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【MBAChina網(wǎng)訊】看著阿里這段時(shí)間，不只這段時(shí)間，這些年~為了上市，從香港轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國，即使一片唱衰之聲，也阻擋不了它的上市雄心?？善€有這樣一群企業(yè)，早已做到業(yè)界龍頭，坐擁百億市值，就是不上市，恁憑那些交易所死求苦請(qǐng)，也不為所動(dòng)。
 

科氏工業(yè)集團(tuán)
 

全球最大的非上市公司——科氏工業(yè)集團(tuán)成立于1918年，是一個(gè)典型的家族型企業(yè)，目前公司掌門人、董事長兼首席執(zhí)行官為科氏第二代，查爾斯· 科赫(Charles.Koch)和大衛(wèi)·科赫(David.Koch)。該公司在穆迪投資服務(wù)公司的資信評(píng)級(jí)是Aa1，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)是AA+。
 

在全球能排上號(hào)的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場(chǎng)的融資功能，居然能夠擴(kuò)張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經(jīng)營才能是何等偉大。
 

科氏企業(yè)集團(tuán)的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創(chuàng)始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益于一系列的收購，而這些收購主要?jiǎng)佑玫氖羌易遄约旱馁Y本，而不是資本市場(chǎng)的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會(huì)，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非?；钴S。
 

科氏于1999年涉足中國市場(chǎng)，目前在中國唯一開設(shè)了辦事處的是科氏材料(中國)公司，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榈缆窞r青，已經(jīng)在鄂州、廣州、鎮(zhèn)江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個(gè)瀝青產(chǎn)品有限公司，有近500名員工?？剖系囊恍┢渌I(lǐng)域的業(yè)務(wù)以代理商的形式進(jìn)入中國。
 

上市難抗壓 家族經(jīng)營有定力
 

弗雷德·科赫對(duì)子孫有遺訓(xùn)：“只要不將公司賣掉，你怎么辦都行。”公司傳到他的二兒子查爾斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。兩代掌門人均拒絕上市，基于這樣一個(gè)判斷：企業(yè)要掛牌上市，就得定期公開運(yùn)營數(shù)據(jù)，企業(yè)的股價(jià)也會(huì)受到股票市場(chǎng)整體氛圍的影響。尤其企業(yè)專注長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，可能因嘗試新產(chǎn)品或進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，需要增加投入，營收也會(huì)下降，碰到經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，投資回報(bào)也會(huì)減少，資本市場(chǎng)的壓力就會(huì)接踵而至，逼迫經(jīng)營者為迎合市場(chǎng)采取各種短期行為，導(dǎo)致抗壓力減弱。家族企業(yè)則能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他們看來，上市并不是目的，而是手段，保證公司健康的現(xiàn)金流和持續(xù)穩(wěn)健的擴(kuò)張才是正道。
 

查爾斯在2007年的一次演講中說，企業(yè)每季度向外界發(fā)布財(cái)報(bào)是“最要命的”。他說，如果一個(gè)公司的總裁“被發(fā)布每季財(cái)報(bào)所糾纏，你就不得不犧牲長期價(jià)值”。他認(rèn)為，在美國的上市公司中，只有一個(gè)例外，那就是獲得市場(chǎng)充分信任的創(chuàng)始人，例如伯克希爾公司董事長巴菲特，才能專注長期投資。這也使有 “股神”之稱的巴菲特可以把一家公開上市的公司當(dāng)成一家私營公司來經(jīng)營。
 

安利
 

“你聽說過安利嗎”?好啦，今天不是來黑安利的，人家也是世界上做的比較成功的私募公司呢!
 

1959年，年輕的理查·狄維士和杰·溫安洛在美國密執(zhí)安州大急流市的一間地下室里攜手創(chuàng)辦了安利公司，并憑著一支既環(huán)保又具有多用途的濃縮清潔劑(L.O.C。)成功打開市場(chǎng)。第一年的營業(yè)額就達(dá)到了50萬美元，這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況下，可以說是個(gè)不錯(cuò)的奇跡的。同年，安利公司推出第一個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)——四方形企業(yè)標(biāo)識(shí)。該標(biāo)識(shí)體現(xiàn)企業(yè)成立之初立足于北美地區(qū)，專營清潔用品之特點(diǎn)。
 

1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業(yè)的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。
 

