、把團隊管理好、把企業(yè)做好。

搜狐財經(jīng)：如何評價互聯(lián)網(wǎng)大廠接連取消大小周并漲薪？

李海濤：我覺得這是全球范圍內(nèi)的大趨勢。在過去互聯(lián)網(wǎng)平臺化的背景下，出現(xiàn)了強烈的貧富差距，全球的資本跟勞工間的貧富差距越來越大。漲薪和福利都是正面的事情，未來更多的是創(chuàng)造性的工作，是智力工作，員工越幸福，他的創(chuàng)造性會更好，工作效率也會更高。企業(yè)的員工收入變高，可以更好地促進中國的消費升級，促進整個中國經(jīng)濟的增長。

END