長江MBA人物志｜鐘竹：創(chuàng)業(yè)者的宿命就是一直在路上
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“
要做一條流淌的河，無聲地滋養(yǎng)和造福著大地；
而不能只是一簇煙花，絢爛過后就歸于虛無。
鐘竹
北京安博通科技股份有限公司董事長
長江商學院 MBA項目 2012級北京班
2019年9月6日，上海證券交易所迎來了“科創(chuàng)板網(wǎng)絡(luò)安全第一股”——北京安博通科技股份有限公司（以下簡稱為“安博通”，股票代碼：688168）。
回想起那時的心情，他直言：“當然很開心，但更多的不是為自己，而是看到大家都很開心，我才是最開心的?！?/p>
在砥礪前行的八年里，鐘竹既是團隊至上、心系員工的暖心“家長”，也是剛毅果決、當機立斷的霸氣“領(lǐng)航人”。他與團隊一起，為公司注入了技術(shù)創(chuàng)新的基因，選擇網(wǎng)絡(luò)安全的賽道，并制定了“擁抱資本市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。
當親手擘畫的藍圖一一變?yōu)楝F(xiàn)實，他和團隊又將馬不停蹄地去向更遠的地方。在人生道路上，鐘竹從未停止過對未來的追逐。
每一個夢想，都值得被期待
在鐘竹第一次接觸到電腦的前兩年，鄧小平在上海說出了那句膾炙人口的名言：“計算機的普及要從娃娃做起?！睆哪悄昶穑逃亢椭袊茀f(xié)開始委托中國計算機學會舉辦“全國青少年信息學奧林匹克競賽”。
這也是屬于少年鐘竹的閃亮舞臺——在連續(xù)參加奧賽且取得了不錯成績后，某些重點大學的計算機系向他伸出了“優(yōu)先降分錄取”的橄欖枝。但在當時，身邊幾乎所有親友都力薦鐘竹就讀另一所學?！本┛萍即髮W?！耙苯鹣到y(tǒng)內(nèi)的人都知道這個學校特別好，冶金工程系在全球名列前茅。”就這樣，計算機少年陰差陽錯地走進了北科大的校園，并入讀了冶金工程專業(yè)。但大學四年，鐘竹始終沒有放棄自己熱愛的計算機夢想。
大四時，鐘竹進入校辦企業(yè)實習，拿著一份還不錯的薪水。臨近畢業(yè)，好幾條路擺在面前：按部就班繼承父輩的衣缽；或留在校辦企業(yè)，過著安穩(wěn)的生活；也可以參加校招進國企、外企……
但他偏偏選擇了看似最離經(jīng)叛道的那一條——去創(chuàng)業(yè)！
今天的鐘竹，這樣解釋當時的決定：“可能骨子里還是喜歡折騰?！?/strong>
這次創(chuàng)業(yè)只持續(xù)了不到兩年，但創(chuàng)業(yè)的夢想，卻在他心中生根、發(fā)芽。“既然第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)果不盡如人意，那我就進入行業(yè)里的其他公司多學習、積累吧?！?/p>
2003年，鐘竹回到北京，在銳捷網(wǎng)絡(luò)歷任產(chǎn)品經(jīng)理、軟件產(chǎn)品線總監(jiān)等職。四年后，他又加入世界500強戴爾公司，擔任高級系統(tǒng)顧問、經(jīng)理。
八年間，他一直在IT領(lǐng)域從事產(chǎn)品管理、大型行業(yè)以及管理類工作。鐘竹戲稱，自己是中國“To B市場”的第一代產(chǎn)品經(jīng)理?！澳菚r的產(chǎn)品經(jīng)理，從前端市場機會的發(fā)現(xiàn)，到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)，再到市場推廣，我們會深度參與產(chǎn)品的全生命周期，而現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理大多只負責其中的某一段?！苯?jīng)常牽頭跨部門協(xié)作的他，此時練就了一身“高效溝通”的本領(lǐng)。
“做產(chǎn)品管理工作從頭跟到尾有一個好處——它在本質(zhì)上和‘經(jīng)營公司’很類似，都是發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求，創(chuàng)造價值的同時獲取收益?！?/strong>這也為他日后再創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
不為繁華易初心
