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　　去年騰訊高調(diào)投了其競手美麗說的前后腳，蘑菇街也逐個跟互聯(lián)網(wǎng)大佬們都聊了一圈。但每到情深意切處，就拂衣而止。
 

　　“到目前為止我們都沒有干爹，我們也不打算找干爹。”說這話的是創(chuàng)始人陳琪。“電商是所有的巨頭都在干。而且服裝這個品類你做電商又是繞不過的。那談得認真了我都會問，遇到內(nèi)部競爭怎么辦?而且我們也看美麗說拿了騰訊的錢，但也沒看到說得到騰訊的什么入口級支持。”
 

　　不找干爹的底氣來自于收入。去年底，淘寶切斷賬號登錄美麗說與蘑菇街的功能前后腳，蘑菇街正在往垂直平臺電商轉(zhuǎn)型：盯住20來歲、客單價120元左右的這群姑娘用戶，促成她們與服裝零售商在自己平臺上的交易。
 

　　轉(zhuǎn)型的11月當月，其月度交易額就接近1.2億元，到了今年3月份，數(shù)字已經(jīng)超過2億元。而在2012年初，蘑菇街還老老實實給淘寶做導流時，每月能完成的交易額也不過才1.6億元。
 

　　更細節(jié)的數(shù)字也值得炫耀：退貨率不到 5%，復購率是50%。陳琪今年年初給全公司定下的30億元交易額的KPI，目測還不到雙十一就能完成，今年沖36億元無壓力。按6%的比例估算，公司的收入能做到2.2億元。
 

　　數(shù)字證明沒有那么強的必要性找干爹。4月底，陳琪坐在虎嗅對面，進一步論證這趟轉(zhuǎn)型的靠譜性。
 

　　內(nèi)部，而非阿里施壓下的轉(zhuǎn)型
 

　　“導購太薄，什么都做不了。”這個靠導購起家的異數(shù)的創(chuàng)始人說，“大家喜歡把我們與淘寶看成江湖恩怨，事實上還真不是，我們自己轉(zhuǎn)型最大的原因是，自己覺得我們可做的事情越來越少了。”
 

　　切換到蘑菇街的視角不難懂：做導購，用戶們只在蘑菇街看，在淘寶買。一個完整的電商交易，只在蘑菇街走一步，剩下的五步在淘寶。真正的交易仍然在淘寶發(fā)生，蘑菇街無法近身。把社區(qū)做了，把導購做了，把反作弊機制做了之后，如果想要繼續(xù)往下接觸、管理商家，不投靠淘寶真心做不下去。
 

　　但如開篇所說，對業(yè)務的獨立性的要求又讓投靠淘寶進行不下去。“當我們想在客戶體驗上做的更深一點，就發(fā)現(xiàn)如果你不管理交易，那你就做不好，這是我們轉(zhuǎn)型的最重要的一個原因。”
 

　　蘑菇街厭棄簡單導購的邏輯來自一個自發(fā)明的啞鈴模型：
 

　　陳琪創(chuàng)業(yè)的初始信念是，社區(qū)或娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定是可以和電商結(jié)合的。于是他先做了卷豆網(wǎng)，給普通社區(qū)提供連接電商網(wǎng)站的連接柄。但他很快覺得，做社區(qū)跟娛樂的根本不懂電商，他的連接柄白做了。
 

　　于是第一次轉(zhuǎn)型，蘑菇街自己做電商社區(qū)，把此前卷豆做的連接工具用在自己的社區(qū)里面。“我們第一次創(chuàng)業(yè)做的是啞鈴中間的棍子，發(fā)現(xiàn)不行就開始自己做一端的一個球。另外一端的球是電商，當時我們想，無論是淘寶、京東還是誰，只要你賣東西的，我都把流量給你。”
 

　　“但是在那個時候我就已經(jīng)隱隱約約的覺得，這是一個啞鈴嘛，干了這一頭那另外一頭肯定早晚還是要做的。”
 

　　“垂直小生態(tài)是趨勢”
 

　　原來做淘寶的上游給淘寶導流，都會遭遇莫測的封殺，那么轉(zhuǎn)型做跟淘寶平起平坐的平臺電商，不擔心被大哥玩死?
 

　　承認大哥的存在于江湖地位之后，蘑菇街的探索是做差異化。“現(xiàn)在大家很容易定義蘑菇街，覺得就是個mini淘寶，但在我們自己腦子里完全不是。你再過5年來看我們，等我的平臺嘩啦啦一條都拉通的時候，我們可以做完全不一樣的東西。 ”
 

　　1 做垂直，區(qū)別于做全品類。
 

　　蘑菇街只做女性時尚消費，服裝、飾品、箱包。只做120元左右的客單價。平臺上只做1到2萬個賣家。
 

　　因為足夠細分，與淘寶也還是有競爭也不怕了。陳琪的理由是，淘寶上賣服裝的商家預估在百萬量級，可能也就是幾百人在管理。而蘑菇街的三四百人，自豪服務和管理1萬多賣家，可以把事情做得更深入、更細致。
 

