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展望2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這兩點(diǎn)值得關(guān)注

2011年9月至今，長(zhǎng)江商學(xué)院每月都會(huì)固定執(zhí)行一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查的對(duì)象是長(zhǎng)江商學(xué)院歷年以來(lái)校友企業(yè)中具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，詢問(wèn)其對(duì)企業(yè)未來(lái)短期經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期，然后搜集問(wèn)卷并計(jì)算相關(guān)的指數(shù)。這個(gè)指數(shù)被稱(chēng)為長(zhǎng)江商學(xué)院BCI（Business Conditions Index，中國(guó)企...

閻愛(ài)民教授：企業(yè)從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任到創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的時(shí)代之變 | CKGSB Insights

分享 | 閻愛(ài)民來(lái)源 | 長(zhǎng)江校友官微編者按近日，長(zhǎng)江商學(xué)院第五本公益案例集《無(wú)公益，不長(zhǎng)江：商學(xué)院的社會(huì)價(jià)值2022》出版。自創(chuàng)校以來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院始終走在企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育探索的前沿，并與企業(yè)家學(xué)員共同經(jīng)歷了一系列的探索、構(gòu)建與創(chuàng)新。企業(yè)關(guān)于社會(huì)價(jià)值的理念認(rèn)知近年來(lái)發(fā)生了哪些變化...

企業(yè)的時(shí)代之變：從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任到創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

近日，長(zhǎng)江商學(xué)院第五本公益案例集《無(wú)公益，不長(zhǎng)江：商學(xué)院的社會(huì)價(jià)值2022》出版。自創(chuàng)校以來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院始終走在企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育探索的前沿，并與企業(yè)家學(xué)員共同經(jīng)歷了一系列的探索、構(gòu)建與創(chuàng)新。企業(yè)關(guān)于社會(huì)價(jià)值的理念認(rèn)知近年來(lái)發(fā)生了哪些變化？企業(yè)如何在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值雙重...

年初定好的戰(zhàn)略成為一紙空談？你需要“戰(zhàn)略校準(zhǔn)”

眼下又到了年底，很多企業(yè)來(lái)到系統(tǒng)性梳理復(fù)盤(pán)全年，展望未來(lái)的時(shí)點(diǎn)。此時(shí)有些企業(yè)會(huì)不可避免地發(fā)現(xiàn)，年初定下的戰(zhàn)略方向已被現(xiàn)實(shí)變化沖亂，變成了一紙空談。戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際做法甚至出現(xiàn)了南轅北轍的情況。如何制定行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃？在快速變化的環(huán)境中，“戰(zhàn)略校準(zhǔn)”這一步必不可少。今天分享...

長(zhǎng)江商學(xué)院專(zhuān)訪校友黃挺：用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維做社會(huì)公益

“企業(yè)向善”與“社會(huì)責(zé)任”逐漸成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的命題，越來(lái)越多的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。無(wú)公益，不長(zhǎng)江。長(zhǎng)江商學(xué)院始終關(guān)注并鼎力支持各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，并圍繞商學(xué)教育的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了一系列的思考、探索、實(shí)踐與創(chuàng)新。全球大變局與新冠疫情交織背景下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效...

智能商業(yè)時(shí)代，企業(yè)如何升級(jí)“數(shù)字化底座”？

智能商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的管理工具數(shù)字化已成為基本要求。是內(nèi)部研發(fā)還是外部引進(jìn)？基于自身需求不同，企業(yè)也面臨著不同的選擇。今天的文章所描述的，正是中國(guó)第二大酒店集團(tuán)華住，如何從自主開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向引入平臺(tái)，最后選擇飛書(shū)作為自己的“數(shù)字化底座”。這看似是產(chǎn)品選擇的問(wèn)題，其背后卻涉及整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...

長(zhǎng)江MBA | 2022尖子生計(jì)劃啟動(dòng)，應(yīng)屆生提前鎖定MBA Offer！

頂尖高手，都具有這三種思維模式 | 長(zhǎng)江商學(xué)院E個(gè)錦囊

思維方式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定結(jié)果。工作和生活皆是如此，只有確定自己的能力邊界，選擇最適合自己的目標(biāo)和性格原則，避免錯(cuò)誤和非理性，才能取得成功。今日為大家分享頂尖高手都在用的三種思維模式：“甜蜜圈”思維模式，“原則”思維模式和“-x”模式。希望對(duì)你的工作、生活有所助益。"甜蜜...

中產(chǎn)階層消費(fèi)：從高端趨向理性 | E起洞察

作者 | 老魚(yú)兒來(lái)源 | 巨潮WAVE編者按適逢財(cái)經(jīng)季，A股公司三季報(bào)紛紛出爐。消費(fèi)品類(lèi)公司的表現(xiàn)不佳，其中最出乎意料的是，高端消費(fèi)類(lèi)的數(shù)據(jù)同樣較低：即便被譽(yù)為“免稅茅”的中國(guó)中茅和“藥中茅臺(tái)”的片仔癀也紛紛在三季報(bào)中給出了收入利潤(rùn)雙下降的答卷。這在從前被認(rèn)為是消費(fèi)領(lǐng)域的“避風(fēng)港...

祝賀！長(zhǎng)江案例中心四篇案例獲2022拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)

近日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊百年中國(guó)年會(huì)在北京成功舉辦，第六屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”同時(shí)揭曉。由長(zhǎng)江案例中心選送的《玲瓏輪胎的數(shù)字化變革突圍思路》、《如何升級(jí)“數(shù)字化底座”-華住集團(tuán)的思考與選擇》、《元?dú)馍值脑鲩L(zhǎng)內(nèi)核：價(jià)值觀是企業(yè)核心算法》、《三次關(guān)鍵選擇：OATLY 燕麥奶在...

英國(guó)經(jīng)濟(jì)陷多重困局：根源與啟示

這場(chǎng)危機(jī)背后所反映的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可謂發(fā)人深省?；蛟S建立一種未雨綢繆、事前監(jiān)管的機(jī)制才是我們真正需要做的事情。作者 | 李偉來(lái)源 | FT中文網(wǎng)李 偉長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心主任長(zhǎng)江商學(xué)院中國(guó)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展研究中心主任亞洲與歐洲市場(chǎng)副院長(zhǎng)這是一個(gè)混亂的世界，尤其對(duì)...

低谷時(shí)最了不起的能力：鈍感力 | E個(gè)錦囊

作者 | 龍靖來(lái)源 | 哲學(xué)編者按日本作家渡邊淳一在《鈍感力》一書(shū)中提到：“鈍感力，才是我們贏得美好生活的手段和智慧。”所謂“鈍感力”，可以簡(jiǎn)單解釋為一種從容面對(duì)挫折和困難的生活態(tài)度。每個(gè)人的一生，都不可能是一帆風(fēng)順的。面對(duì)困境和低谷，過(guò)分敏感的人，常常會(huì)受到雙重的傷害；唯有讓自...

阻礙個(gè)人發(fā)展的12個(gè)習(xí)慣，第一個(gè)就攔住了大多數(shù)人

人類(lèi)的思想是了不起的，這似乎是我們普遍認(rèn)同的真理。但古希伯來(lái)諺語(yǔ)卻說(shuō)：“人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑?！边@其實(shí)是警示我們，在人類(lèi)有限的生命里，要承認(rèn)自己的渺小與無(wú)知，要去思考“思考”這個(gè)行為和過(guò)程本身。在現(xiàn)實(shí)生活中，所謂的“思考”之中就存在很多認(rèn)知慣性與思維習(xí)慣限制著我們的發(fā)展，比如遽...