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金融行業(yè)薪酬亂象 柜員干三月抵高管一天

MBAChina
2014-09-02 11:37 瀏覽量: 1693
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不少金融業(yè)內(nèi)人士反映,與接受股東監(jiān)督的上市大行相比,一些地方中小金融機(jī)構(gòu)的待遇情況更隱蔽,大量未上市的地方“國字頭”控股銀行薪酬披露還 “猶抱琵琶半遮面”。

MBAChina網(wǎng)訊】2013年,A股上市公司中最終年薪超過500萬元的公司高管有53位,金融類機(jī)構(gòu)占近半壁江山。

任職靠任命,“官大”就能拿高薪
 

不少金融業(yè)內(nèi)人士反映,與接受股東監(jiān)督的上市大行相比,一些地方中小金融機(jī)構(gòu)的待遇情況更隱蔽,大量未上市的地方“國字頭”控股銀行薪酬披露還 “猶抱琵琶半遮面”。從財政、審計等監(jiān)管部門發(fā)布的整改情況看,以報銷名義發(fā)放職工補貼、按崗位確定“固化”薪酬增幅等做法,存在于多家地方城商行、農(nóng)商行。
 

一方面是高薪酬、低風(fēng)險,而另一方面,赴銀行任職卻往往僅靠“一紙任命”就能獲取動輒超百萬的年薪。
 

據(jù)中央第四巡視組通報,吉林省有多位副省級領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)董事長,其中受賄1919萬元已被判無期徒刑的吉林省原副省長田學(xué)仁,退休后便選擇任吉林銀行董事長“發(fā)揮余熱”。青海銀行、浙商銀行、齊魯銀行等一批地方國資持股銀行高管,也調(diào)任自政府官員,部分官員“跨業(yè)”前并無企業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷。
 

“有一批銀行高管不是靠市場化選拔、行內(nèi)層層培育,而是官員這邊剛卸任退休,那邊就去下屬企業(yè)接任,還保留行政級別待遇。政府任命去一個好地方拿高薪,難道就能培養(yǎng)出銀行家嗎?”上海金融學(xué)院副校長賀瑛教授說。
 

“銀行薪酬高不高應(yīng)由市場決定,但部分機(jī)構(gòu)薪酬機(jī)制沒有與工作責(zé)任掛鉤,高管任免與問責(zé)沒有市場化,靠‘官大’就拿到高薪。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅指出,國企薪酬機(jī)制不能助長不勞而獲。
 

任職靠任命,“官大”就能拿高薪
 

2013年,A股上市公司中最終年薪超過500萬元的公司高管有53位,金融類機(jī)構(gòu)占近半壁江山。
 

不少金融業(yè)內(nèi)人士反映,與接受股東監(jiān)督的上市大行相比,一些地方中小金融機(jī)構(gòu)的待遇情況更隱蔽,大量未上市的地方“國字頭”控股銀行薪酬披露還 “猶抱琵琶半遮面”。從財政、審計等監(jiān)管部門發(fā)布的整改情況看,以報銷名義發(fā)放職工補貼、按崗位確定“固化”薪酬增幅等做法,存在于多家地方城商行、農(nóng)商行。
 

一方面是高薪酬、低風(fēng)險,而另一方面,赴銀行任職卻往往僅靠“一紙任命”就能獲取動輒超百萬的年薪。
 

據(jù)中央第四巡視組通報,吉林省有多位副省級領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)董事長,其中受賄1919萬元已被判無期徒刑的吉林省原副省長田學(xué)仁,退休后便選擇任吉林銀行董事長“發(fā)揮余熱”。青海銀行、浙商銀行、齊魯銀行等一批地方國資持股銀行高管,也調(diào)任自政府官員,部分官員“跨業(yè)”前并無企業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷。
 

“有一批銀行高管不是靠市場化選拔、行內(nèi)層層培育,而是官員這邊剛卸任退休,那邊就去下屬企業(yè)接任,還保留行政級別待遇。政府任命去一個好地方拿高薪,難道就能培養(yǎng)出銀行家嗎?”上海金融學(xué)院副校長賀瑛教授說。
 

“銀行薪酬高不高應(yīng)由市場決定,但部分機(jī)構(gòu)薪酬機(jī)制沒有與工作責(zé)任掛鉤,高管任免與問責(zé)沒有市場化,靠‘官大’就拿到高薪。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅指出,國企薪酬機(jī)制不能助長不勞而獲。
 

高薪旱澇保收,改革需去“行政化”
 

對金融業(yè)高管來說,薪酬高的同時還能旱澇保收。例如,成都銀行年報顯示,其行長、副行長等管理層平均薪酬多年上百萬元,水平頻頻趕超五大行。然而,2012年其凈利潤增速從48%縮水至5.74%,同比放緩近九成,成為業(yè)績最差的排隊上市銀行。
 

財政部也曾通報,鄭州、呼和浩特等地城商行薪酬管理違反規(guī)定,高管薪酬逆勢大漲,限薪令執(zhí)行不到位。
 

國資委、銀監(jiān)會近年已多次要求,國有企業(yè)薪酬改革應(yīng)與績效掛鉤,商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制也需與治理要求相統(tǒng)一。“但現(xiàn)實中,不少國企高管多數(shù)時候都旱澇保收。”某銀行上海分行去年因壞賬核銷,利潤從50億元驟降至2億元,降幅超過九成,高管薪酬卻未受影響。
 

專家建議,從國有金融機(jī)構(gòu)改革的需要來看,規(guī)范任職、薪酬機(jī)制可以走市場化的“雙軌制”之路。
 

截至上年末,僅國有大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)已達(dá)62.66萬億元。賀瑛認(rèn)為,國企高管的任免、產(chǎn)生要逐步市場化,薪酬應(yīng)和高管的產(chǎn)生方式掛鉤;如果靠任命當(dāng)高管,應(yīng)明確限薪;如果是市場化選聘,薪酬與問責(zé)要與市場水平看齊,與業(yè)績關(guān)聯(lián),對股東負(fù)責(zé),要根除“自己定標(biāo)準(zhǔn)、自己拿高薪”現(xiàn)象。
 

《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》已要求,商業(yè)銀行應(yīng)制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定。銀行有權(quán)視任職期間過失,向高管追回績效薪酬。“金融危機(jī)后,發(fā)達(dá)國家銀行高管普遍采取薪酬延期支付,動輒因*損失被追索薪酬。但至今為止,國內(nèi)還沒有一名國有金融高管因壞賬、違規(guī)放貸,被追索或止付薪酬。” 孫立堅說。
 

業(yè)內(nèi)人士建議,還要剎住官員赴金融機(jī)構(gòu)任職之風(fēng)。我國首家民資控股的城商行、臺州銀行董事長陳小軍認(rèn)為,市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府應(yīng)有所為有所不為。通過市場化的激勵與競爭,才能培育出真正的本土銀行家。
 

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