多年的IT行業(yè)經(jīng)驗讓他發(fā)覺，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)、服務(wù)器存儲等領(lǐng)域已經(jīng)“巨頭林立、機會有限”，而安全領(lǐng)域還是一片亟待開墾的“藍?！薄?/p>
“當時，我國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)遠未跟上時代發(fā)展的步伐?！辩娭裾J為，“以安全建設(shè)在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的占比來說，全球平均水平是10%，中國連3%都沒到， 而且多是為了滿足監(jiān)管要求，沒有發(fā)現(xiàn)安全的價值。能把安全產(chǎn)品做好的企業(yè)， 更是鳳毛麟角。2011年美國的PaloAlto公司推出了下一代網(wǎng)絡(luò)安全的理念，更加堅定了我們選擇這個方向的信念?！?/p>
正是基于這樣的判斷，他于2011年辭職，和幾個小伙伴一起創(chuàng)立了安博通，開始研究下一代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，要讓安全看得見、摸得著。
事實證明，鐘竹的判斷非常準確。2015年和2016年，全國人大常委會相繼通過了《中華人民共和國國家安全法》和《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》，將“信息安全”上升為事關(guān)國家安全和國家權(quán)益的重大戰(zhàn)略。作為與海陸空天并列的人類活動第五空間，網(wǎng)絡(luò)空間已成為維護國家安全的戰(zhàn)略要塞。
“法制的健全和政策的支持，極大地推動了我國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)向前發(fā)展?！彼f，“現(xiàn)在回過頭來看，這個賽道選得非常正確?！?/p>
“順勢而上，則事半功倍；逆勢而動，則事倍功半。”鐘竹對這種思想有更深的體悟，是在長江商學院。
2012年，他報名入讀長江商學院金融MBA北京班，“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的校訓，對其產(chǎn)生了很大影響。
鐘竹說：“這六個字道盡了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵——一是戰(zhàn)略眼光，二是管理方法，三是執(zhí)行能力。這其中，尤以‘取勢’為上?！?/strong>
在他看來，專注和深耕于自己擅長的領(lǐng)域，才是企業(yè)的安身立命之本。
“公司其實和人一樣，都是有基因的?；驔Q定了你能做什么、不能做什么。尤其是小公司，資源、能力都非常有限，如果不能找準自己的定位，很難形成集聚效應，最終也很難發(fā)展起來?！?/strong>
安博通要做“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”?！肮緩?015年開始研究和實踐網(wǎng)絡(luò)安全可視化，包括策略可視化、流量可視化等?！彼f，“這些技術(shù)已在行業(yè)內(nèi)越來越被認可，我們一直在為網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的技術(shù)發(fā)展做努力?！?/p>
他說他從不相信那種所謂的“商業(yè)神話”，“只有真正搞過技術(shù)研發(fā)的人才知道，攻堅克難真的有多‘難’”。鐘竹感嘆：“它沒有半點捷徑，唯有投之以足夠多的汗水、時間、資源，一步一個腳印地前行。”
在他心中，偉大的公司應該具備三個特質(zhì)：靈魂、價值、影響。
“有了靈魂，公司就有了精氣神兒，就能撐過高低起伏的行業(yè)周期；而取得長足發(fā)展的公司，一定要能為客戶創(chuàng)造價值，并能對整個行業(yè)帶來正向的影響。”
“不為繁華易初心，寧靜專注、擇善而行”，這是出現(xiàn)在安博通品牌宣傳片里的最后一句話。鐘竹希望，安博通能繼續(xù)堅守在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)，成為一家“真正令人尊重的公司”——“要做一條流淌的河，無聲地滋養(yǎng)和造福著大地；而不能只是一簇煙花，在瞬間的絢爛過后就歸于虛無”。