　　他用商品抽檢舉例：“現(xiàn)在我們(抽檢)是20%，到年底可能就70、 80%了，除了抽檢，我們還假裝買家去買，站方還隨即接收買家的退貨，如果樣品跟實際銷售品不同，我們會有很嚴厲的處分。但是像這樣的事情淘寶沒法做，它是全品類，太大了。”
 

　　跟京東比呢?消費者在京東上買東西都認為是跟京東買的，所以京東平臺上的叫供應商。到蘑菇街、到淘寶是跟商家買的，這些平臺上的商家叫零售商。供應商生態(tài)很大程度上是怎么選品、怎么管理庫存，怎么壓價管理利潤率都一刀切。零售商就是打地鼠一樣，誰翹頭就專門去針對誰解決問題。
 

　　2 做購物出發(fā)地，區(qū)別于做購物目的地。
 

　　淘寶的萬能在于，無論是海內(nèi)海外，無論是拖板還是鉆石，不管你要買什么，一定能在里面買得到。用戶上購物的目的地時，已經(jīng)有了一個大概的購物目的。
 

　　作為購物出發(fā)地，蘑菇街想打動的是嫌課堂無聊，想隨便逛逛街的小姑娘。“我并沒有想買什么，但我可能會掏出蘑菇街來看看最近流行什么。”于是要做的事情是把這條街做得盡可能賞心悅目，提供social元素、娛樂元素，把圖片ps得跟雜志一樣。
 

　　“女孩經(jīng)?？吹胶每吹木褪懿涣肆耍以谶@個過程中會拼命提高轉(zhuǎn)化率，努力保證你買的時候體驗是好的。”
 

　　3 產(chǎn)品優(yōu)先，區(qū)別于運營優(yōu)先。
 

　　阿里淘寶的玩法是運營優(yōu)先、產(chǎn)品配合、組織架構(gòu)保障。公司要推一個什么KPI時，就調(diào)用全部資源去推動。旺旺如此，來往也如此。
 

　　蘑菇街也做了一個供買賣家交流的IM工具。但陳琪說，這個做法確是產(chǎn)品優(yōu)先。“我絕對不會去推廣告，但我們會分析他們說的話，比如發(fā)現(xiàn)里面關(guān)于尺碼、快遞這些詞語出現(xiàn)的頻率比較高，那可以證明要么你的客服沒有培訓好，要么你的商品沒有描述好。那客戶經(jīng)理可能就要跟上，拿數(shù)據(jù)找賣家，分析問題，改善服務。這就是產(chǎn)品優(yōu)先，運營配合。”
 

　　不被收購的方法是成為無限改進型產(chǎn)品
 

　　“垂直電商說白了兩年事情，一，消費者有沒有在你這得到更多差異化的體驗，二，企業(yè)商家在你這里有沒有以更低的成本更高的效率賺到更多的錢 。”陳琪說。
 

　　比起認干爹，陳琪近期把精力正在給蘑菇街做C輪融資。他透露說這次的估值規(guī)模已經(jīng)相當于一個中小型IPO。此前虎嗅聽聞阿里給蘑菇街估值是3億美元，而蘑菇街自己估值是6億，收購意向在此中止。陳琪未證實。他只說，這次融資后，手上會拿到幾個億。
 

　　“有一些產(chǎn)品，比如今夜酒店特價、農(nóng)夫山泉，是有限改進型的，要么自己不能整個獨立的去做，要么產(chǎn)品本身的改進空間不大。如果你做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有限改進型的產(chǎn)品，那被收購是一個比較好的選擇。蘑菇街如果不轉(zhuǎn)型接著做導購，那我們就是一個優(yōu)秀的被收購對象。”
 

　　“如果我們做的是無限改進型產(chǎn)品呢?就像優(yōu)衣庫，它賣基本款的衣服，看上去是改進很悠閑了，但還是不斷創(chuàng)新，賣成了日本首富。所以就算我們以前是個有限改進型的導購產(chǎn)品，團隊只要有創(chuàng)新的心，我們還是可以變化的。”
 

　　陳琪相信，從導購轉(zhuǎn)型電商就是轉(zhuǎn)向了無限改進型。比起2012年底200多人的團隊不知道有什么能做的狀態(tài)，現(xiàn)在的400人的工作多到無法承受。 “事情都不用腦子想，需求自然就嘩啦嘩啦冒出來，因為電商是鏈條非常長的行業(yè)，有那么多商家、那么多交易、那么多錢，每個環(huán)節(jié)都有好多事情。比如支付寶那個事情，我這里有 5、 6個人，只能勉勉強強說能把錢付出來，但是你說這里有多少生意可干。”你聽，他還暗示會做小支付寶。
 

　　“我們能融到很多錢，手上拿著幾個億了，我們整個團隊還是很踏實在做事情的，每天都在想消費者爽了嗎?商家賺到錢了嗎?就行了。我的導師是淘寶第一任 CEO孫彤宇，他經(jīng)常跟我說，所謂布局，從另一面來看你是對主營業(yè)務不自信了，所以要在另個地方弄個坑。所以我們就把消費者服務好，把商家服務好，該我賺的東西是一定有的。
 

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