商院案例:羅永浩比雷軍高明在哪里?

?智能總結(jié)【MBAChina網(wǎng)訊】當(dāng)然,短期內(nèi),羅永浩一定不會(huì)超過雷軍。
【MBAChina網(wǎng)訊】當(dāng)然,短期內(nèi),羅永浩一定不會(huì)超過雷軍。
雷軍擁有太多的資源,其目前的體量也不是一朝一夕就能超越得了。筆者認(rèn)為,錘子手機(jī)一年出貨量趕上今年小米十分之一,并且解決售后問題,就算是完勝了。
但這并不意味著,羅永浩沒有機(jī)會(huì)。單就錘子手機(jī),老羅已經(jīng)做了幾件很出彩的事兒,比雷軍高明得多的出彩:
1 更容易理解的發(fā)布會(huì)
雷軍的發(fā)布會(huì)大多過程是:曬產(chǎn)品,曬參數(shù),跑個(gè)分,屌爆了。
錘子的發(fā)布會(huì),也說產(chǎn)品參數(shù)。但老羅的介紹更符合小白的接受能力——“全球最快的cpu”“全球最好的攝像頭”“來自蘋果的設(shè)計(jì)”“最好的顯示屏”,要比“四核八核”“2000萬像素“更容易理解。
羅永浩沒有太多糾結(jié)在參數(shù)和跑分,那是因?yàn)榕芊指揪筒皇清N子手機(jī)的長項(xiàng)。
2 講故事的發(fā)布會(huì)
老羅講故事的能力,可以把雷軍甩開十條街。
看雷軍的小米發(fā)布會(huì),就像是商業(yè)秀,充斥各種商業(yè)元素。而老羅的發(fā)布會(huì),可以說是百看不厭,這更像是一場(chǎng)“完美手機(jī)如何設(shè)計(jì)出來”的公開課。老羅的故事,不是瞎編,而是創(chuàng)業(yè)兩年的心得。
老羅的故事,曝光了行內(nèi)的潛規(guī)則。比如,手機(jī)圈惡意比拼參數(shù)好大喜功,山寨手機(jī)粗制濫造模仿抄襲,供應(yīng)商見人下菜碟,手機(jī)企業(yè)預(yù)裝應(yīng)用等等。
老羅的故事,也顯示出一種專業(yè)精神。為什么手機(jī)照相的成像千差萬別,為什么三星S4歐版成像最好,為什么錘子沒用頂級(jí)音樂芯片,卻依然能調(diào)試出頂級(jí)的音效?錘子手機(jī)是怎樣找到蘋果的前設(shè)計(jì)師?這種過程故事,如果不是一個(gè)全程的參與者,絕對(duì)不會(huì)有。而老羅能夠娓娓道來,恰恰說明,他已經(jīng)從一個(gè)優(yōu)秀的英語老師,變身成為一個(gè)優(yōu)秀的手機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理。
老羅的故事中,還有更多的故事。比如,摩托羅拉的周光平去了小米,而另外一位頂級(jí)工程師,竟然在錘子,多么具有戲劇性?再比如,老羅給蘋果前設(shè)計(jì)師出書寫了腰封,和推薦,雷軍居然也跟進(jìn),這么巧合?很多故事可以留給記者挖掘。
3 老羅做事的章法和執(zhí)行力
雷軍布局手機(jī),堪稱業(yè)界奇跡。但老羅做錘子手機(jī),也有自己的章法,有幾件事兒能夠拿下,的確不易:
1 老羅找到 富士通做攝像頭和色彩方案,找日本頂級(jí)的JDI,做屏幕和色彩方案。
2 憑借自己的人脈,老羅找到左小祖咒等知名音樂人幫著調(diào)音。
3 憑借自己努力,找到前蘋果設(shè)計(jì)師,參與錘子的設(shè)計(jì)。
4 把門票捐給開源組織,解決互聯(lián)網(wǎng)心跳漏洞。
去年,筆者曾在老羅的發(fā)布會(huì)后吐槽過錘子系統(tǒng),比如主題和壁紙問題。但今年,錘子就對(duì)此做了妥協(xié),增加了多主題和原生壁紙的支持,說明老羅還是聽得進(jìn)“建設(shè)性意見”。
總得看來:
和雷軍雷不死比,老羅更懂得營銷和打動(dòng)用戶,也更會(huì)講故事。雷軍更像是個(gè)商人,而老羅卻像是一個(gè)朋友在絮絮叨叨。
和黃章比,老羅更具有國際視野,能把摩托羅拉的名將招致麾下,這點(diǎn)黃章做不到。而錘子的產(chǎn)品介紹,那叫一個(gè)高端大氣上檔次,甚至不輸給蘋果。
之前對(duì)外宣傳4000的手機(jī),最終定價(jià)在3000元,或許會(huì)損失掉很多屌絲和二三線城市屌絲用戶。還有,售后也不樂觀,甚至連老羅自己,對(duì)二三線的售后只能采取返廠修理的方式。
筆者并不擔(dān)心錘子的生存,至少在iPhone6上市之前,對(duì)于很多中高端用戶,錘子手機(jī)也許是不錯(cuò)的替代品。筆者更擔(dān)心的是錘子的發(fā)展,老羅如何吸引更加偏遠(yuǎn)和低端用戶,如何解決手機(jī)廠商普遍頭疼的售后問題,如何解決未來的資金鏈。
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