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　　中國經(jīng)濟高速增長20年后，在改革紅利逐步釋放后，在制度變革帶來的成長空間慢慢變小后，中國企業(yè)如何保持它的高速增長，如何面對“中等收入陷阱”等潛在的問題，如何維持活力、保持創(chuàng)新。華東理工大學(xué)商學(xué)院副院長閻海峰教授接受記者采訪，就上述話題一一進行剖析。

　　記者：這個時代，無論是大企業(yè)還是中型企業(yè)，是不是都面臨如何應(yīng)對中速增長的新情況？它要怎樣來處置變革？

　　閻海峰：我們先談?wù)劷?jīng)濟體的成長路徑，一般認為是要素驅(qū)動型到效率驅(qū)動型，從效率驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型，但是的確不是每一個經(jīng)濟體都能夠必然地走到下一階段。有些經(jīng)濟體會一直處于要素驅(qū)動，就是靠賣資源，比如中東。反而那些資源非常有限的，它效率驅(qū)動然后到創(chuàng)新驅(qū)動，路徑反而會更加順暢一些，比如以色列。

　　對于中國這樣一個經(jīng)濟體，它原來是要素驅(qū)動，比如自然資源、土地、勞動力的低成本，再加上環(huán)境，這種增長模式是不可持續(xù)的。要素驅(qū)動型增長帶來了企業(yè)的行為是什么呢？企業(yè)最關(guān)注的就是外部機會，拿資源、搞關(guān)系，然后擴張、做大。

　　記者：在高速發(fā)展了30年后，在要素推動慢慢變得乏力的情況下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注那些問題？

　　閻海峰：大家都已經(jīng)感受到，接下來要進入效率驅(qū)動，很重要的變化是，從原來的緊盯住外部的商機，轉(zhuǎn)變?yōu)榛剡^頭來開始盯住內(nèi)部的管理問題。就是向組織能力和組織效率的提高轉(zhuǎn)變。

　　如果要做好這一點，中國企業(yè)的組織管理能力必須提升。如果去看中國的企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)不管國企還是民企，它的那種管理的精致化的程度是非常不夠的。

　　記者：那你覺得中國有可能避免中等收入陷阱或者說中等速度增長的情況嗎，現(xiàn)在每年的增速還是7%～8%，感覺情況還是不錯的。

　　閻海峰：如果真的有規(guī)律，這個規(guī)律是它內(nèi)在發(fā)展的必由階段。不是所有的經(jīng)濟體都最終走向下一個階段，這個歷史上太多見了。中國的國民收入也不是第一次很高，在歷史上它也有過很高的時候，為什么它經(jīng)濟高起來后，又下去了呢？

　　中國是不是一定會走出中等收入陷阱，會進入效率驅(qū)動，最后甚至到創(chuàng)新驅(qū)動。第二個階段也許有可能，第三個階段我的判斷更加謹慎。以現(xiàn)在這樣的狀態(tài)，我看沒有一百年是無法完成的。我不是隨便說說，這樣一個長周期的判斷，背后有很多東西來支撐。

　　記者：為什么對于中國順利的轉(zhuǎn)型成為一個創(chuàng)新型國家，您如此謹慎。創(chuàng)新型國家有沒有一些可以量化的指標？

　　閻海峰：為什么這么難，我們先談?wù)勚袊奈幕諊?。比如我舉個很簡單的例子，中國人最常提出的三句話：第一個就是“誰說的”。這個與創(chuàng)新和質(zhì)疑的精神嚴重相背離。“誰說的”，其實一個創(chuàng)新型的國家，它只關(guān)心說了什么，而不是誰說的。但對中國人來說，說了什么并不重要，“誰說的”才是重要的。從科學(xué)研究的角度講，懷疑是科學(xué)研究的起點，最重要的是要質(zhì)疑，但一個只問“誰說的”，而不問“說了什么”的民族要創(chuàng)新是非常困難的。

