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【MBAChina網(wǎng)訊】中國的企業(yè)圈內(nèi)向來崇尚“狼文化”，以《狼圖騰》的熱銷和華為更得以廣泛討論。而李彥宏在2013年1月的內(nèi)部講話上也“呼喚狼性、淘汰小資”，盡管相對而言，李彥宏被認(rèn)為并非典型的狼性企業(yè)家。
 

所謂“狼性”，概括起來，包括這三個方面：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。九哥帶你來看，中國有哪些企業(yè)家是“狼性”十足的?

1、華為“頭狼”：任正非

任正非是“狼性”文化的始作俑者，并被人廣為研究。其中最鮮明的兩個標(biāo)簽是“危機(jī)感”和“床墊文化”。

2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則，讓公眾首次認(rèn)識了華為的狼性文化。

而在華為工程師因?yàn)榧影噔蓝l(fā)的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內(nèi)刊中回應(yīng)“創(chuàng)業(yè)初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅(jiān)持和傳承，我們還必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”(床墊文化是指華為員工因?yàn)殚L期加班無法回家而攜帶床墊前來上班的現(xiàn)象)

據(jù)悉，華為在2010年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者，還是勞動者”，員工們被要求提交一份申請，“自愿”成為“奮斗者”。不提交者，則自動劃入普通“勞動者”之列。

“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內(nèi)部員工說。

2、巨人“頭狼”：史玉柱

史玉柱作為商界奇才，身兼狼性和狐性，有著一種非正常的企業(yè)家精神。

史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在營銷上是敏銳的嗅覺。這種撇開上層建筑企業(yè)文化而死掐營銷硬砸市場的做法，在快速消費(fèi)品行業(yè)的擴(kuò)張屢見不鮮。除了運(yùn)氣之外，他對于中國式的機(jī)會嗅覺和操盤能力，頗多是天賦使然，東施效顰者反而容易畫虎不成反類犬。而如今，他這種“狼性”轉(zhuǎn)移到了投資戰(zhàn)場。

史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在內(nèi)部管理上則是其決斷力和“狠心”。“只問結(jié)果，不問過程”是他的原則。

而史玉柱“狼性”的另一個體現(xiàn)便是他的韌性。從負(fù)債2.5億元的“中國首窮”到又一次身家?guī)變|。其崛起的速度和逆境中的反彈力令所有人驚訝。

3、阿里“頭狼”：馬云

在BAT三家公司中，最具“狼性”的無疑是馬云。

馬云毫不忌憚地進(jìn)行內(nèi)部“狼性”變革。2012年7月23日：在毫無預(yù)兆的情況下，馬云在給全體員工發(fā)的一份內(nèi)部郵件中稱，阿里巴巴集團(tuán)將由原有子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云七個事業(yè)群。可見其決斷力。

在對外競爭上，馬云也是“狠勁”十足。他在號召員工對付微信時說，“殺到企鵝家去 該砸的就砸 該摔的狠狠的摔”。足見其對競爭對手是殺氣騰騰的。

此外，馬云還多次“壯士斷腕”，甚至親手將員工送往監(jiān)獄。據(jù)報道，阿里巴巴人力資源副總裁受賄260萬被判刑八年半。就是阿里巴巴親自把該員工送進(jìn)監(jiān)獄的! 而此前，稱原聚劃算總經(jīng)理閻利珉涉嫌淘寶腐敗被送到監(jiān)獄。最早，則因?yàn)橹袊?yīng)商”客戶涉嫌欺詐，B2B公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉也被辭職。

在“狼性”這一點(diǎn)上，馬化騰和李彥宏還是差得遠(yuǎn)。

4、蘇寧“頭狼”：張近東

張近東此前在內(nèi)部大會上也喊話，面對競爭對手，要回歸狼性文化。

張近東說：不論對手是誰，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經(jīng)沉睡了的血性，要敢于和對手亮劍、一拼高下!

而為了與對手競爭，有知情人士向記者爆料，蘇寧云商現(xiàn)在要求全體員工不許有京東賬號及其他競爭對手網(wǎng)站的賬號，若有則要求員工立刻注銷，勒令全員停止在京東購物。公司每天安排人員在門口崗?fù)z查，查到一位通報一位，視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退。

蘇寧“狼性”文化可謂從內(nèi)至外。另有消息稱，世界杯期間，蘇寧發(fā)布“世界杯禁球令”，嚴(yán)禁員工在工作日看球，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

5、360“頭狼”：周鴻祎

周鴻祎好斗，而且還專調(diào)大佬斗。不過他斗的確實(shí)有成果。這些年他樹敵無數(shù)，走到哪里都是硝煙彌漫。他跟CNNIC打過，跟百度爭過。與雅虎交惡，和馬云結(jié)仇。進(jìn)入安全行業(yè)后，他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一個個交手。在別人看來，都是周鴻祎主動挑起戰(zhàn)爭。