用心付出，總會被看見
早在創(chuàng)業(yè)伊始，鐘竹團隊就制定了“擁抱資本市場”的戰(zhàn)略。“但當時對上市的理解非常模糊，具體怎么個上法兒，完全沒有概念?！?/p>
想要“全面學習金融知識、深入了解資本市場”，也是他選擇攻讀長江商學院MBA的主要原因。
作為一個徹頭徹尾的“理工男”，當時的鐘竹對金融可謂一竅不通。但敏感的他已經(jīng)意識到，資本市場的助力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
“資本市場和實體企業(yè)之間，存在著兩種發(fā)展路徑?！彼偨Y(jié)道，"一種是做加法，一種是做乘法"：
尤其像網(wǎng)絡(luò)安全這個分散度很高的行業(yè)，如果企業(yè)自己不主動入市，就始終只是在做‘加法’；我們想要快速增加自己的體量，選擇‘乘法’，即上市這個選項。”
在長江商學院，鐘竹的目標很簡單：“要做MBA班里最懂IT的，做網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域最懂金融的?！?/strong>在那里，他不僅收獲了豐富的知識，還看到了更廣闊的世界。“跳出舒適區(qū)，和不同行業(yè)的人交往，會幫助你在更長遠、更宏大的認知體系中去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展?！?/strong>
2019年過完年后，科創(chuàng)板的細則紛紛推出，鐘竹和團隊一起仔細研究了科創(chuàng)板的上市細則，敏銳地察覺出“機會來了”——科創(chuàng)板不僅有多層次的制度紅利， 還是對外彰顯“硬科技”實力的絕佳舞臺。
當時他預估：如果申報科創(chuàng)板，安博通有機會成為前30個領(lǐng)到“IPO入場券”的企業(yè)之一。最后的結(jié)果也證明了鐘竹的判斷—— 9月6日，安博通成為第29家鳴鑼科創(chuàng)板的上市公司。這家在很多人眼中“不顯山不露水”卻又“小而美”的公司，最終憑借自己獨特的商業(yè)模式和多年來對核心技術(shù)的堅守，一戰(zhàn)成名。
鐘竹說，“上市不是目標，而是公司實現(xiàn)自我突破的一個方法、一個路徑?，F(xiàn)在上市了，又要開始思索怎么用好募集資金，發(fā)揮出最大的價值。”為了最初的夢想，鐘竹沒有懈怠過分毫?！翱赡芤恢痹诼飞暇褪莿?chuàng)業(yè)者的宿命吧，沒時間駐足和停留。”他笑著說。
幸福感的源泉
“選擇決定了人生的方向；而沒有努力，就不能將選擇變?yōu)楝F(xiàn)實；在此基礎(chǔ)上，如果擁有天分和運氣，就更容易攀上更高的高度?！?/p>
“對于長期創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的還有這兩個字——心態(tài)。”
創(chuàng)業(yè)初期，鐘竹團隊也曾遭遇過嚴重的資金危機。“最難的時候，每個月都要靠借錢才能發(fā)工資，而且還不是一兩次?！卑膊┩▌偛饺氚l(fā)展正軌的時候，也有合伙人因經(jīng)營理念的分歧提出分家?！霸?jīng)為安博通的發(fā)展做過貢獻的人，都應該獲得相應的回報。”
“領(lǐng)導者一定要有足夠包容和平和的心態(tài)?！辩娭裾f，“有了它，你就不會做出情緒化的選擇，還能時刻葆有頑強拼搏的斗志和海納百川的胸懷?！?/p>
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”鐘竹一直在憑自己的努力，影響身邊更多的人。他希望團隊過上相對不錯的生活，共同奮斗，對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正能量。
比起登臺成為聚光燈的“焦點”，他更愿站在幕后，成就他人，成就團隊。在科創(chuàng)板上市當天，員工股東們也來到了現(xiàn)場，還特地邀請了至今仍在公司的“001號”員工上臺鳴鑼，共同見證這一重要時刻。
日本作家森村誠一曾說：幸福越與人共享，它的價值越增加。這句話用來形容鐘竹，再合適不過。”相較個人得失而言，成就他人更能令我獲得幸福感“。
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