　　第二句話是“有什么用啊”，中國人實用理性的哲學(xué)觀念或者價值觀也會嚴重影響創(chuàng)新。真正有用的東西都是當(dāng)時看不出來的，比如說萊布尼茨、牛頓發(fā)明微積分，有什么用？斯賓諾莎、黑格爾的哲學(xué)，有什么用？愛因斯坦E=MC2有什么用？當(dāng)時是看不出來的，沒有很明顯的實用價值。但中國人可能就不太喜歡，這個注重實用的氛圍也會制約創(chuàng)新。

　　第三句話是“看情況”，“看情況”是機會主義，特別是企業(yè)，做生意都是看情況看出來的。真正做企業(yè)，西方人不是看情況，而是看使命、追求。當(dāng)然情況西方人也看，但更多是根據(jù)情況來決定使命，決定戰(zhàn)略。我們的企業(yè)是看環(huán)境，看商機更多一些。結(jié)果你看到，中國企業(yè)的現(xiàn)狀就是規(guī)模都不大，還橫跨多個產(chǎn)業(yè)。你比花旗銀行有錢嗎？你比蘋果公司專注嗎？你的技術(shù)能超過IBM嗎？為什么很多中國企業(yè)可以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至農(nóng)業(yè)都做呢？

　　記者：一個關(guān)注使命的企業(yè)與一個關(guān)注商機的企業(yè)，到底有什么不同？

　　閻海峰：一系列的研究證據(jù)表面，西方人的思維更關(guān)注主體，比如他做企業(yè)他就關(guān)注他的企業(yè)，他作為一個人，他就關(guān)注自己。所以，在西方才會有人格、價值觀、認知的研究；但中國人關(guān)注什么？或者以中國文化影響的東亞來看，他關(guān)注是場，是背景，人跟環(huán)境的關(guān)系。因此，中國人做企業(yè)的時候，注重觀察市場環(huán)境、商機。所以，中國企業(yè)家把自己的企業(yè)稱為做生意，是商人。

　　記者：對我們接下來十年的企業(yè)發(fā)展有什么建議，從理念到實踐有什么建議？

　　閻海峰：下一步的十年之內(nèi)要成功的話，商機還有，什么商機呢？就是我們國家的制度變革沒有完成，這個里面還有相當(dāng)一部分能量。但是這是往外擠了，一點一點往外擠，對民營企業(yè)來說，已經(jīng)沒有那么多不斷涌現(xiàn)的機會讓你抓了。

　　反過來，企業(yè)要更關(guān)注自身的發(fā)展，比如說能力的提升，管理水平的提高，治理結(jié)構(gòu)的完善，制度的完善，真正地去把心思放在企業(yè)上，把自己的企業(yè)做好，為社會創(chuàng)造價值。中國的企業(yè)能不能完成這個轉(zhuǎn)身，還是沒底兒。

　　記者：為什么會沒底呢？中國企業(yè)，或者說華人企業(yè)在全球范圍內(nèi)也有做得非常不錯的？

　　閻海峰：四千七百萬華人在全球各地做生意，不管是香港、臺灣；或者美國、東南亞，只要做得好的全部都是政治背景，或者說跟政治關(guān)聯(lián)的那種資源型的。比如地產(chǎn)、煙草、木材、洋行這種類型。這種企業(yè)的做事方式值得反思，它們還是要素驅(qū)動，并非真正意義上的創(chuàng)新驅(qū)動。

　　記者：在中國目前的一些企業(yè)家當(dāng)中，比如說馬云、俞敏洪他們好像在各自的領(lǐng)域鉆的還是比較深的，有一定的使命感。

　　閻海峰：對，所以我們說還是能夠看到亮光，就是因為新一代的企業(yè)家，他能夠有使命感，真正地做他專業(yè)的東西，不會什么賺錢做什么。但是接下來我們要看三代，第一代不好說，要看三代。比如王永慶的公司，王永慶做得就很好啊。王永慶沒了，現(xiàn)在是七人領(lǐng)導(dǎo)小組，往下再看嘛。

　　另外，這還牽扯到另外一個理念——我們對待企業(yè)的觀念問題。華人基本上把企業(yè)當(dāng)家業(yè)來看，這跟西方的觀點不一樣。做家業(yè)的模式和做企業(yè)的模式是不一樣的。對處理的方式和對待的方式都不一樣，包括衡量成績的方式都不一樣。