周鴻祎很崇尚進(jìn)攻對手的大本營。3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎的扣扣保鏢直指QQ命脈，逼迫后者做出互聯(lián)網(wǎng)有史以來最強(qiáng)勢的二選一抉擇。在打騰訊之后，又以發(fā)力搜索攻入了百度的大本營。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)，360無疑是最有經(jīng)驗(yàn)的打架能手。

6、格力”頭狼“：董明珠

董明珠自稱要像像男人一樣去戰(zhàn)斗。從底層銷售人員開始打拼到格力掌門人，她的每一次發(fā)聲都鏗鏘有力，她的“狠勁”和強(qiáng)勢，世人可見。

她第一場大的戰(zhàn)役是與國美的對戰(zhàn)。騰訊財經(jīng)評價她說：強(qiáng)悍與強(qiáng)硬一直貫穿于董明珠的格力生涯，她是家電企業(yè)中唯一和強(qiáng)勢渠道商國美唱對臺戲的人。也正是這種強(qiáng)悍的性格，使她獲得“營銷女王”的稱號。

現(xiàn)在，董明珠與雷軍對賭掐架，雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。

被評價為“董明珠走過的路不長草”的董明珠會贏嗎?

7、京東“頭狼”：劉強(qiáng)東

劉強(qiáng)東，京東商城的大當(dāng)家，國內(nèi)少數(shù)幾個敢在網(wǎng)上“嗆”馬云的電商界巨頭，如今更因京東上市而風(fēng)頭正盛。

此前，劉強(qiáng)東就在微博上放出狠話：“遇到十倍于自己的對手就繳槍絕非創(chuàng)業(yè)者該有的精神!用3000萬干掉3個億的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質(zhì)!”他說，商場上競爭無處不在，“而京東一定會成為‘領(lǐng)頭狼’”。

而在京東辦公室里貼著這樣的口號：“只爭第一不做第二”和“戰(zhàn)斗! 戰(zhàn)斗! 戰(zhàn)斗”!

劉強(qiáng)東明確提出，在公司戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn)上絕對要獨(dú)裁。他說，我要確保所有人不能糊弄用戶體驗(yàn)，這是紅線，不能碰。

這只獨(dú)裁的“狼”，下一步會怎么戰(zhàn)斗?

8、海爾“頭狼”：張瑞敏

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏無比推崇《狼圖騰》，認(rèn)為“狼精神”是對企業(yè)文化無與倫比的超前認(rèn)識。

當(dāng)家作主的張瑞敏贊美狼，覺得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時機(jī)出擊，保存實(shí)力，麻痺對方，并在其最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。

在中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)時，張瑞敏說，“面對經(jīng)濟(jì)全球一體化，每個企業(yè)怎么想。我認(rèn)為，就是必須成為狼，與狼共舞。因?yàn)榧热灰c狼共舞，你就必須成為狼，否則，把自己擺在羊的位置上，結(jié)果只有被吃掉，如果把自己變成狼，還可以拼搏一番。”

身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對組織起了相當(dāng)大的啟發(fā)作用，為海爾注入拼搏進(jìn)取的文化強(qiáng)心針，讓公司在狼群環(huán)伺的國際市場上，硬是開出一條血路。

9、國美“頭狼”：黃光裕

黃光裕的“狼性”讓很多人印象深刻。

國美的文化圖騰，一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為“價格屠夫”，他的性格決定了國美的文化，在國美，中層以上的口頭禪是“打仗”，開店、促銷，都叫“打仗”。一位高管在回憶“攻占南京”等經(jīng)典“戰(zhàn)役”時，滿口“干、打、X”等火爆字眼。陳曉離開國美后，其作風(fēng)“過于溫和”成為一些國美高管批評其的罪狀之一，這些國美人說，“還是喜歡當(dāng)狼的感覺。”

杜鵑垂簾主政后，狼性精神重新得到提倡。黃光裕的鐵桿部下、在國美開拓時期沖殺在開店最前線的李俊濤對《中國企業(yè)家》說：“狼性團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)這種霸氣，比以前更加突出了。”在杜鵑一系列調(diào)整刺激之下，新的國美管理層變得積極性十足。李俊濤說，管理層這個月平均都沒有深夜12點(diǎn)回過家，一般都是凌晨三四點(diǎn)下班，“為什么?就是為了要快，你既然接過來就是為了要變革。”李俊濤笑稱，“現(xiàn)在的國美，這幫家伙唯一的需要就是睡覺。”

如今，黃光裕身陷囹圄。待到他重出江湖，“狼性”還會在嗎?

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