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【MBAChina網(wǎng)訊】理解創(chuàng)業(yè)如何真實(shí)運(yùn)作的起點(diǎn)，是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，且是一個(gè)可以管理的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以發(fā)生在許多小不同設(shè)置以及已經(jīng)成立的大公司之中。EMBA：這個(gè)過(guò)程已經(jīng)采用各種方式描述過(guò)，其大體上由以下6個(gè)階段組成。

-識(shí)別機(jī)會(huì) -

創(chuàng)業(yè)不是始于新產(chǎn)品、新服務(wù)或新工藝的創(chuàng)造性概念，而是始于機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)可定義為一系列能創(chuàng)造需求以及新商、觀念或方法的有利環(huán)境。管理者面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，包括機(jī)會(huì)的來(lái)源、機(jī)會(huì)的大小和機(jī)會(huì)的持續(xù)性。同樣重要的是，需要理解“機(jī)會(huì)之窗”。當(dāng)新想法出現(xiàn)的時(shí)候，時(shí)機(jī)就是一切?！按翱凇备拍钜馕吨粋€(gè)最佳時(shí)機(jī)，在這個(gè)時(shí)機(jī)，新概念可能伴隨一個(gè)合理的成功機(jī)會(huì)。人們可能過(guò)早或過(guò)晚引入新事物。

-界定商業(yè)理念 -

隨著機(jī)會(huì)在頭腦中清晰，創(chuàng)業(yè)者就要界定商業(yè)理念。商業(yè)理念可以定義為一種利用機(jī)會(huì)的創(chuàng)新方法。這種理念，可能是新產(chǎn)品或服務(wù)，也可能是完成任務(wù)的新工藝或方式。后者之中的工藝創(chuàng)新，在一些大公司尤其重要，大公司需要新的管理體系、新的生產(chǎn)方法、新的市場(chǎng)途徑、新的管理邏輯方式等等。

一個(gè)良好的、概念化的商業(yè)理念有一定的特點(diǎn)。這種商業(yè)理念，為用戶(hù)提供了一種公開(kāi)的利益，而且是獨(dú)一無(wú)二的，不能輕易被模仿，可以理解為代表全面的價(jià)值主張。EMBA：這種商業(yè)理念是可行的，有理由相信它可以實(shí)施。當(dāng)然，這種商業(yè)理念的回報(bào)大大超過(guò)其成本。

- 評(píng)估資源需求 -

人們很自然地傾向于認(rèn)為，任何創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所要求的主要資源都是資金。財(cái)務(wù)資源固然重要，創(chuàng)業(yè)者低估或高估財(cái)務(wù)需求都會(huì)受到影響。然而，創(chuàng)業(yè)者的成功或失敗，往往是其他資源作用的結(jié)果，這些資源用金錢(qián)買(mǎi)不到。界定非財(cái)務(wù)需求的關(guān)鍵資源，要求具備洞察力、判斷力和耐心。例如，這類(lèi)資源包括創(chuàng)造性技術(shù)技能、許可證或?qū)＠?、良好的客?hù)關(guān)系、良好的區(qū)位、結(jié)構(gòu)完善且積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)、額外的生產(chǎn)能力以及忠實(shí)的分銷(xiāo)商。在公司內(nèi)部，獲得高管的支持和贊助可能是最有價(jià)值的資源。

- 獲取必要的資源 -

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的行為涉及資源匯聚的方式。創(chuàng)業(yè)者擅長(zhǎng)“杠桿資源”，意思是他們知道如何借用和分享資源，利用他人的資源，延伸資源，用非常規(guī)的方式申請(qǐng)資源，并利用某些資源獲得其他資源。這樣的創(chuàng)業(yè)者常常必須是一個(gè)商人、議價(jià)者、談判家、傳播員和借款人。他需要讓其他人看起來(lái)能更好地掌握現(xiàn)有的資源。進(jìn)一步說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者并不需要擁有或者直接控制所有資源。杠桿的含義表明資源可以出租、租賃、分享、承包、外包、臨時(shí)雇用。EMBA：杠桿容許創(chuàng)業(yè)者沿著沒(méi)有重要財(cái)務(wù)承擔(dān)的道路發(fā)展的理念前進(jìn)，在過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，增加公司彈性。

- 執(zhí)行和管理理念 -

創(chuàng)業(yè)者致力于“創(chuàng)造新的事物?！苯Y(jié)果，無(wú)論計(jì)劃得多么好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念是典型的、忙亂的、不確定、模棱兩可的。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)無(wú)數(shù)需要即刻拍板的決定，并且常常沒(méi)有先例或者歷史經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)這些決定。這一過(guò)程的關(guān)鍵階段是，一方面要模糊容忍，另一方面要適應(yīng)。此外，任何新生的不同事物都是對(duì)現(xiàn)狀的威脅，因此創(chuàng)業(yè)者必須擅長(zhǎng)克服阻力和蓄意阻撓。

- 收獲一份事業(yè)-

EMBA：我們生活在一個(gè)到處都充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越短、資源容易過(guò)時(shí)、顧客的忠誠(chéng)度易逝的年代。此外，環(huán)境動(dòng)蕩意味著公司將面對(duì)很多威脅，但是創(chuàng)業(yè)者也必須從眾多機(jī)會(huì)中做出抉擇。這些事實(shí)表明，創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)理念的模型，同時(shí)也要能解釋怎樣獲得理念。收獲到的是懂得如何實(shí)現(xiàn)回報(bào)，經(jīng)過(guò)那段時(shí)期，其他的商業(yè)實(shí)體吸納理念的方式將會(huì)得到剝離、替代、消除甚至是自然死亡。

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