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今天給大家推薦的這篇文章的作者非常有意思，他是硅企業(yè)家Nikhyl Singhal。

如果我們把公司的發(fā)展劃分為四個(gè)階段：產(chǎn)品探索前期、找到產(chǎn)品與市場(chǎng)適配期、增長期和規(guī)?；?，Nikhyl的職業(yè)生涯完整地經(jīng)歷了全部四個(gè)階段，并且在每個(gè)階段都有相當(dāng)卓越的成績(jī)。

Nikhyl創(chuàng)業(yè)四次，經(jīng)歷過失敗，也有過更大的成功。他曾將公司成功出售給互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前是臉書（Facebook）的產(chǎn)品副總裁。他也曾是金融征信獨(dú)角獸Credit Karma（在2020年被Intuit以70億美金收購）首席產(chǎn)品官。Nikhyl在超過二十年的職業(yè)履歷中經(jīng)歷了不同公司的不同階段。最近10年，Nikhyl作為教練輔導(dǎo)了近百名科技職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展。

在接下來分享的這篇文章里，Nikhyl用更全局的視角分析了一個(gè)職場(chǎng)選擇的終極問題——如何選擇下一家要入職的公司。在Nikhyl看來，選擇一家公司，除了要考慮金錢、空間、共事的同事之外，更重要的是要去考量這家公司正處于什么階段，這個(gè)階段是不是跟自己的能力和狀態(tài)相匹配。

對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)我深感認(rèn)同。觀察我身邊的朋友，在他們職業(yè)躍遷的發(fā)展背后，是因?yàn)樗麄冊(cè)谡_的時(shí)機(jī)做出了正確的選擇。正如張一鳴對(duì)股票期權(quán)的洞見，“前置的股票期權(quán)核心獎(jiǎng)勵(lì)的不是員工的業(yè)務(wù)能力，核心是獎(jiǎng)勵(lì)他們的投資能力，一個(gè)人的回報(bào)基本上取決于他在什么時(shí)候加入什么公司，要現(xiàn)金多還是要股票多，個(gè)人能力好的不一定是獲得最大回報(bào)的?！?/span>

拋開業(yè)務(wù)能力的基本面，職業(yè)發(fā)展成與敗背后考量的也是職場(chǎng)的“投資能力”，即如何做出更優(yōu)的選擇。Nikhyl的分享建立了一個(gè)維度的“職業(yè)發(fā)展的投資坐標(biāo)系”，對(duì)我有很大的啟發(fā)，也同樣希望對(duì)大家也有啟示，Enjoy！

來源 | 胖福饅頭

摘要：當(dāng)你面對(duì)職業(yè)發(fā)展下一站的選擇時(shí)，首要考慮的要素應(yīng)該是去哪個(gè)發(fā)展階段的公司發(fā)展，如果我們把公司的發(fā)展階段分為：產(chǎn)品探索前期——找到產(chǎn)品市場(chǎng)適配期——增長期——規(guī)?；l(fā)展四個(gè)階段，對(duì)于一個(gè)有方向性的職業(yè)發(fā)展需求，一般只會(huì)在某一或二個(gè)發(fā)展階段找到適配。

數(shù)年來我對(duì)我指導(dǎo)過的人們都如此建議：當(dāng)你考慮下一段職業(yè)發(fā)展選擇的時(shí)候，某些核心因素?zé)o疑會(huì)為你指明選擇的方向：職場(chǎng)文化、同事、福利以及崗位的增長空間。但我認(rèn)為除這些之外，公司發(fā)展階段這一因素應(yīng)該引起我們更大的關(guān)注。這不僅僅關(guān)乎你處于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的何種階段，更在于公司在它目前的發(fā)展階段是否能夠助力你的成長突破和飛躍。

過去的20年，美國的科技企業(yè)如雨后春筍般冒出，延伸地提供了人才市場(chǎng)大量的崗位供給。

對(duì)今天的形勢(shì)來說，這并非件壞事。但當(dāng)你考慮新的職業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，需要思考的就不僅僅是諸如職場(chǎng)文化以及潛在影響、領(lǐng)英上的職位邀請(qǐng)或是當(dāng)下熱點(diǎn)等微觀層面的因素，而是需要重新搭建一個(gè)更為宏觀的職業(yè)發(fā)展的思考框架。

