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【MBAChina網(wǎng)訊】有這么一些企業(yè)，它們的發(fā)展主要得益于大環(huán)境下的機(jī)會(huì)與老板自身的勇氣，一直習(xí)慣了野蠻式發(fā)展，內(nèi)部管理極其混亂。主要來說，在管理上的問題體現(xiàn)在四大方面。人大EMBA將這些方面稱為管理的“四宗罪”。

第一宗罪：戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際、企業(yè)文化大眾化

企業(yè)文化建設(shè)過程中，只重視企業(yè)文化的物質(zhì)層面建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同，企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

第二宗罪：溝通不及時(shí)、管理集權(quán)化

企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通交流機(jī)制，沒有將管理者的管理工作與制度有機(jī)地結(jié)合起來，各管理部門信息互通不夠，工作相互推諉;多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人，只用不培養(yǎng)，無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了，從而忽視了將個(gè)人智慧向制度化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變;管理過分傾向個(gè)人能力，人治的色彩濃重，經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在本企業(yè)影響極大，有的甚至到了對(duì)其決策無人置疑的程度，這會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨(dú)裁在許多時(shí)候是有效的，但面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境，人大EMBA：人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

第三宗罪：決策不規(guī)范、管理隨意化

許多企業(yè)的管理體制不健全、管理程序缺失、管理基礎(chǔ)不規(guī)范，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，不能保證決策的科學(xué)化;有些企業(yè)即使有健全的制度，但該實(shí)施的管理程序沒有實(shí)施，執(zhí)行難度大，隨著新問題的出現(xiàn)，經(jīng)營者制定新措施時(shí)，卻沒有進(jìn)行深入地研究，或者仿效其他企業(yè)新管理制度，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況，管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng);管理者的管理工作不規(guī)范，管理操作隨意性很大，導(dǎo)致工作混亂無序、費(fèi)力低效，不能做正確的事，不能正確地做事。

第四宗罪：制度不健全、組織設(shè)置剛性化

企業(yè)的組織和制度體系是企業(yè)運(yùn)行的兩根支柱。必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度要同企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度的建設(shè)結(jié)合起來，產(chǎn)權(quán)清晰和公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的前提與保證，人大EMBA：這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

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