美國安利亞太區(qū)公司從1971年在澳大利亞設(shè)立第一個(gè)分公司以來，中國香港、中國澳門、馬來西亞、新西蘭、中國臺(tái)灣、泰國、文萊以及中國大陸的獨(dú)家代理權(quán)，總部設(shè)在中國香港。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾·宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利中國于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。結(jié)合中國國情，從1998年7月起，安利中國以大型生產(chǎn)性企業(yè)定位，以“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經(jīng)營。銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品四大系列。在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地，占地面積達(dá)14.1萬平方米，同時(shí)擁有占地4 萬平方米的現(xiàn)代化物流中心。
 

20世紀(jì)90年代，安利公司由第一代領(lǐng)導(dǎo)人向第二代領(lǐng)導(dǎo)人的過渡順利完成。在第二代領(lǐng)導(dǎo)人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生的共同執(zhí)掌下，安利公司實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，開啟了新篇章。安利兩個(gè)創(chuàng)辦人理查·狄維士和杰·溫安洛之間親密無間的伙伴關(guān)系，其精誠合作、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，已成為企業(yè)界的光輝典范。
 

利益!利益!長遠(yuǎn)利益
 

安利不上市是為了保證和延續(xù)安利幾十年如一日的價(jià)值和理念，是著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，而且安利的財(cái)務(wù)狀況非常健康，不需要通過上市來籌集資金。該公司總裁德·狄維士(Doug De Vos)指出，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，所有的管理者都在企業(yè)的大家庭中長大，目標(biāo)一致，即想方設(shè)法讓公司有更好的明天，因此在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，家族企業(yè)更能著眼長遠(yuǎn)利益。
 

華為
 

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊(cè)成立。
 

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。
 

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
 

2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十八位。
 

2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。
 

2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%;營業(yè)利潤率18.3%。這樣一張表單絕對(duì)能讓人滿意了~
 

不差錢、怕懈怠!
 

華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍(lán)血十杰”的表彰會(huì)上再次重申：華為不會(huì)上市。至于不會(huì)上市的原因，任正非說：“這可能會(huì)讓我們?cè)絹碓降《?，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。華為選擇不上市其實(shí)還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。
 

華為如果上市，可能會(huì)導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動(dòng)，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動(dòng)蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。基本上來說，華為不缺錢，不需要上市。企業(yè)上市，尤其是對(duì)于中國A股來說，圈錢是根本目的。而華為在資金層面一直受到優(yōu)待，從銀行*的渠道非常通暢。從今年的報(bào)道看，華為2013年?duì)I業(yè)收入大約是2400億，未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)利潤達(dá)286-294億元人民幣。更重要的，上市將徹底改變?nèi)A為熟悉的、一直浸泡其中的環(huán)境與文化。從一個(gè)對(duì)外比較封閉的公司變成完全透明的公司，會(huì)改變?nèi)A為的管理文化。
 

老干媽
 

貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司位于貴陽市南明區(qū)龍洞堡見龍洞路138號(hào)，成立于一九九六年，企業(yè)現(xiàn)擁有一棟四層的多功能辦公大樓及四個(gè)生產(chǎn)基地，占有地面積為二萬多平方米，員工有2000余人，其在管理、技術(shù)人員方面總共有246人。
 

陶華碧老干媽牌油制辣椒是貴州的風(fēng)味食品。幾十年來，一直沿用傳統(tǒng)工藝精心釀造，具有優(yōu)雅細(xì)膩，香辣突出，回味悠長等特點(diǎn)。是居家必備，饋贈(zèng)親友之良品。老干媽是國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)風(fēng)味豆豉、風(fēng)味雞油辣椒、香辣菜、風(fēng)味腐乳等20余個(gè)系列產(chǎn)品。在大多數(shù)國外購物網(wǎng)站上老干媽都直接譯成“Lao GanMa”。2012年7月，美國奢侈品電商Gilt 把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，購買價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣86.3元一瓶)。美國“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”
 

我才不騙人家錢!
 

老干媽創(chuàng)始人陶華碧：“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢。有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時(shí)候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”她還有一句“四不”名言：“不偷稅、不*、不欠錢、不上市”。
 

據(jù)知，“老干媽”曾多次拒絕地方政府的上市提議，堅(jiān)決不上市的態(tài)度讓當(dāng)?shù)卣粤瞬簧匍]門羹。“所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談!免談!你問我要錢，我沒得，要命一條”，老干媽果然牛!
 

不過回頭看看數(shù)據(jù)：過去六年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，美國陸續(xù)上市的企業(yè)中，超過一半股價(jià)低于最初上市價(jià)格，三分之一甚至跌到只剩原來的一半。自 1960年至2012年底，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股資產(chǎn)平均約增長70倍，但堅(jiān)持不上市的科氏工業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)卻增長了逾2200倍。你說他們固執(zhí)也好，狹隘也罷，但你不能說他們錯(cuò)了。
 

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