順帶一提，大部分職位并不比你目前職位更具優(yōu)勢(shì)，這不過是一場(chǎng)博弈，有進(jìn)必有退，有得必有失，舊問題解決了，但新問題卻又涌現(xiàn)了。銘記你的目標(biāo)：你所從事的每一份工作都應(yīng)成為你長遠(yuǎn)職業(yè)生涯中的一塊墊腳石，為你點(diǎn)亮新技能，擴(kuò)大你的影響力，建立發(fā)展的自信心。

首先，我們可以把公司的情況分為四個(gè)階段，其所處的發(fā)展階段會(huì)在你判斷和該公司的匹配程度中扮演重要占比。

階段一：

處于產(chǎn)品探索前期的公司仍在“蹣跚學(xué)步”，嘗試了解用戶是否真的需要此款產(chǎn)品，快速試驗(yàn)，快速試錯(cuò)，敏捷而有活力的運(yùn)營是此階段的主旋律（例如在種子輪和A輪的初創(chuàng)企業(yè)）。

階段二：

處于找到產(chǎn)品與市場(chǎng)適配期的公司，在經(jīng)歷無數(shù)的試錯(cuò)迭代后，終于成功找到了能夠解決用戶需求的產(chǎn)品。對(duì)于這個(gè)階段的公司最不想看到的就是失去這微弱的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此階段對(duì)公司的流程和組織架構(gòu)有了更高的要求，公司的發(fā)展重心需要在短時(shí)間內(nèi)不斷的試錯(cuò)迭代調(diào)整為更規(guī)范和更穩(wěn)健的發(fā)展模式（例如處于B輪的初具規(guī)模的公司，數(shù)十名的公司成員，少量穩(wěn)定的初始客戶，單一的拳頭產(chǎn)品）。

階段三：

處于增長期的公司，這個(gè)階段的公司數(shù)量并不多，因?yàn)楹苌儆泄灸芡Φ竭@關(guān)?？蛻魧?duì)于產(chǎn)品的需求激增，導(dǎo)致無法提供充足的供應(yīng)，庫存保障容易出現(xiàn)問題。對(duì)于這個(gè)階段的公司成員來說，這是一段興奮與混亂交織的日子，因?yàn)楣緯?huì)全力拓展產(chǎn)品線，加速新客戶的獲取，并且在同時(shí)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。在此階段，即使組織架構(gòu)和規(guī)?；M(jìn)程仍有不清晰之處，優(yōu)秀的公司也能夠成功革新。但與此同時(shí)，超速增長遮掩了在發(fā)展過程中存在的部分問題，并且會(huì)在公司內(nèi)部引起焦慮和分裂。（例如Stripe就是目前最典型的一例，Uber（優(yōu)步）、Pinterest、Airbnb（愛彼迎）和Square則是更早的例子）。

階段四：

處于規(guī)?；?/span>的公司是市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，想想Facebook（臉書）、Apple（蘋果）、Amazon（亞馬遜）、Netflix（奈飛）、Google（谷歌）等科技巨頭公司吧，當(dāng)然還有Microsoft（微軟）、Salesforce等等。這些公司有各種各樣的爆款產(chǎn)品，層次分明的管理架構(gòu)，精細(xì)化的管理及操作流程，還有陪伴公司五年甚至十多年的員工。無論你是否加入，這些公司都長久不衰，做得風(fēng)生水起。

每當(dāng)從某一階段順利轉(zhuǎn)型到下一階段時(shí)，該公司所提供的產(chǎn)品及其提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式也會(huì)隨之變化。

處于產(chǎn)品探索前期的公司適合那些暫時(shí)對(duì)規(guī)模化發(fā)展不感興趣的企業(yè)家。

• 如果你希望有一位出色的上級(jí)，希望和組織共同進(jìn)步，傾向更規(guī)范和流程化地做事的話，那就不要加入處于此階段的公司；

• 此階段較為混亂，對(duì)于熱愛不確定性、具備快速學(xué)習(xí)能力、擁抱變化的企業(yè)家來說，是較為理想的；

• 如果在這個(gè)階段加入，你對(duì)于公司未來發(fā)展的前景是幾乎無法預(yù)料的。可一旦這家公司的產(chǎn)品找到了與市場(chǎng)適配的方式，那這段經(jīng)歷足以改變你一生的命運(yùn)；如果你天馬行空的創(chuàng)意能夠得到用戶的擁躉，這也將給你帶來巨大的財(cái)富。

處于找到產(chǎn)品與市場(chǎng)適配期公司需要能夠幫助其解決穩(wěn)定性問題的專家。

• 在此階段，能夠?yàn)楣咎峁┖线m并且正確的組織架構(gòu)和流程管理指導(dǎo)，同時(shí)在方式方法上能夠得到公司創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和支持；

• 公司處于緩慢但持續(xù)的增長階段，許多領(lǐng)域需要專業(yè)人士的加入和補(bǔ)充；

• 假如你在某一領(lǐng)域深耕了五至十年，但你并不是一個(gè)大規(guī)模公司的總監(jiān)或者總經(jīng)理。如果你此時(shí)加入處于找到產(chǎn)品與市場(chǎng)適配期階段的公司，你會(huì)比該公司的所有人都更有經(jīng)驗(yàn)，且有能力獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。是在一艘巨輪上做水手，還是在一葉小舟上做領(lǐng)航者，這需要你自己權(quán)衡。

處于增長期的公司較為稀少，一般都青睞那些渴望改變、堅(jiān)韌不拔的人才。

• 企業(yè)家努力發(fā)掘新的拓展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)而不是只盯著現(xiàn)成穩(wěn)定業(yè)務(wù)的分發(fā)。此時(shí)，公司力求擴(kuò)張發(fā)展，同時(shí)也遇到瓶頸挑戰(zhàn)；

• 由于公司的核心業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)檎碱I(lǐng)市場(chǎng)，享受規(guī)?；鞒痰墓ぷ鞣绞降娜瞬旁诖穗A段會(huì)更如魚得水；

• 但此時(shí)，公司不適合平行開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，早期員工會(huì)因這些種種變化而灰心喪氣；

• 領(lǐng)導(dǎo)層可能齊聚力量，攻克難關(guān)，也可能分道揚(yáng)鑣，重新組合。

我無法告訴你哪一個(gè)階段對(duì)你來說是最好的，因?yàn)槊總€(gè)階段都各有差異。但正是因?yàn)楦麟A段都各有特點(diǎn)，互不相同，你才會(huì)意識(shí)到，“個(gè)人的行為表現(xiàn)在每個(gè)階段都始終如一”是一個(gè)多么不切實(shí)際的假設(shè)。

如果你欣賞并且能在穩(wěn)定的組織、和諧的環(huán)境中取得成績(jī)，那么處于第二階段和第四階段的公司是更為明智的選擇。

如果你喜歡“戰(zhàn)爭(zhēng)”，對(duì)缺乏秩序、瞬息萬變的環(huán)境感興趣，那么處于第一階段和第三階段的公司則是為你量身定做的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

如果你希望有一位能力出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)引導(dǎo)，那么就不要考慮處于第一階段和第二階段的公司了。

如果你無法忍受說服公司內(nèi)部的同事接受你的觀點(diǎn)，那就避開處于第三階段和第四階段的公司。

如果你熱衷于創(chuàng)造，那么所有階段都可以挑選。

我的建議是你應(yīng)該在你漫長的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷各個(gè)階段，遍嘗其中滋味。這一經(jīng)歷將極大培養(yǎng)你在各個(gè)方面的能力，幫助你決定最適合你的發(fā)展方向，并且給予你最好的機(jī)會(huì)提高個(gè)人影響力和收益。但在任一求職過程中，最好的開始莫過于思考處于何種階段公司能提供最符合你理想、讓你的優(yōu)勢(shì)發(fā)光發(fā)熱的工作，并能為你下一階段的職業(yè)發(fā)展提供助力。

END